隨著第23屆中國國際石油石化技術(shù)裝備展覽會（以下簡稱“CIPPE展會”）火熱召開，煙臺杰瑞石油服務(wù)集團股份有限公司（以下簡稱“杰瑞集團”）以“低碳科技 智慧開發(fā)”為主題，以“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值”為使命，助力實現(xiàn)油氣增儲上產(chǎn)，保障能源安全，為綠色可持續(xù)的碳中和戰(zhàn)略貢獻杰瑞力量。
CIPPE展會上，杰瑞集團CEO李志勇就雙碳背景下能源結(jié)構(gòu)、企業(yè)品牌塑造、企業(yè)多元化發(fā)展、打造核心競爭力、未來戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容接受了媒體群訪。本期筆者就部分采訪內(nèi)容總結(jié)梳理，以饗讀者。
5e中國能源網(wǎng)：杰瑞集團目前的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，您能否介紹一下杰瑞目前主要發(fā)展方向以及代表性的產(chǎn)品？
李志勇：杰瑞集團從2021年明確了產(chǎn)業(yè)兩翼發(fā)展的戰(zhàn)略方向，一方面聚焦在油氣高端裝備制造方向；另一方面投入在新能源方向。其中，主要發(fā)展方向之一的高端裝備制造，如燃氣輪機發(fā)電機組、渦輪壓裂橇、電驅(qū)壓裂橇、連續(xù)油管裝備等，都是杰瑞集團在高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的典型代表。其中，渦輪壓裂成套裝備已在美國實現(xiàn)5套銷售，產(chǎn)值超過9億元人民幣，該設(shè)備在美國井場已作業(yè)超15萬小時，性能表現(xiàn)優(yōu)異，杰瑞集團也是目前全球唯一一家可提供渦輪壓裂成套裝備的供應(yīng)商。另外，杰瑞35兆瓦燃氣輪機發(fā)電機組也已在美國實現(xiàn)銷售，該發(fā)電機組是目前為止全球同類產(chǎn)品中移動最為靈活，安裝速度最快的一款，得到了美國市場的充分認可。在國內(nèi)市場，杰瑞的電驅(qū)壓裂裝備獲得了良好的市場反饋，今天我們發(fā)布的全球首臺連續(xù)工況8000型電驅(qū)壓裂橇，從產(chǎn)品性能上來講是首屈一指的，是目前市面上能夠看到的唯一一款可以做到7X24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，因為我們需要滿足國家開采頁巖氣等非常規(guī)油氣時對于長周期施工的需求。
5e中國能源網(wǎng)：在雙碳背景下，您是如何看待石油這種傳統(tǒng)化石能源的，您對于目前油服市場保持什么態(tài)度？
李志勇：我個人認為，無論各種新能源如何發(fā)展，石油依然是我們最可靠的能源來源，而且也是我們最可靠的化工原料來源。未來在中國，我認為會加大或者說繼續(xù)加大非常規(guī)油氣的開采，例如：致密油、頁巖氣等。在區(qū)塊開發(fā)中，由于開發(fā)難度大，施工要求高，工藝復(fù)雜，對油服市場有著更高的技術(shù)要求，因此也會拉動高端油氣開發(fā)裝備的需求持續(xù)增長。對于未來的市場，我個人充滿信心。
5e中國能源網(wǎng)：杰瑞集團對于研發(fā)產(chǎn)品以及專利保護方面的投入情況如何？未來公司在市場開拓上會有哪些發(fā)展規(guī)劃和突破？
李志勇：杰瑞集團始終注重研發(fā)，在過去的5年，我們累計投入了15億元研發(fā)經(jīng)費到新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中。在專利布局方面，我們也取得了傲人的成績，今年國際權(quán)威專利分析技術(shù)供應(yīng)商律商聯(lián)訊（LexisNexis）發(fā)布了《2023年創(chuàng)新動能：全球百強》報告，基于專利資產(chǎn)指數(shù)篩選出當前世界具有最高創(chuàng)新力的企業(yè)。杰瑞同螞蟻集團、華為、寧德時代、中國石化等13家中國內(nèi)地（大陸）企業(yè)，以及蘋果、高通、波音、輝瑞等國際知名公司共同入圍“2023全球創(chuàng)新百強”榜單。
在智能制造及數(shù)字化方面，杰瑞很早就在布局杰瑞裝備管理云平臺，我們依托捷瑞數(shù)字進行數(shù)字孿生工作，依托于橙色云，我們在做聯(lián)合設(shè)計以及數(shù)據(jù)上云的工作，我認為幾方面能力的結(jié)合，使得杰瑞在數(shù)字化發(fā)展中走在行業(yè)前列。
對于公司未來的規(guī)劃，杰瑞集團堅持國內(nèi)國際兩個市場的同步開拓，在2022年，杰瑞集團海外市場的占比已經(jīng)超過了35%，2023年預(yù)期海外市場占比要超過40%。我認為，油氣這個行業(yè)如果布局全球市場會帶來更大的收益。近些年，杰瑞集團在走市場差異化道路，美國、中東都是杰瑞的主要市場區(qū)域。近期，杰瑞電驅(qū)壓裂已經(jīng)在美國井場開始和三家重要客戶開啟合作。其中一家客戶已經(jīng)在所屬第一平臺應(yīng)用杰瑞裝備后給出了高度評價，即將開啟第二個平臺的應(yīng)用。今年杰瑞預(yù)期在美國市場電驅(qū)壓裂的銷售會有大的突破。此外，中東區(qū)域是杰瑞集團產(chǎn)業(yè)鏈布局最全的一個市場，從油田開發(fā)設(shè)備的銷售，EPC總承包服務(wù)以及壓縮機組銷售到環(huán)保業(yè)務(wù)。我相信，隨著杰瑞集團在海外重點市場產(chǎn)業(yè)鏈布局逐步完善，會為我們帶來不錯的收益提升。
5e中國能源網(wǎng)：杰瑞集團推出全球首發(fā)或者說代表行業(yè)先進的產(chǎn)品，從裝備制造這個角度來看，您覺得目前國內(nèi)制造和國外制造是否存在差距？
李志勇：今天展會上看到的裝備，其實代表著杰瑞已走在國際前列了。整個美國市場布局使用的電驅(qū)壓裂裝備在2022年不超過10套。在國內(nèi)，光杰瑞的電驅(qū)壓裂裝備市場使用量就已超300臺套。這代表著什么？我們在電動化、智能化已經(jīng)走到了前端。我個人認為現(xiàn)在在生產(chǎn)設(shè)備方面，我們比美國走的靠前。例如8000型電驅(qū)壓裂橇，美國是沒有的，美國目前在市場上還在測試5000型設(shè)備的性能怎么樣，而杰瑞5000型的渦輪壓裂設(shè)備已經(jīng)在美國用了15萬小時以上。所在這個行業(yè)我覺得就目前中國設(shè)備商是優(yōu)于美國的。
5e中國能源網(wǎng)：杰瑞集團一直把企業(yè)文化作為自身很重要的一部分內(nèi)容，您有沒有比較印象深刻的內(nèi)容和大家分享一下？
李志勇：我認為企業(yè)文化最重要的一點是要落地。杰瑞集團從創(chuàng)始人團隊到高管團隊，大家都在以身作則，積極踐行杰瑞的企業(yè)文化。我們認為企業(yè)文化越健康，團隊對健康文化的認同度越高，企業(yè)的核心競爭力就越強，只要給團隊一些時間，就會在健康的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成諸如技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢，甚至智能化優(yōu)勢、數(shù)字化優(yōu)勢、信息化優(yōu)勢等多個可比較競爭優(yōu)勢。但是，假如沒有健康的文化做支撐，技術(shù)、管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略都是沒有地基的空中樓閣，要么根本不會形成優(yōu)于其他企業(yè)的可比較競爭優(yōu)勢，要么失去已經(jīng)形成的一些可比較競爭優(yōu)勢。
事實證明， 當一個公司發(fā)自內(nèi)心地創(chuàng)造一個真誠的環(huán)境，員工個人的生產(chǎn)力將會得到極大的促進。因為不用過多地擔心自己的創(chuàng)新想法被誤解，也不用將過多的精力放到討好巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)身上，只需要好好做事即可。也正是這樣的文化，給愿意做事的人提供了很好的發(fā)展平臺。
在這樣的文化氛圍下，杰瑞的領(lǐng)導(dǎo)層也能夠像普通員工一樣滿身油污在設(shè)備上爬上爬下，杰瑞的員工們能夠連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時解決客戶設(shè)備的故障后躺在滾燙的西北戈壁灘上午休，加拿大的外籍員工能在元旦假期期間通宵加班，俄羅斯的當?shù)貑T工也能在下班后主動巡視現(xiàn)場和維修設(shè)備，拉丁美洲的外籍同事也會通宵達旦制作標書。
從3、5個人， 30、50人， 到300、500人， 再到7000余人，健康的企業(yè)文化，讓一群有夢想的人聚在一起，形成了戰(zhàn)無不勝、攻無不克的“杰瑞鐵軍”，也為杰瑞贏得了發(fā)展。
5e中國能源網(wǎng)：整個能源行業(yè)市場都處在一個多變，競爭激烈的環(huán)境下，您覺得杰瑞集團面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
李志勇：我認為最大的挑戰(zhàn)就是超越我們自己。杰瑞從一開始進入這個領(lǐng)域，從一些進口設(shè)備國產(chǎn)化，到現(xiàn)在自主研發(fā)生產(chǎn)成為行業(yè)龍頭，要想在這個行業(yè)立足，甚至長久的生存下去，保持水平，超越自己是最關(guān)鍵的。超越自己是不斷地去挑戰(zhàn)，從一個小公司到現(xiàn)在7000余人的團隊規(guī)模，從簡單業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，在整個過程中，面對市場競爭也好，面對行業(yè)環(huán)境也好，我們需要持續(xù)超越自己，去嘗試新的道路或者說可持續(xù)發(fā)展的道路。我認為至少在我退休之前，石油一直會紅火下去，這是我自己的一個判斷。所以對我們來講，傳統(tǒng)油氣行業(yè)我們要繼續(xù)做下去，我們進軍新能源也是為了把杰瑞的規(guī)模做大，不是因為我們覺得油氣不行了。我們希望能夠從100億未來做到200億甚至更高，在不斷超越自己中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要一些新的領(lǐng)域，必須要介入進去才有機會。
油氣
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