所謂爆點(diǎn)，往往用來(lái)形容新興業(yè)態(tài)爆炸性突破的那一刻。

2014年后，交通領(lǐng)域的共享單車、金融領(lǐng)域的智能投顧、汽車領(lǐng)域的自動(dòng)駕駛都出現(xiàn)過(guò)人們口中的爆點(diǎn)。不難發(fā)現(xiàn)，這些爆點(diǎn)都離不開(kāi)一個(gè)重要條件——互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

傳統(tǒng)企業(yè)的一大痛點(diǎn)，在于聚合資源能力有限，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)恰好幫助交通、金融領(lǐng)域解決了這個(gè)痛點(diǎn)，然而，光伏卻沒(méi)這么幸運(yùn)。

光伏行業(yè)“觸網(wǎng)”的時(shí)間并不晚。2012年后，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)剛剛出現(xiàn)，企業(yè)們就在第一時(shí)間有所動(dòng)作。這不僅是對(duì)一種趨勢(shì)的追求，也契合了其迫切的自身需求——因?yàn)橐龃螅托枰L(zhǎng)期掌握電站資源，而當(dāng)時(shí)獲取資源的方式無(wú)非兩類：要不撮合，要不自投。如果僅靠人脈，肯定無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)，而如果能借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，更為快、準(zhǔn)、狠地聚合資源，或能在光伏行業(yè)中嘗試出一種更為有效的商業(yè)模式。

于是，一批從運(yùn)維入手，擴(kuò)展到金融、建設(shè)、設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈的諸多層面的平臺(tái)出現(xiàn)。雖然或大或小、或?qū)I(yè)或一體，但至今為止，我們卻沒(méi)有在它們之中看到真正的爆點(diǎn)。

為什么在有的行業(yè)可以做到，在光伏行業(yè)卻會(huì)難產(chǎn)?

金融才是推手

在弄清原因之前，我們先要明確一個(gè)問(wèn)題：爆點(diǎn)究竟由誰(shuí)來(lái)推動(dòng)?

很多人可能會(huì)說(shuō)，當(dāng)然是行業(yè)自身，但凡技術(shù)、水平發(fā)展到一定水平，加上互聯(lián)網(wǎng)的助力，爆點(diǎn)即會(huì)出現(xiàn)。但是，在看似水到渠成的結(jié)果背后，實(shí)際上還有一股無(wú)形的力量，推動(dòng)這種爆炸效果的最終實(shí)現(xiàn)，這就是資本。

有人曾如此比喻，只有資本和行業(yè)之間擦出火花，爆點(diǎn)才會(huì)出現(xiàn)。以智能投顧為例，為什么在各類金融科技模式中，只有智能投顧能脫穎而出?一個(gè)重要的原因在于，它以足夠低的門檻、足夠牛的技術(shù)吸取了大量資金，加上行業(yè)多年的技術(shù)積累，兩者配合默契，才最終實(shí)現(xiàn)了用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

然而，如果盤點(diǎn)光伏與資本的兩次碰撞，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者的配合并不那么默契。

第一次是錯(cuò)過(guò)。

因?yàn)樯钍?ldquo;雙反”影響，云集在海外的電池組件廠商，在2012年后開(kāi)始向下游擴(kuò)張，希望從最初純粹的制造商，轉(zhuǎn)型為制造應(yīng)用一體的全面解決方案供應(yīng)商。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型就意味著對(duì)資本的需求，但嗅覺(jué)敏銳的資本并不希望進(jìn)入。

資本的擔(dān)心可以理解，但不可否認(rèn)的是，做出這樣的選擇，也是因?yàn)樗雎粤斯夥囊粋€(gè)重要特點(diǎn)——并非一個(gè)純市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)，而是一個(gè)政策指導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。這種性質(zhì)，決定著光伏的發(fā)展路徑，會(huì)不同于常規(guī)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)的路徑。而此時(shí)的金融機(jī)構(gòu)，卻用了慣常的市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)模式去評(píng)估、去審視。在這種錯(cuò)位的認(rèn)識(shí)之下，資本和光伏錯(cuò)失了一次碰撞的機(jī)會(huì)。

第二次是選錯(cuò)。

2014年年底后，信托、基金和一些大資本開(kāi)始發(fā)力光伏。讓他們敢于進(jìn)入的原因有二：一是政策保駕。2013年后，國(guó)家明文規(guī)定對(duì)光伏行業(yè)實(shí)施支持，在明確的補(bǔ)貼、上網(wǎng)等政策下，已經(jīng)深諳行業(yè)性質(zhì)的資本們看好光伏的投資前景;二是回報(bào)情況。在分析地面電站和分布式光伏的發(fā)展現(xiàn)狀后，資本根據(jù)推算得出，在規(guī)模效應(yīng)之下，投資電站的回報(bào)率可以穩(wěn)定地保持在8～10%。

但事后的結(jié)果證明，資本走對(duì)了路，卻用錯(cuò)了力——用資本抵押、控制風(fēng)險(xiǎn)的模式來(lái)運(yùn)作光伏項(xiàng)目，這種模式適用于常規(guī)能源，但并不適合新能源，對(duì)于光伏，必須要走項(xiàng)目融資、獲得未來(lái)收益的模式。因此，產(chǎn)業(yè)認(rèn)知錯(cuò)誤，導(dǎo)致光伏和資本的火花仍然沒(méi)有出現(xiàn)。

當(dāng)下，這種錯(cuò)位仍在繼續(xù)，在光伏線上平臺(tái)就更為明顯。

眾所周知，資本需要的是創(chuàng)想、是故事。的確，光伏線上平臺(tái)有很多美好的創(chuàng)想、爆發(fā)的機(jī)會(huì)，但遺憾的是，參與其中的企業(yè)卻一直沒(méi)能抓準(zhǔn)資本最需要的“點(diǎn)”。這就造成一種“你有你的好想法，我有我的小算盤”的結(jié)果，最終推遲了光伏線上平臺(tái)的爆點(diǎn)的出現(xiàn)。