1998年的亞洲金融危機導致全球經濟增長放緩，國際油價大幅下滑，布倫特油價一度跌落到9美元/桶。

這一年是朱學謙從中國石油大學畢業的第4個年頭，工作時間不算長，卻也經歷了一次職業變動，從勝利油田管理局采油院壓裂室調到中原油田地質院。危機爆發時，朱學謙還在石油勘探研究一線，貧油的中國還需要探明更多的石油儲量。

2007年全球石油供需失衡加上投機資金炒作，推動國際油價一路暴漲至150美元/桶。以致到了2008年，由美國次貸危機引發的全球金融危機爆發時，國際油價遭遇暴跌。

這一年是朱學謙調任中國石化石油探勘開發研究院的第3個年頭。中國的天然氣市場于2003年開始商業化歷程，2005年進入蓬勃發展期，危機爆發時，朱學謙還在與中國的天然氣產業一道處在邊學習邊摸索階段，不過她觀察到，這次危機其實對石油市場影響并不大，油氣田關井數量很少。

2014年全球經濟低迷導致需求疲軟，而美國頁巖油產量攀升導致石油供應量上升，全球石油價格暴跌。

這一年是朱學謙接手中國石化石油勘探開發研究院海外開發規劃研究所所長一職的第3個年頭，“石油行業是國家支柱性產業，國內勘探開發一定要講責任、有擔當，海外經營則更注重效益”，國際油價的漲跌直接影響中石化集團海外油氣開發效益，她和團隊需要針對油價震蕩給出一套可行的解決方案。

2014年9月，國際油價從110美元/桶跌至60?70美元/桶附近，當時朱學謙團隊判斷油價重回上百美元一桶的時代已不可能。在朱學謙的帶領下，團隊開發了 “低油價下油氣開發規劃決策與優化系統”技術和配套軟件，該項技術于2015年在中石化集團科技部立項，經過2年多的試用和反復修正，于2017年基本成熟。僅2017年一年，這套技術就為中石化節約海外投資123億元。目前該技術已經應用到中石化集團在海外的每一個項目、甚至每一個油田的效益產量研究上。

2020年伊始，一場始料未及的新冠肺炎疫情波及全球，國際交通切段、航運暫停，石油需求驟降，加之沙特、俄羅斯和美國爭搶國際石油市場份額等多重因素，引發國際油價暴跌。4月20日，WTI原油期貨5月合約結算價暴跌至-37.63美元/桶，歷史性地創下負值交易紀錄，將石油市場的震蕩引爆至新高點。針對這次石油危機，朱學謙團隊開發的以投資優化組合、效益產量評價、彈性配產為核心的優化決策技術發揮了顯著作用。

“這套技術可以理解為是一個模型，橫軸是油價，縱軸是可開的油井數量或效益產量。理論上這個模型可以做到一美元一調節，也就是油價每下降或上漲一美元，有多少井可以開，開哪些井，我們都可以很快拿出一套方案。但是真正開關井并非像開關自來水管那么簡單，我們現在基本是5美元一臺階做方案”。據朱學謙介紹，中石化在海外24個國家都有石油開采業務，針對這次的油價暴跌，中石化在北美的關井數量要多一些，中東因為石油開采成本較低未受太大影響，在非洲的一些油井已經在論證是否需要關井。

“參謀”需要“硬實力”

石油勘探開發研究院的定位是中石化的“參謀部”，朱學謙帶領的海外開發規劃研究所就是中石化海外油氣勘探開發的“參謀”。因為有之前幾年不斷驗證改進的那套規劃決策技術，在決策建議上，如何應對此次石油危機，朱學謙團隊并沒有外界以為的那般手忙腳亂。

但要當好“參謀”一角遠非一日之功。

“我個人不太傾向讓年輕的學生一畢業就干戰略規劃工作，沒有一線的工作基礎，搞戰略的話就太容易脫離實際了，所以在油田的時候，搞規劃戰略的人，基本上是在基層的科研所鍛煉了5年以上才會調到規劃崗。”從勝利油田到中原油田，朱學謙在石油勘探開發科研一線歷練了10年，熟悉油田生產的基本流程，也積累了10年的開發技術研發經驗，為后來從事油氣規劃工作打下了基礎。

但在2011年接手海外開發規劃研究所時，朱學謙面對的是一個相當年輕的團隊：經驗不足、技術底子薄弱，有一半是剛畢業的80后，多數沒有一線勘探開發經驗，困難重重。朱學謙就盡量找機會讓團隊成員多去了解一線生產情況。

海外油氣勘探開發業務以效益為主，與國內保供給、技術為先的理念完全不同，國際商務談判更是稍有不慎就容易掉進陷阱里，即便有多年的一線勘探開發經驗，朱學謙自己在初次接觸海外油氣規劃業務時也面臨不小的挑戰。“那時候最大的挑戰是我從此得有一個商業頭腦。”從與資源國的合同簽署到規劃的具體內容，她一一開始學習。

經過多年的努力，海外開發規劃研究所從以前的只做開發年度計劃擴展到科研專題研究、生產支撐研究、信息化建設等多個領域，研究內容覆蓋發展戰略、中長期規劃、年度部署、儲量經濟開發潛力、開發技術政策、開發經營策略、開發技術瓶頸、科技發展規劃、開發數據庫建設等多個方面，承擔研究項目從朱學謙接手前的1個增長到10個以上，海外開發規劃研究實現多層次化、多領域化。研究水平大幅提升。其中，朱學謙帶領團隊做的《海外油氣勘探開發可持續發展戰略及技術支撐體系研究》獲國家能源局二等獎，另外獲局級科技進步獎多項。

作為科研人員，朱學謙秉持“科研要滿足生產需求”;作為團隊管理者，朱學謙坦言自己在管理上不追求“花樣百出”，只是“以身作則”帶好人，但在院里年度考核中，她連續多年被評定為“優秀”，團隊也連續多次榮獲先進集體和優秀黨支部等榮譽稱號。

統籌工作，統籌生活

如今，朱學謙正進入人生的鼎盛時期。

她又多了兩項主管工作：一個是石油勘探開發研究院天然氣戰略研究中心，2019年2月籌備，2019年9月掛牌;一個是新承擔的中石化油氣發展戰略研究任務。

身兼數職，朱學謙是忙碌的。一年200多個工作日，她基本都是在路上：在去中石化集團總部、國際石油勘探開發公司匯報工作的路上;在去跟上海天然氣交易所和重慶天然氣交易所接洽的路上;在去跟終端燃氣公司洽談的路上;在國際會議現場;在海外油田生產現場??

忙碌似乎一直是生活的常態：老公常駐海外、兒子需要人照顧;從勘探開發科研一線到油氣戰略規劃工作;從石油領域跨入天然氣領域，人生的每一步、事業的每一個轉折背后都是時間的付出。

朱學謙對此卻不以為意，或許是職業特性使然，在采訪中，她提到最多的詞是“統籌”“規劃”。她會細化自己一天的時間表，“什么事情只要規劃好了，工作和生活是可以平衡的”。

她是個樂觀派，總是說“看上去困難的一件事如果積極對待，就會有意想不到的收獲”。對于生活，她很自豪在丈夫多年常駐海外的情況下，自己一手將兒子帶大而且采取的“放養式”教育也培養了兒子很強的獨立性;她很喜歡目前的工作，也很滿意自己的生活狀態，“我會繼續對每件事盡最大努力”，她這樣要求自己，也同樣以身作則帶動下屬。

回顧過往，她特別感謝能有2006年?2009年的那段經歷。2006年剛剛跨入天然氣領域的朱學謙得到了參與能源局《國家能源戰略》研究的機會，當時能源領導小組的組長是時任總理溫家寶，成員都是國內能源領域的頂級專家，在歷時3年多的研究工作中，朱學謙每年去能源局2?3個月，與這些業界大拿交流，收獲頗豐，“知識面和視野都有大幅拓展，自我提升非常快，這是我非常感激的一段經歷”。

談及未來幾年的規劃，她將重點放在了自己新接管的天然氣戰略工作方面。從上游勘探開發到中游輸運儲配再到下游終端銷售，她希望目前剛剛起步的天然氣戰略研究中心將天然氣整個產業鏈研究打通，逐步建設發展成為一個既有企業特色、又有全球視角的新型智庫，為中石化、中國天然氣發展做點事情、貢獻點智慧。

未來可期，未來是可以預料的忙碌，但就像朱學謙說的，“什么事情，只要規劃好了，就沒那么手忙腳亂”。

從勝利油田到中原油田，朱學謙在石油勘探開發科研一線歷練了10年，熟悉油田生產的基本流程，也積累了10年的開發技術研發經驗，為后來從事油氣規劃工作打下了基礎。

“什么事情只要規劃好了，工作和生活是可以平衡的。”