有這么一個人，他嘔心瀝血，25年如一日奮戰在火電機組控制優化研發和應用事業第一線；他帶領的團隊，不負重托成功研發出600MW超臨界循環流化床核心控制策略，一舉趕超國外先進水平，成為名副其實的中國精品。中國電力科學進步一等獎，神華集團科學進步一等獎，國電集團科學進步二等獎，9項專利，11篇論文……一項項來之不易的榮譽，是他心血與汗水的結晶，是他樂于奉獻與忘我工作的回饋。特別是這些成果來自于一個技術相對成熟的領域，實現技術突破顯得更加彌足珍貴。

他，就是中國國電集團公司北京國電智深控制技術有限公司工程中心副（總）經理陳峰。

創新攻堅勇攀高峰

自動化控制系統被業界喻為重大技術裝備的“大腦”，是我國大力振興裝備制造業的關鍵領域。但這一領域的國產化之路，卻充滿艱辛。如何盡快實現完全自主知識產權，既是困擾火電人的難題，也是國電人孜孜不倦的追求。

隨著燃煤機組單機容量的迅速提高，亟需研發更高等級更高效率的循環流化床機組。在國家和行業部門的大力支持下，2011年，國家科技支撐項目“600MW超臨界循環流化床鍋爐技術開發、研究與工程示范”正式立項，陳峰帶領的團隊負責機組控制策略研究。

當時，全世界僅有一臺460MW超臨界循環流化床機組投入運行，其詳細的控制策略資料對外保密。業界普遍認為我國在研發同類型機組的控制策略方面難以望其項背，更難以實現新的突破。“我們一定要研發出具有我國自主知識產權的更高等級機組自動化控制系統和控制技術”，外界的一致看衰，并沒有動搖陳峰的決心。

研發的過程充滿了艱辛與挑戰。為了解決超臨界循環流化床機組的控制難題，陳峰突破傳統方法，吃透前沿理論，建立數學模型進行反復推導、計算、仿真和優化，創造性地提出了即燃碳量平衡理論。根據該理論設計的自平衡協調控制系統，使機組實際變負荷速率達到1%Pe/min，動態過程主汽溫偏差控制在±4℃內，靜態偏差在±2℃內，汽溫控制指標達到了常規燃煤超臨界機組的最好水平。

“對我而言這是一個很重要的任務，必須要有突破。作為一個老同志，我要求自己必須一次性把事情做好。”大音稀聲，大象無形。憑著這種堅毅的信仰和拼搏的精神，陳峰帶領團隊取得了一個又一個技術突破，實現了600MW超臨界循環流化床機組動態過程的高精度控制，完成了對國外先進水平的彎道超車。正是有陳峰這樣團隊的不懈努力，我國通過自主創新、研發設計，終于實現了600MW等級大容量超臨界循環流化床機組自動化控制系統的國產化。

精益求精成就名品

了解陳峰的人都知道，他的辦公電腦上，總是運行著系統仿真程序，“有些地方需要進一步驗證，要多測試幾次”陳峰總是這樣回答大家的疑問。十幾年來，陳峰進行的仿真測試已經接近萬次，根據這些仿真結果的分析，他所設計的模糊變積分器、主汽壓力滑變純滯后預估器、主汽壓力及負荷帶通濾波器等優化模塊，在實際工程運行中都取得了良好效果。

“陳工無論什么事情都要親力親為，追求完美”。與陳峰一同參與世界首臺百萬千瓦二次再熱超超臨界機組國電泰州電廠控制系統調試的同事小安如是說。“有一次對2號機組鍋爐爐膛安全保護控制機柜的現場檢查中，他發現一塊開關量輸入卡件通道上有干擾源，雖然信號強度較弱，未達到限制值，但為保證機組安全，防止保護誤動，他仍然堅持將連接此通道的電纜線拆除，并多次叮囑電建單位進行核查，直到問題解決。”

為了保障研發工作順利進行和設備良好運轉，陳峰經常冒嚴寒、歷酷暑，夜以繼日拼搏在一線。這種精神既感染了團隊，也深深打動了用戶。據同事小胡介紹，在四川白馬600MW超臨界循環流化床機組項目工地，陳峰常常早上7點左右就來到集控室，直到半夜才摸黑走回5公里外的宿舍。“一個老同志都能做到這些，我們必須陪著”。在電廠運行人員的心目中，陳峰就是休戚與共的戰友，他們主動與他討論運行特性，提出改進建議，使機組控制策略不斷優化完善，直到接近完美。“策略設計是否合適，我說了不算，只有運行人員的肯定才是最重要的！”陳峰心里始終有一桿秤。

薪火傳承甘于奉獻

在25年的工作歷程中，陳峰甘為人梯，培養了一批技術水平高、能力素質強的青年人才。針對團隊人員流動性大、出差時間長的特點，他主動申請到現場進行一對一培訓，并建立了一套行之有效的移動式培訓系統。對新入職人員，他總是不厭其煩地耐心講解技術原理及注意事項，幫助他們迅速掌握要領。從黑龍江雙鴨山到山西太原，從福建泉州到四川白馬，陳峰不辭辛苦，培養青年人才的腳步從未停歇。“從陳工那不只是學技術，嚴謹的精神更是我需要學習的。”公司技術骨干小劉說。

目前，陳峰培養的人才，已經成為公司控制優化團隊的核心力量，他們與陳峰一起，正朝著研發下一代智能化控制及運行優化系統的目標努力前行。

邁著永不停歇的腳步，陳峰秉承著一往無前的勇氣和堅毅果決的精神，繼續在自己普通而偉大的崗位上拼搏著，奮斗著。“停下就會被趕超，堅持才能保持領先”，陳峰的信念簡單而又如此的不平凡。