“10月16日我們就已經封閉了兩個主平峒，標志著礦井正式關閉退出，足足比計劃提前了一個半月。”10月20日，永安煤業京東煤礦生產副礦長馬華金在接受筆者采訪時說道。

京東煤礦于1975年10月開工建設，最初是以采區建設的方式發展起來，并于1979年12月建成投產，生產能力為3萬噸/年。1989年該礦經過技改擴建，設計和核定生產能力達到6萬噸/年。2016年底，根據國家去產能政策和集團有關要求，永安煤業公司將京東煤礦列入2017年去產能任務計劃，確定于2017年11月底前正式關閉退出。

據悉，京東煤礦井下生產一直堅持到8月28日的中班才停止，該礦是如何在人員持續分流的情況下，僅用了一個多月的時間就完成井下和地面所有材料、設備的回收呢？對此，馬華金給出的答案是：提前謀劃、組織到位、人員給力。

說起提前謀劃，馬華金說永安煤業公司在年初便確定了“安全、平穩、和諧”三大閉坑工作目標，專門成立了閉坑工作領導小組，下設證照管理、安全生產、人事后勤、資產處置和檔案管理五個專門工作小組，明確閉坑程序，對閉坑工作進行全面部署。隨后，京東煤礦也通過深入摸底、調查研究，抓緊制定了《礦井關閉退出實施方案》，并于3月份召開了職工代表大會，將關閉退出實施方案向職工代表進行說明，取得廣大職工的理解和支持。

“腦中有譜，心中不慌。”馬華金說該礦提前編制回收計劃，對井下生產布局也做了合理地調整，實現井下一面生產，一面回收停產作業面的材料設備，有效減輕后期的回收任務。而且回收計劃的編制非常細密，不但分門別類制定安全保障措施，還具體到每一項設備和材料的回收時間、回收人員、安全員、負責人以及回收后的存放。

說起組織到位，馬華金向筆者說了一件事。今年7月初，集團吳維加副總經理曾以“四不兩直”的方式到該礦進行突擊檢查，他在檢查中感慨地說道：“京東煤礦真是一點也看不出即將關閉退出，不論是井下還是地面，到處都秩序井然。”

在整個礦井關閉工作中，很多工作都是同步、交叉進行的，如井下生產和材料回收、井下回收和地面回收、收作推進和人員分流、現場工作和內業資料歸檔等，一旦組織不力就可能相互影響、相互制約，為此該礦在各項工作組織上都下足了功夫，每項工作都安排專人負責跟進，而且黨組織也充分發揮了戰斗堡壘作用，做好職工思想、作風的引導，真正做到工作不斷、隊伍不亂、人心不散。

說起人員給力，馬華金說該礦的每一名職工都值得讓人豎起大拇指。由于人員同步進行分流，不少崗位缺員嚴重，留下的職工就默默頂上，從沒有人因此抱怨，大家真的是心往一處想、勁往一處使，全心全意就想把工作干好。

回收后期，機電設備回收任務特別重，機電隊長魏登議主動放棄休假，帶領隊員加班加點進行設備回收，原計劃一個月完成的兩臺絞車回收任務，他們僅用了半個月就完成。在回收南集720采區絞車時，由于絞車房出口砌拱造成斷面變小，絞車滾筒無法搬出，魏登議他們就用電鎬一點一點地把巷道拓寬，保證回收工作不受延誤。還有機修工林文居，愛人因病住院后，他請親友幫忙照看，自己卻堅持留下參與回收，他說：“我就想再為礦里做點事。”

采訪的最后，筆者了解到京東煤礦目前在崗職工僅剩十余人，完成最后的工作后，他們也將陸續奔赴新的工作崗位。