擁有一塊優質的煤田已經成為奢望。但是，可以采取一些其他的措施，比如海外找煤，再比如對國內的煤炭企業參股，甚至并購小煤礦。 　　

2010年2月，澳大利亞私人持股公司宣布，已與中國電力國際有限公司（以下簡稱“中電國際”）簽署了價值600億美元的20年期出口合同，以此將向中電國際每年提供3000萬噸的煤炭。

這的確是一宗大買賣，一旦成功將成為澳大利亞有史以來金額最大的出口合同。而每年3000萬噸的交易也將遠遠超過目前中電國際的年用煤量，以2009年為例，中電國際完成發電量490.0873億千瓦時，而供電煤耗是334.58克每千瓦時，如此算來，只需要1639.7萬噸煤。不僅如此，從全國來看，這3000萬噸煤炭在我國煤炭進口中也占據著很大的比例，據最新資料顯示，2009年我國煤炭進口1.25億噸，3000萬噸幾乎是2009年的四分之一。

然而，無獨有偶，近期傳出海外找煤消息的并非中電國際一家。發電企業海外找煤始于2009年的“首屆國際煤炭訂貨會”，2009年5月23日，華能、大唐、國電、華電、中電投以及華潤、浙能等9家國內電力企業與來自俄羅斯、澳大利亞、美國、印尼等國的17家國際煤炭生產商及貿易商洽談了煤炭采購。

在這一系列的動作背后，不得不提出的是，煤炭作為我國的基礎能源占一次能源消費的70%左右，而我國也一直是煤炭凈出口國家。

發電企業紛紛海外找煤，究其根源，在于發電企業的尷尬境地，面對國內煤價的節節高升，受到“計劃電”嚴格控制的電價卻遲遲不能上漲，發電企業的虧損已經不再是新聞。上有煤炭企業，下有電網企業，發電企業幾乎是在夾縫中生存。于是，很多發電企業提出“擁有了煤炭就得到了主動權”。

那么，如何在發電企業內部解決“燃煤之痛”？

“煤炭是制約發電企業年度扭虧為盈、扭虧增盈的最關鍵因素之一。”在中電國際2010年的工作會議上，該公司董事長李小琳提到了這樣一句話。

其實，發電企業早已認識到這個問題，在每年的煤炭訂貨會上，煤電矛盾愈發無法調和之際，很多發電企業也把觸角悄悄伸向了其身邊的煤礦，比如五大發電集團中，有的自有煤礦的產量已經占到其年用煤量的30%左右，這個數據令其他四家發電集團望塵莫及。

2007年9月28日，大唐集團內蒙古勝利煤田東二號礦正式出煤，標志著大唐集團煤礦控股項目實現了“零”的突破。該礦擁有世界煤炭開發史上發現的最厚煤層，開采深度創露天煤礦開采深度的世界之最，是中國最大的露天煤礦之一。目前，大唐集團開展前期工作的煤炭項目有9個，總地質儲量約166.6億噸。

于是，近兩三年間，發電企業紛紛成立了煤炭公司或者控股煤礦項目。然而，這些還未成規模，比如華電，煤炭自有量還很低。即使五大發電集團中最高的30%也難以自足。“必須要達到自有量60%以上，發電企業才能真正解決‘燃煤之痛’。”某發電企業曾如此表示。

國內煤炭礦藏雖豐富，畢竟煤炭不是發電企業的主業，煤炭資源多由煤炭企業所掌控，幾乎沒有新的優質資源未被占據。況且，國務院國資委對中央企業的要求是做強主業，發電企業的主業自然是發電，而非煤炭。

在沒有足夠的政策支持，資源也劃分殆盡的情況下，發電企業對煤炭的介入變得困難重重。擁有一塊優質的煤田已經成為奢望。但是，可以采取一些其他的措施，比如海外找煤，再比如對國內的煤炭企業參股，甚至并購小煤礦。

但是，無論是參股還是海外找煤，都是不一兩年能實現的，而是長期的過程，因此，發電企業的“燃煤之痛”還將繼續。