近期，全國有些煤礦發(fā)生多起死亡事故，對當前的安全形勢造成極為不利的影響，為落實安全事故警示教育的精神，我覺的有必要開展一次安全大討論，大宣傳的專項行動，結合實際，針對存在的現(xiàn)實短板，覺的有必要闡述一下對搞好安全工作方面的想法。

安全為天是一切企業(yè)至高無上的總規(guī)范和總體要求，也是人本管理的前提，管理的實施者和對象都是人，搞好安全管理就是圍繞著以人為中心對人對事對物的管理。

搞好安全管理，一線管理人員要加強思想觀念的轉變，要從重武（活）輕文（理論，觀念，意識）向能武重文方面轉變，要從被動的管理學習中走出去。基層管理人員大多從一線工人出身，很多都是激情澎湃型的干活能手，事故出自基層，當安全與生產發(fā)生矛盾時，一部分人可能就產生頭腦風暴，緊了生產這根線，松了安全這根弦，管理人員要把安全作為一種意識形態(tài)滲透到日常的組織生產中去，形成一種全員的安全文化意識觀，同時要加強自身的學習，比如開會也是一種學習，但它的對象只是一個受眾體，學習應該是雙向溝通交流反饋的過程，通過驗證最后形成自身的觀念，管理要講究方法和技巧，但前提一定是要科學安全的管理。

搞好安全管理必須加強個人安全風險的預測和各種心理問題的克服。對于安全工作很多時候需要互保，聯(lián)保，最主要的還是自保，比如對于崗位工種，在操作前，過程中，結束后，對于可能出現(xiàn)的問題，中間遇到的狀況，事后的預案，都要有充分的心理準備和預防，努力把自己的行為行動放在事故出現(xiàn)的苗頭前，要有一定的安全預想。同時，對于各種心理狀態(tài)，比如，僥幸、麻痹、懶惰、逞強、恐慌、從眾等，個人要有清醒的認識，要從自身的學習，工作的積累，事故案例解析中加強安全意識的培養(yǎng)。

搞好安全管理一定要加強薄弱環(huán)節(jié)的建設力度。對于可能存在的安全管理的真空區(qū)要有清醒的認識，很多事故發(fā)生在雙休日，交接班時間段，或者說管理者把主要的精力集中在重點區(qū)域和重點工程，而忽視了很多零星和瑣碎，往往事故就由簡單的不注意引起，一定要克服三慣思想，把該干的事干好，把該管的事管好，把該落實的責任心落實到位。

在發(fā)生的安全事故中，我們不應回避工作中的不足，而是應該正視淋漓的鮮血，直面慘淡的事故經歷，當安全周期較長時，務必使大家繼續(xù)保持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作風，務必使大家繼續(xù)保持嚴謹務實，剛正不移的工作原則，對于出現(xiàn)的安全死亡事故本事來講，在生與死的瞬間，我想到這樣的話，世上最難判斷的不是遠方，而是近處，最難評價的不是別事，而是自己，世上最難把握的不是一生，而是一念，不怕念起，就怕遲覺……