兗礦集團興隆莊礦積極創新安全管理模式，在“新”字上做文章，在方法上求突破，全力唱響安全教育、技能培訓、監督檢查“好聲音”，構筑安全生產的“防衛線”。

安全教育“方法新”。該礦加大對青年職工、重點崗位人員的教育培訓力度，通過結對傳授、實景指導、業余交流、事故案例分析等形式，強化作業規程、操作規程、必知必會、危險源辨識等相關知識的學習培訓，調動職工學習新技術、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性。創新開辦“三違”人員自身講評機制，讓發生“三違”人員在本班組職工面前，進行自我分析、自我批評，按照發生違章的時間、地點、類型、經過、原因以及今后的防范保證措施進行自我陳述，在各班組起到了較好的警示作用。運用典型案例、安全故事、親情幫教、安全動漫等形式，拉緊安全生產弦，力求打動震撼學員心靈，促使其安全意識的養成，成長為“安全誠信本安人”。

監督檢查“考核嚴”。該礦堅持細、深、透的原則，全面深化拓展安全隱患大排查快整治嚴問責專項行動，采用個人自主排查、班組動態排查、區隊日常排查、專業剖析排查、礦綜合排查相結合的方式，確保排查整治內容落實到現場，做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升；對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。大力加強井上下安全質量標準化建設，圍繞實現崗位無塵化、定置化目標要求，深化細化崗位工作，執行不定期動態抽查考核制度，對驗收過后，工程質量下滑嚴重的嚴格處罰，確保條條、線線、時時達標。

技能培訓“多元化”。該礦加大培訓力度，創新培訓方式，積極鼓勵各區隊業務技能培訓到班組，各班組在日常生產、檢修中遇到的技術難題、設備故障時，自行組織工作經驗豐富的技術人員與其余職工共同交流處理存在的困難和問題，探討解決方法，區隊對組織較好的班組給予獎勵。充分發揮勞模創新工作室輻射引領作用，堅持每周兩小時利用業余時間學習“充電”，采取理論學習和實際技能培訓相結合的方式，由每個工作室成員負責本工種培訓。同時，針對生產一線職工業余時間少的實際，創新培訓模式，利用礦井大檢修時間或每月一次的班前時間，把培訓課堂搬到區隊現場，使職工的學習行為由被動學習、被動培訓轉變為有針對性的學習，做到學以致用。（范鳳霞）