記者9月26日從中國石油集團公司物資裝備部獲悉，中國石油今年物資、裝備與招標管理工作深化改革的發展藍圖已經繪就，主要目標是物資兩級集中采購度達96%，工程、物資和服務總招標率達70%，物資采購資金平均節約率5%左右，庫存降低率15%，不產生新增積壓物資。

做好今年物資、裝備與招標管理工作的總要求是：全面貫徹集團公司工作會議精神和集團公司領導干部會議精神，緊緊圍繞“效益穩中向好、大局穩定和諧”兩條主線，牢固樹立依法合規、共享服務和全生命周期綜合成本最低理念，聚力提質增效，大力推進物資集中采購和統一招標管理，加強裝備統一歸口管理，持續提升物資、裝備與招標管理工作水平，努力為集團公司重塑良好形象、促進穩健發展做出新貢獻。

當前及今后一個時期物資、裝備與招標管理業務的重點工作有七項——

一是提高集團化采購水平。緊緊圍繞集團公司深化開源節流降本增效的總體部署與要求，在更大范圍內和更高層次上推進集團化采購，進一步發揮集團公司規模優勢；制定《一級采購物資管理目錄（2017）》實施方案，提高一級物資集中采購比例，提前實現采購額占比達到60%的“十三五”規劃目標。

二是加快實施裝備統一歸口管理。認真貫徹集團公司關于加強裝備職能管理的決策，加快實施裝備統一歸口管理，按計劃盡快出臺《集團公司裝備管理辦法》；精心組織，切實做好《辦法》的宣傳、學習和培訓工作；做好當前各項基礎工作，查清家底，推動裝備管理信息系統集成，建立裝備管理共享平臺，提高集團公司裝備管理的整體水平。

三是全面提升招標工作質量。堅持“守法、公開、競爭、擇優、共贏”理念，強化“專業的人做專業的事、專業的機構做專業的事”，由注重招標程序向招標程序和招標實效并重轉變，不斷規范招標行為，研究修訂完善招標管理相關規定，全面推廣電子招標，切實提高招標質量，強化聯動監督與問責，持續提升招標管理工作水平。

四是統籌規劃采購共享中心建設。按照集團公司建設集中統一的共享服務平臺的總體要求和部署，借鑒財務、人力資源共享中心建設前期工作的經驗做法，成立集團公司物資采購共享服務中心建設領導小組，深化對標調研和業務現狀調查，按照管理扁平化、流程標準化、系統集成化、服務專業化和運營信息化的要求，加快研究制定物資采購共享服務中心建設方案。按照先行先試的原則，加快完成國內集團化倉儲物流布局規劃整體方案和區域招標中心、境外區域采購中心建設方案編制工作。

五是積極推進“零庫存”管理。各單位要認真落實今年降庫15%的指標要求，制定有效措施，加快物資庫存周轉，調整庫存結構，控增量、減存量；庫存管理觀念要從占有資源向掌控資源轉變，整合資源統籌規劃儲備與物流管理，積極組織開展積壓物資處置工作，認真研究降低供應物流成本的有效途徑。

六是不斷夯實發展基礎。要積極落實集團公司關于持續深化改革、加強管理創新的總體部署，深化對標管理和精細化管理，筑牢物資、裝備與招標業務發展根基，完善管理制度體系，繼續優化供應商資源，加快信息化與管理融合，持續做好采購管理對標評估工作和績效考核工作，發布所屬企業評估排名結果。

七是進一步加強黨的建設和隊伍建設。物資、裝備與招標系統要按照集團公司總體部署，從嚴加強黨建工作，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，深入開展“踐行四合格四詮釋，弘揚石油精神，喜迎黨的十九大”崗位實踐活動，不斷增強廣大干部員工的“四個意識”和“四個自信”，大力弘揚以“苦干實干”和“三老四嚴”為核心的石油精神，始終念好“干”“實”“嚴”三字經，爭做石油精神的傳承者、踐行者和創新者，不斷營造干事創業的良好生態，不斷凝聚干事創業的強大力量。