“我們連續(xù)13年杜絕了瓦斯事故。 2012年以來，15對高突礦井全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限，用于瓦斯治理的資金年均大于27億元。”9月7日，在全國煤礦瓦斯防治工作視頻會上，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在做典型發(fā)言時透露說。

重塑信念劃定紅線

“陜煤集團(tuán)的瓦斯治理，首推陳家山煤礦和大佛寺煤礦。陳家山煤礦由瓦斯事故重災(zāi)區(qū)變成了國家級瓦斯治理示范礦井，大佛寺煤礦在瓦斯治理上用盡了辦法。”陜西煤監(jiān)局監(jiān)察一處處長張軍昌說。

2004年，陳家山煤礦相繼發(fā)生了“4.6”和“11.28”兩起特別重大瓦斯爆炸事故，死亡204人。事故發(fā)生后，曾有人預(yù)言：“陳家山煤礦瓦斯事故三年一次”。

瓦斯不治，礦無寧日！瓦斯事故造成的巨大災(zāi)難不僅讓陜煤人警醒，更讓陜煤人下定決心徹底根治瓦斯災(zāi)害。

痛定思痛。在陳家山煤礦，“鐵腳板、鐵紀(jì)律、鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”的“五鐵”治瓦斯，已成為共識。“通過理念滲透、責(zé)任分工，使瓦斯治理工作壓力層層分解，從思想上傳遞給每一位職工。”該礦負(fù)責(zé)人說。

而這時，在大佛寺煤礦則是另一番情景。“大佛寺煤礦絕對瓦斯涌出量最大達(dá)到210m3/min，在全國也排在前列，而且煤層自燃發(fā)火期只有20天。瓦斯大，又是一類易自然發(fā)火煤層，更難治理。”該礦負(fù)責(zé)通風(fēng)的副總工程師劉寧川說。

“2005年我來大佛寺煤礦時，別人告訴我說，這是低瓦斯礦，按高瓦斯管理。2009年，大佛寺煤礦曾發(fā)生“2.24”瓦斯燃燒事故，所幸無人員傷亡，該事故警醒了大佛寺人。”大佛寺煤礦的執(zhí)行董事、總經(jīng)理李紅選說。

而這時的陳家山煤礦，瓦斯治理已經(jīng)卓有成效。于是，曾在陳家山煤礦管通風(fēng)，任副總工程師的陳跟馬、陳家山煤礦管掘進(jìn)的副礦長張進(jìn)軍、陳家山煤礦防火隊(duì)隊(duì)長劉寧川等人被火速調(diào)來大佛寺煤礦。

“我們實(shí)行下限管理。工作面都有探頭。瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.6%，動力電源自動斷電，工作全停，想干也干不成。”大佛寺煤礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長張小寧介紹說。

在大佛寺煤礦，抓住一個“三違”，對其罰款1000-2000元。“現(xiàn)在抓三違也不好抓，管理上來了，處罰重了，到處尋找三違找不下。我們的區(qū)隊(duì)都在創(chuàng)建無三違區(qū)隊(duì)。”大佛寺煤礦通維隊(duì)書記張建軍說。

“關(guān)鍵是人的責(zé)任心，認(rèn)識到位了，管理到位了。瓦斯治理就能做到位。”大佛寺煤礦主管通風(fēng)的副總工程師劉寧川說。

在大佛寺煤礦的示范下，經(jīng)過不懈努力，所屬5對礦井全部是高瓦斯礦井的彬長礦業(yè)公司，形成了決策層、管理層、操作層“上下聯(lián)動”、責(zé)任、管理、保障、質(zhì)量“互為一體”的一整套制度體系，闖出了一條適合彬長礦區(qū)實(shí)際的瓦斯綜合治理的新路子。

對“瓦斯超限作業(yè)的決策者、隱瞞瓦斯超限的責(zé)任者；一風(fēng)吹排放瓦斯、采掘工作面無風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)的責(zé)任者；安監(jiān)員、瓦檢員及重要特殊工種弄虛作假、虛報檢查數(shù)據(jù)的責(zé)任者”等21類相關(guān)責(zé)任人，給予免職或解除勞動合同處分”--彬長礦業(yè)公司的《安全管理二十一條紅線》，威懾力很強(qiáng)。

陜煤集團(tuán)出臺的《瓦斯“零超限”礦井考核辦法》，對實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”的高突礦井黨政正職及分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的相關(guān)副職每人獎勵10萬元，否則對等處罰。這也很有效。

“現(xiàn)在，人人都知道礦井要生產(chǎn)首先要安全，要安全就得先治理瓦斯，瓦斯超限就是事故，治理瓦斯就必須實(shí)現(xiàn)瓦斯‘零’超限。我的責(zé)任卻比天大。我必須在保證瓦斯抽放泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，保證井下瓦斯不超限，這樣才能為井下的礦工提供一個安全可靠的作業(yè)環(huán)境。”在陳家山煤礦瓦斯抽放站，工作人員這樣說。

分區(qū)開采立體抽采

俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動山搖；要想遏制瓦斯這個“殺手”，就必須從設(shè)計(jì)源頭入手，掌控瓦斯治理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升瓦斯治理的精細(xì)化水平。

彬長礦業(yè)的礦井投產(chǎn)時采掘布局為一區(qū)一面，開拓準(zhǔn)備不到位。這種采掘布局從空間和時間上對礦井瓦斯治理、生產(chǎn)接續(xù)工作造成了影響。

“為了改變這種局面，2014年以來，我們積極推行“一井兩區(qū)、一區(qū)一面、分區(qū)開采”策略，從時空上隔絕采動影響和災(zāi)害因素交織，達(dá)到分區(qū)而治、源頭解危、綜合治理的目的。”彬長礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事李厚志說。

十多年來，陜煤集團(tuán)通過持續(xù)不斷的對15對高、突礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，礦井回采工作面?zhèn)€數(shù)由2012年的28個減少到目前的20個。

“2016年，大佛寺礦率先探索構(gòu)建瓦斯防治“預(yù)評價—過程評價—達(dá)標(biāo)評價”工作體系，礦井瓦斯防治工作形成了規(guī)劃區(qū)地面抽采，準(zhǔn)備區(qū)區(qū)域預(yù)抽，生產(chǎn)區(qū)采前預(yù)抽的“三區(qū)聯(lián)動”立體式瓦斯抽采模式。”大佛寺礦副總經(jīng)理、總工程師王福軍說。

為了從根本上解決瓦斯難題，2012年，陜煤集團(tuán)成立了陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司，負(fù)責(zé)所屬煤礦地面瓦斯抽采與利用工作。該公司已在大佛寺井田完成了49口地面抽采井，年產(chǎn)氣能力達(dá)到約1600萬m3，累計(jì)抽采量4971萬m3，累計(jì)銷售量4971萬m3。

2013年以來，彬長礦業(yè)公司年累計(jì)瓦斯抽采量均達(dá)一億立方米，成為陜西境內(nèi)瓦斯抽采量最高的礦區(qū)。

截止2016年末，陜煤集團(tuán)15對高、突礦井共建有地面瓦斯抽采系統(tǒng)70套，能力為32080m3/min。瓦斯抽采率均大于55%，彬長、黃陵礦業(yè)所屬礦井抽采率超過了70%。目前，15對高突礦井瓦斯抽采能力均達(dá)到了實(shí)際需要抽采量的2倍，每個礦井均裝備有不少于3臺的千米抽采鉆機(jī)，高突礦井建成了瓦斯實(shí)驗(yàn)室。陳家山煤礦、大佛寺煤礦先后被評為國家瓦斯治理示范礦井。

要零排放更要利用

目前，陜煤集團(tuán)公司已建成總裝機(jī)容量3.54萬千瓦低濃瓦斯發(fā)電站，年利用瓦斯8000萬m3，瓦斯利用率為26%，有效實(shí)現(xiàn)了瓦斯的綜合利用。其中，大佛寺煤礦低濃瓦斯發(fā)電裝機(jī)容量為2.04萬千瓦。該項(xiàng)目已于2012年7月成功并網(wǎng)發(fā)電，年供電能力8000萬度，這是全國裝機(jī)容量最大的低濃度瓦斯電廠。其瓦斯高低濃度自動配氣技術(shù)、瓦斯參數(shù)采集換算成二氧化碳減排當(dāng)量自動檢測記錄技術(shù)，均屬國內(nèi)首創(chuàng)，總體技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。

為了實(shí)現(xiàn)煤礦開采過程中礦井甲烷零排放的目標(biāo)，在建設(shè)煤礦低濃度瓦斯發(fā)電站的同時，大佛寺煤礦新生能源公司與山東勝動集團(tuán)公司合作，利用煤礦通風(fēng)瓦斯氧化技術(shù)，建成全國第一個“煤礦通風(fēng)瓦斯利用示范工程”，目前一期5臺氧化裝置已安裝完成，每年可回收利用甲烷3000多萬方，減排CO?當(dāng)量56萬噸，該技術(shù)成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。

“陜西煤層氣公司在彬長礦區(qū)現(xiàn)有煤層氣井49組（口），日產(chǎn)氣量5萬立方米。2016年，我們與彬縣玉祥天然氣公司合作，將抽采的濃度在70%左右的井口原料氣（瓦斯）由輸氣管網(wǎng)運(yùn)達(dá)提純廠站，再經(jīng)富集、脫氧、脫氮等工序，使氣體濃度達(dá)到95%以上，制成CNG（壓縮氣）銷售。日售氣量達(dá)2萬立方米，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入350多萬元。”陜西煤層氣公司總經(jīng)理張康順說。

2013年11月，彬長礦區(qū)被國家能源局正式批準(zhǔn)為全國首個瓦斯零排放建設(shè)示范礦區(qū)。

陜煤集團(tuán)的瓦斯治理，已經(jīng)走上了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合之路。他們和科研院所合作完成的多項(xiàng)瓦斯綜合治理科研項(xiàng)目，先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎、陜西省科學(xué)技術(shù)獎等多項(xiàng)獎勵。

陜煤集團(tuán)13年的瓦斯治理之路證明：瓦斯可防可治，瓦斯事故可以杜絕。

“要消除僥幸思想，將麻痹當(dāng)作最大的隱患，將防范不到位當(dāng)作最大的失職，堅(jiān)持從最壞處著想、向最好處努力，不能滿足于走過場，不能在差不多前停步，要居安思危、有備無患，把預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理落實(shí)到位。”陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾說。