今年以來，石板選煤發電廠不斷強化入廠原煤質量、洗煤工藝、人為操作因數三方面的管理，千方百計提高精煤產率。

該廠及時出臺《石板選煤發電廠入廠原煤灰分與精煤產率掛鉤考核辦法》，按照每班實際精煤產率低于應實現精煤產率2個百分點及以上進行日考核，規定了1000~5000元的不等額發款，其中質檢車間管理人員占50%，為確保考核數據的準確性，該廠明確了營銷科、調度室、洗煤車間、質檢車間相關部門責任，制定了入廠原煤數量、入洗原煤數量、精煤倉放空情況核實機制，提高了當班采集數據的真實性。

該廠進一步優化完善了洗煤工藝，先后對TBS煤泥分選機、三質體高頻篩、浮選機進行了技術改造，提高了細粒級精煤的回收率，更換了主洗設備309#選流器二段的矸石底流口，提高了相關產品的分選精度。與此同時，該廠還制定了《石板選煤發電廠洗煤工藝管理辦法》，加大了洗煤工藝的日常考核管理力度，確保了洗煤工藝連續高效運行。

為進一步減小人為操作因數對產率的影響，該廠對涉及到精煤產率的密控、浮選等關鍵崗位進行了重點管控，制定了《浮選、密控司機末位淘汰管理辦法》，嚴格考核逗硬機制，確保了相關操作人員履職意識。同時，該廠洗煤車間還每月定期召開質量分析會，對涉及到精煤質量、產率的有關問題進行認真分析，查清原因，及時提出行之有效的解決辦法，最大限度的降低了精煤損失。