編者按：作者在這本書中從全球氣候變化的角度，強調了能源系統轉變的重要性和緊迫性。在"結構沖突：對立能源系統之間的張力"這一章中，作者認為，由于傳統能源具有系統成本，讓其無法與可再生能源兼容，所以傳統能源公司會排斥可再生能源的發展，或者千方百計地拖延其發展。如果想要快速的能源轉型，需要找到現有系統之外的力量，不被傳統能源公司左右，這才是能源快速轉型之道。

可再生能源破壞了現有體系

傳統能源與可再生能源的第三個不同（第一個是有限的可用性與永久的可用性，第二個是有排放物與零排放）是它們的體系差異。這第三個差異是客觀存在的，因此不能因為主觀上希望避免沖突而回避這個差異，含糊其辭，也不能草率地將其忽視。如果不考慮這種體系差異，將導致在戰略思考方面出現嚴重錯誤。

一種錯誤就是相信"一旦可再生能源變得有競爭力或更廉價，那么傳統電力行業對可再生能源的威脅將會被打破"。這是一個系統性錯誤。傳統能源系統的結構與其所生產的能源流是平行的。如果將單個關鍵元素，例如發電廠，從這個能源流中移除，被可再生能源發電所代替，那么這將對上游和下游的基礎設施產生直接影響。以前使用的一次能源必須找到一個新的消費者，或者再也不需要它了。這會對一次能源的價格和傳輸基礎設施的經濟可行性產生影響。這種情況同樣適用于下游部門，尤其是為每個發電站的位置量身定做的電力傳輸網絡。如果從電網中移除一個發電站（因為在別處可以產生替代電力），那么部分現有電網將變得多余。因為可再生能源發電幾乎不會與傳統方式發電處于同一個地點，恰恰相反，它通常由許多不同地點的小型發電單元組成。

因此，電力公司何時與如何用可再生能源替代常規能源，不是簡單地由發電成本決定的。電力公司根據其他標準做出他們的決策。這就解釋了為什么運營燃煤電站的電力公司也積極從事煤炭開采業務（保障自己的燃料供應），并且持有輸電網股份，而對可再生能源的投資猶豫不定，因為可再生能源破壞了現有體系。當這些電力公司確實要投資可再生能源時，他們寧愿這些可再生能源發電項目處在自己的電網范圍之外。

德國電力公司意昂（E.ON）集團在英國而不是在德國投資風電項目，以便不破壞自己現有的客戶群。該公司的投資行為是其系統的邏輯結果，并被其他電力公司效仿。換句話說，發電成本或者傳統能源燃料成本并不是電力公司作出決策的唯一或最重要的標準。決定性的因素是公司的系統成本。

這同樣適用于燃料部門，即汽油、柴油和煤油產自煉油廠。生產過程的副產品是次級燃料，例如用于生產潤滑油、化肥和塑料。如果不能用于加工某種副產品，那么它就變成廢料。內部反饋系統解釋了為什么傳統能源關注者不能適應由其他供應商提供的替換品，因為這破壞了它們的運營體系。

電力公司是他們自己系統的囚犯。他們喜歡通過美化公司的經濟或社會合理性，把他們具體的問題說成是一般情況。他們從自己的視角去理解可再生能源，而不是站在更廣泛的社會利益角度看待可再生能源。因此，他們邁向可再生能源的每一步都是有限的，目的是不對他們現有系統產生負面影響。因此，對于這些公司來說，在當前，可再生能源只是一個幌子或者補充。當第三方在可再生能源方面取得突破性進展時，傳統能源關注者的"系統性"就會發生，并迅速地在廣闊的戰線上喪失對發展的控制權。因此，為了不落后于人，他們被迫在可再生能源領域表現出積極參與的姿態，盡管他們只贊成與他們自己現有系統兼容的方式。

從傳統電力公司的立場來看

只有破壞自己的資本才能快速實現能源轉型

對電力公司來說，向可再生能源轉型是多么危險的事情，這對于已經觀察到當可再生能源發展加快會發生什么的每一個人來說是顯而易見的。我們每一個人都可以看到，每一步發展會為哪些人帶來什么樣的利益或損害。讓我們來看看這些轉變都包括什么。

" 在能源需要進口的國家（世界上大多數國家），從進口能源到本地生產能源轉變。

" 從商品一次能源向非商品一次能源轉變，非商品一次能源既不需要萃取，也不需要加工，而且還是免費的。

" 從需要運輸一次能源的基礎設施（管道、船舶、火車、油罐車，這其列中一部分伸展到了半個地球），到不需要任何運輸一次能源的基礎設施轉變。
" 從常規儲能系統到新的存儲可再生能源的方式轉變，可再生能源己經轉化為電力和熱力。

" 從少數大型發電站到無數遍布眾多位置的發電站轉變，這樣可以避免出現少數供應商和資本集中現象，實現供應商的批量化、分散式的資本積累和價值創造。

" 從許多源于大型發電站的高壓輸電線路到區域層面、基于分布式發電單元的電網結構轉變。

" 從現有電力供應行業到獲得、轉換和使用可再生能源的技術生產轉變。

生物質能是唯一的例外。因為這種一次能源必須進行生產、加工和付費，可以小規模地或者大規模地實現這個過程。不過，其輸送流和加工鏈從根本上不同于化石能源。

因為能源提取的位置不得己與能源消耗的位置分離，這種分離在規模上是全球性的，傳統能源系統被迫變成了大型公司的貧民窟，這些大型公司為了維持他們自己的系統，就變得更加國際化。在這種情況下，不管他們的角色是進口商還是出口商，都遵循傳統能源的系統邏輯。隨著向可再生能游轉型，從前系統的幾乎所有元素都逐漸變得不實用，因為設備利用率下降了，向可再生能源轉型是以現有電力行業和它的供應商為代價的，因為傳統系統的元素逐步變得不經濟。甚至不存在一個理論節點，在這個節點上傳統能源系統能夠被同時注銷：那些己被注銷或過時的元素會伴隨著新的投資而出現。

雖然在客觀上是可能的，但是從傳統電力公司的立場來看，快速實現能源轉型是不可能的。除非他們準備好破壞自己的資本。因此，他們試圖阻礙可再生能源轉型，或者使轉型過程延長，當然也會努力讓轉型過程受他們自己控制。因為他們自己受到了限制，所以他們要限制別人。這些公司按照他們自己獨有的經濟合理性行事，既不是行業合理、政治合理，也不是社會合理。除非這些公司能夠并樂意進行快速徹底的改革，接受所帶來的直接嚴重損失，否則傳統電力公司將是快速能源轉型的失敗者。但是哪家公司會有能力應付這些變革，特別是當其還聯系著如此多的廣泛分布的系統元素時？

因此，當一家電力公司徹底決定發展可再生能源時，會更傾向于選擇發展大型太陽能電站或者發展大型海上風電場，并證明這是更經濟的選擇。這也就不足為奇了。但是對于誰來說是經濟的呢？這些參數選擇是以系統合理性為基礎的，而不是出于普遍接受的經濟原因。哪種可再生能源技術（及其所代表的能源）是最為經濟的，取決于它的使用者和投資者的系統規范。

不能允許傳統電力供應系統的支持者

掌握可再生能源轉型的節奏

所以，可再生能源的轉型也是具有不同功能的兩種能源系統之間不可避免的沖突。可再生能源需要不同的技術、應用、地理位置、基礎設施、預算、產業優先順序、公司和所有者結構。特別是不同的法律框架！因此，不能允許傳統電力供應系統的支持者，例如現在的電力公司（不能對所有能源采取中立觀點，因為其白身的系統是為傳統能源而設計的），掌握可再生能源轉型的節奏。

因為能源變革需要快速實現，所以要實現這一變革就不能依靠那些從放緩變革速度中可以獲取經濟利益的人。在一次與某德國電力公司董事長進行完電視辯論后，他在私下里對我說："不幸的是，你是對的。但是如果我公開承認，明天我將失去工作。如果站在找的立場上，你將會怎么做呢？"我只能告訴他說。我永遠不愿意站在他的位置上。當想到他由于自己那頗具專業性的謊言而收入不菲時，我對他并不表示任何同情和憐憫。

事實上，即使公司放棄了電力供應的傳統世界觀，當今可再生能源面臨的結構性障礙仍將持續存在。與之相反，變革的驅動力就是那些與現有電力行業最沒有關聯的人。任何忽視這一事實的戰略都無法達到它的目標。