盡管鄭煤機(jī)在改革創(chuàng)新中已經(jīng)走在了全行業(yè)的前列，銷售收入和市場(chǎng)份額仍在繼續(xù)增長(zhǎng)，但是，鄭煤機(jī)人已經(jīng)在未雨綢繆，設(shè)計(jì)明天的藍(lán)圖。

隨著我國(guó)煤炭工業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平已經(jīng)從本世紀(jì)初期的20%提高到60%，還有很大的提升空間，而液壓支架的使用壽命一般在6—8年，產(chǎn)品更新?lián)Q代也有很大的市場(chǎng)潛力，因此，液壓支架市場(chǎng)仍然可以保持每年25%以上的增長(zhǎng)，這對(duì)于已經(jīng)處于市場(chǎng)排名第一的鄭煤機(jī)來(lái)說(shuō)，似乎是一座挖不完的富礦。但是，已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷練中脫胎換骨的鄭煤機(jī)卻沒(méi)有固步自封，而是把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們不僅要做液壓支架領(lǐng)域的第一，而是要爭(zhēng)創(chuàng)煤礦機(jī)械行業(yè)的世界品牌，為此他們制定了“五化”戰(zhàn)略目標(biāo)——產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)品成套化、高端產(chǎn)品國(guó)際化、中端產(chǎn)品租賃化、低端市場(chǎng)股份化。

2008年，鄭煤機(jī)完成了股份制改造，這是他們產(chǎn)權(quán)多元化的重要步驟，并且把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了資本市場(chǎng)。

要?jiǎng)?chuàng)世界一流的品牌，就要充分利用資本市場(chǎng)的平臺(tái)，通過(guò)多種途徑的資本運(yùn)作，通過(guò)收購(gòu)、兼并，使企業(yè)能夠利用資本優(yōu)勢(shì)，快速整合市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外延性跨越式發(fā)展。

在產(chǎn)權(quán)多元化的同時(shí)，單一的液壓支架產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，這就要求鄭煤機(jī)在鞏固液壓支架產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，繼續(xù)在煤礦機(jī)械的產(chǎn)業(yè)鏈上延展。2008年，鄭煤機(jī)自主研制的刮板輸送機(jī)已經(jīng)交付用戶使用，這是標(biāo)志著鄭煤機(jī)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，他們的目標(biāo)是形成綜采設(shè)備的成套設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)一體化，為煤礦提供綜采的整體解決方案，這既是國(guó)際大型設(shè)備商普遍的發(fā)展模式，也是我國(guó)煤機(jī)裝備成套化的客觀要求，只有實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的成套化，才能躋身世界一流煤機(jī)裝備供應(yīng)商的行列。