在煤炭開(kāi)采史上，夜班生產(chǎn)是多年不變的習(xí)慣。不過(guò)，這一習(xí)慣，山東能源棗礦集團(tuán)已經(jīng)打破。取消夜班、周末集中休息、取消打連勤……對(duì)于棗礦集團(tuán)一線職工來(lái)說(shuō)，這些新的生產(chǎn)模式讓礦工“兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)”成為歷史。

去年以來(lái)，棗礦集團(tuán)下屬9個(gè)礦陸續(xù)取消夜班、實(shí)行周末集中休息制度，同時(shí)進(jìn)行井上井下系統(tǒng)優(yōu)化，采掘裝備升級(jí)，既讓生產(chǎn)一線職工看到了太陽(yáng)，又提高了煤礦的效率效益。

實(shí)施生產(chǎn)方式改革的背景和初衷是什么，改革后又給煤礦和職工帶來(lái)怎樣的變化？近日，記者來(lái)到棗礦集團(tuán)最具代表性的3個(gè)礦——付煤公司、蔣莊煤礦和柴里煤礦，近距離感受這些礦發(fā)生的變化。

倉(cāng)里有“糧”，付煤公司夜班不生產(chǎn)也有煤可提

付煤公司是棗礦集團(tuán)的骨干煤礦之一，1998年投產(chǎn)，已有近20年的開(kāi)采歷史。

“‘煤炭黃金十年’過(guò)去后，付煤公司因地質(zhì)條件復(fù)雜，產(chǎn)量受到了嚴(yán)重影響。尤其是2015年左右，出煤量很少，我們從盈利變成虧損，工人的工資都靠?jī)?nèi)部貸款。為了多出煤，一線工人加班加點(diǎn)，接續(xù)問(wèn)題很?chē)?yán)重。”付煤公司黨群部副部長(zhǎng)董慶科說(shuō)。

過(guò)去，付煤公司采煤區(qū)隊(duì)實(shí)行三班倒生產(chǎn)制度，早班、中班、夜班三班交替上。上完夜班，工人們往往要睡一天，基本上見(jiàn)不到第二天的太陽(yáng)。

“經(jīng)驗(yàn)證明，長(zhǎng)期的夜班生產(chǎn)對(duì)井下職工身體傷害很大，一退休，各種病就找上了門(mén)。況且，夜晚是人注意力最難集中的時(shí)候，這時(shí)候加班加點(diǎn)，很容易出安全事故。”董慶科說(shuō)。

“實(shí)行三班倒，井下生產(chǎn)設(shè)備無(wú)時(shí)無(wú)刻都在高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，用得時(shí)間久了，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，光維修就要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。”付煤公司生產(chǎn)科副科長(zhǎng)卓俊勇說(shuō)。

夜班生產(chǎn)對(duì)人身體有傷害，且不是提高產(chǎn)量的根本之計(jì)，從棗礦集團(tuán)到付煤公司的領(lǐng)導(dǎo)都萌生了“改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，取消夜班”的想法。

付煤公司成為第一批受益礦井之一。棗礦集團(tuán)為其引進(jìn)了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的電液控綜采支架、新型采煤機(jī)和配套設(shè)備，可以將1007主工作面6米厚的煤層一次性采完，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”的目標(biāo)。同時(shí)，他們?cè)黾恿?個(gè)井下儲(chǔ)存煤炭的煤倉(cāng)，儲(chǔ)量由過(guò)去的日存4000余噸提升到1萬(wàn)多噸。

“現(xiàn)在，即使工人們不上夜班，通過(guò)井下煤倉(cāng)運(yùn)輸，主井也始終有煤提。”付煤公司宣傳科科長(zhǎng)郜勇說(shuō)。

倉(cāng)里有“糧”，心里不慌。升級(jí)設(shè)備、取消夜班以后，付煤公司不但沒(méi)有減少產(chǎn)量，反而比以前略有增加。于是，付煤公司將生產(chǎn)布局由短期安排改為長(zhǎng)期規(guī)劃，先后編制了3年至5年生產(chǎn)接續(xù)方案，讓一線工人徹底告別了夜班。

“沒(méi)結(jié)婚以前，對(duì)象經(jīng)常跟我吵架；結(jié)了婚以后，不上夜班了，反而不吵架了，還有更多時(shí)間陪孩子、做家務(wù)。”付煤公司綜采一區(qū)工人張海領(lǐng)說(shuō)。

記者在付煤公司調(diào)度中心看到1008大采高智能化工作面遠(yuǎn)程控制的作業(yè)場(chǎng)景。該智能化工作面的投運(yùn)，既讓設(shè)備代替了工人進(jìn)行井下開(kāi)采，又實(shí)現(xiàn)了地面調(diào)度指揮中心對(duì)設(shè)備的監(jiān)控。

“以前，工作面需要12個(gè)人生產(chǎn)和巡檢，現(xiàn)在只需要4個(gè)人巡檢就行。工作強(qiáng)度降低了，工人們都說(shuō)好。”調(diào)度中心主任王樹(shù)亮說(shuō)。

棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記滿慎剛告訴記者，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過(guò)程中，棗礦集團(tuán)注重把最先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理引入煤炭生產(chǎn)，致力打造集約高效生產(chǎn)體系，以“科技驅(qū)動(dòng)”取代“人力驅(qū)動(dòng)”，真正做到了出安全煤、綠色煤、效益煤。與2011年棗礦集團(tuán)創(chuàng)效歷史最高值相比，目前采煤、掘進(jìn)和輔助人員減少了20.2%，采、掘工效分別提高了22.7%、10.5%，資源回收率提升了4.3%。

機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，蔣莊煤礦把周末還給職工

和付煤公司一樣，蔣莊煤礦也是棗礦集團(tuán)的老礦井之一，面臨著生產(chǎn)接續(xù)緊張、采場(chǎng)條件差等困難。但如今，靠著創(chuàng)新求變和轉(zhuǎn)型升級(jí)，這個(gè)老礦煥發(fā)了生機(jī)。

“原來(lái)我們這里崗位多、人員多，但是因?yàn)榫鹿ぷ骱苄量啵痪€工人的出勤率很難保證。”蔣莊煤礦副礦長(zhǎng)郭仁光說(shuō)。

2015年10月，蔣莊煤礦掘進(jìn)三區(qū)區(qū)長(zhǎng)趙夫乾找到礦領(lǐng)導(dǎo)，提出周末集中休息的想法。礦領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是，“周末集中休息可以實(shí)行，但必須要保證產(chǎn)量”。

怎么做才能找到兩者間的最佳平衡點(diǎn)？蔣莊煤礦將重心放在了以機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人的思路上。

“我們先后進(jìn)行了各大生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化控制改造，實(shí)現(xiàn)了對(duì)壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)的自動(dòng)化控制，打造一個(gè)現(xiàn)代化、智能化礦山。”蔣莊煤礦生產(chǎn)科科長(zhǎng)李欣說(shuō)。

蔣莊煤礦將掘進(jìn)三區(qū)作為改革試點(diǎn)后，掘進(jìn)三區(qū)的產(chǎn)量沒(méi)有下降，出勤率比以前高了。看到掘進(jìn)三區(qū)的改革成果，掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)伊正紅主動(dòng)找到礦領(lǐng)導(dǎo)，也要求實(shí)行周末集中休息。

“2016年3月，現(xiàn)代化礦井改造完成后，掘進(jìn)專業(yè)開(kāi)始全面推行周末集中休息制度；2016年下半年，全礦井下一線職工都享受到了這一福利。”郭仁光說(shuō)。

配合周末集中休息制度，蔣莊煤礦配套實(shí)施了多項(xiàng)勞動(dòng)組織優(yōu)化新措施，推行崗位定額瘦身、優(yōu)化重組，如今“一人多崗”已是常態(tài)。

“比如，對(duì)井下物料實(shí)行集中運(yùn)輸管理，交由物料工區(qū)負(fù)責(zé)；取消采掘區(qū)隊(duì)的質(zhì)量驗(yàn)收員，將此職能劃歸安監(jiān)員。這樣既提高安全系數(shù)，效率又高。”李欣說(shuō)。

“以前周末很少能休息，心理上有些抗拒上班。現(xiàn)在周末有時(shí)間了，可以多陪陪孩子，精神也好多了。”掘進(jìn)一區(qū)職工張峰說(shuō)。

“對(duì)孩子來(lái)說(shuō)，父親的陪伴很重要，家庭的和睦也很重要。只有小家和睦了，大家才能和諧。”該礦職工家屬楊慧說(shuō)。

走進(jìn)蔣莊煤礦的智能化選煤廠，記者看到，這里構(gòu)建了集洗選生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控和日常管理等于一體高度集中的自動(dòng)化控制平臺(tái)。據(jù)選煤廠廠長(zhǎng)褚衍靜介紹，從2013年到現(xiàn)在，這里由460人減少到292人，洗選處理能力反而提高了30%以上。

“工作強(qiáng)度降低了，效率上去了，我們2個(gè)人能干原來(lái)5個(gè)人的活！”選煤廠職工仇慶敏說(shuō)。

“周末可以集中休息了，翻班打連勤也自然取消了。得益于生產(chǎn)方式的變革，職工的幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)！”蔣莊煤礦工會(huì)主席孫海濤說(shuō)。

“三八制”變“三七一三制”，柴里煤礦建立“雙加”管理模式

相比付煤公司和蔣莊煤礦，柴里煤礦的開(kāi)采歷史更長(zhǎng)。因?yàn)槲靼⑸胶窭锩旱V是我國(guó)第一個(gè)厚含水沖積層下開(kāi)采厚煤層的試驗(yàn)型礦井。

“多少年來(lái)，礦工們都過(guò)著‘兩點(diǎn)一線’的生活，除了在家，就是在礦上。不上夜班、多點(diǎn)休息時(shí)間，成了他們的夙愿。”柴里煤礦工會(huì)主席靳家偉說(shuō)。

為了改變落后的工藝面貌，給工人們創(chuàng)造一個(gè)更佳的作業(yè)環(huán)境，柴里煤礦把優(yōu)化井下儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)和提升裝備水平作為改革生產(chǎn)方式的重點(diǎn)。他們通過(guò)新建井下煤倉(cāng)，增強(qiáng)儲(chǔ)煤能力；改造斜井鋼帶機(jī)，提高皮帶運(yùn)輸能力。

“以前，一條運(yùn)輸皮帶需要6個(gè)人一起忙活，現(xiàn)在只需要2個(gè)人。”生產(chǎn)技術(shù)部主管車(chē)奉迎說(shuō)。

裝備更新了，工藝先進(jìn)了，調(diào)整工人們的作業(yè)時(shí)間也就有了現(xiàn)實(shí)條件。

今年7月，柴里煤礦掘進(jìn)工區(qū)開(kāi)始實(shí)行集中休息制度，計(jì)劃于12月推廣到全礦，勞動(dòng)組織方式也從原來(lái)的“三八制”改為“三七一三制”，即白天三班七小時(shí)倒替，晚上只需三小時(shí)巡視即可。

“以前裝車(chē)需要幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在換新設(shè)備后，只需要20分鐘就能完成。省出來(lái)的時(shí)間，我可以去打打籃球，鍛煉身體。”掘進(jìn)二區(qū)職工王延超說(shuō)。

硬件水平提升了，軟件也得跟進(jìn)。柴里煤礦構(gòu)建了以“嚴(yán)管+真愛(ài)、自覺(jué)+制約”為主要內(nèi)涵的“雙加”管理模式，強(qiáng)化對(duì)職工的管理。

何謂“嚴(yán)管”，何謂“真愛(ài)”？

“我們以從嚴(yán)管理為出發(fā)點(diǎn)，以清單管理為載體，構(gòu)建層級(jí)責(zé)任、層級(jí)考核、層級(jí)追究三層級(jí)的全過(guò)程管控考核機(jī)制。比如，如果新制度實(shí)行后，出什么問(wèn)題，就要落實(shí)到干部的負(fù)面清單上。”靳家偉說(shuō)。

“今年8月，在針對(duì)礦上分管領(lǐng)導(dǎo)的安全綠色考核中，我排名倒數(shù)第二，被礦上批評(píng)、公示、曝光，覺(jué)得很沒(méi)面子。雖然排班方式變了，但是抓安全這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不能放松。”柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸科一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。

柴里煤礦對(duì)礦工們的“真愛(ài)”，不僅體現(xiàn)在調(diào)整休息時(shí)間、緊抓安全管理這一點(diǎn)上，同時(shí)也表現(xiàn)在環(huán)境改造、塌陷區(qū)治理上。他們把塌陷區(qū)變成學(xué)校、變成花園，甚至變成了露天電影院。

來(lái)到占地面積約一千畝的體育場(chǎng)，如果不被告知，記者很難想到這里原本是一片廢棄的采煤塌陷區(qū)。“現(xiàn)在，我們住在礦上，孩子可以在礦上上幼兒園，平時(shí)還可以來(lái)這里散步、跳舞，非常方便，這里就是我們的小社會(huì)。”職工王俊平說(shuō)。

逐步推廣，其他煤礦紛紛調(diào)整生產(chǎn)方式，預(yù)計(jì)明年全面取消夜班生產(chǎn)

除了上述3個(gè)代表性礦井外，棗礦集團(tuán)田陳煤礦、濱湖煤礦、高煤公司等其他礦井也紛紛對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行了部分調(diào)整。

去年，在系統(tǒng)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，棗礦集團(tuán)明確了打造集約高效生產(chǎn)體系，推進(jìn)“三個(gè)變革”的目標(biāo)——推進(jìn)生產(chǎn)方式變革，建立集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班“三集中”模式；推進(jìn)生產(chǎn)工藝變革，打造薄煤層、中厚煤層一次采全高自動(dòng)化工作面，向裝備自動(dòng)化控制、數(shù)據(jù)智能化采集、采煤無(wú)人化值守躍進(jìn)；推進(jìn)生產(chǎn)組織變革，整合工作面安撤、機(jī)電安裝檢修、地質(zhì)測(cè)量等隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作。

“過(guò)去，棗礦集團(tuán)重視管理，認(rèn)為管理要比裝備重要。但裝備水平的迅速提升讓我們意識(shí)到，裝備的重要性不輸管理。”棗礦集團(tuán)副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)徐若友說(shuō)。

2015年，棗礦集團(tuán)開(kāi)始制定裝備提升計(jì)劃，瞄準(zhǔn)“十三五”末建成“智慧礦山”的目標(biāo)，把各礦井下不配套的系統(tǒng)和裝備更換掉，解決以前提升運(yùn)輸速度與生產(chǎn)速度不匹配的問(wèn)題。去年以來(lái)，棗礦集團(tuán)累計(jì)投入15.6億元用于采掘裝備及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)，致力以“科技驅(qū)動(dòng)”取代“人力驅(qū)動(dòng)”。

“取消夜班的前提，是不能影響產(chǎn)量。棗礦集團(tuán)在取消夜班生產(chǎn)之前，已經(jīng)提升了裝備自動(dòng)化水平、系統(tǒng)保障能力等，打好了物質(zhì)基礎(chǔ)；裝備升級(jí)后，生產(chǎn)能力上去了，夜班自然就可以取消了。”徐若友說(shuō)。

“取消夜班靠什么？靠的是工作面生產(chǎn)能力足夠高，運(yùn)輸能力足夠高，井下儲(chǔ)煤能力足夠高。”對(duì)于改革生產(chǎn)方式的重點(diǎn)難點(diǎn)，柴里煤礦礦長(zhǎng)李文說(shuō)。

據(jù)徐若友介紹，濱湖煤礦的16115薄煤層自動(dòng)化工作面就是一個(gè)典型。在應(yīng)用了全新的設(shè)備檢修方式、更新了支架和操作方式后，濱湖煤礦工作面取消夜班生產(chǎn)，每個(gè)生產(chǎn)班檢修人員從6個(gè)人減少到3個(gè)人。與去年上半年相比，該礦增效5800余萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)了連年虧損的局面。

除了裝備水平的提升，以人為本的意識(shí)也在增強(qiáng)。“井下工人的數(shù)量減下來(lái)了，安全隱患也就減少了。同時(shí)，企業(yè)投入的成本降了下來(lái)，我們可以把更多的錢(qián)花在一線職工身上，為他們做些實(shí)實(shí)在在的事情。”蔣莊煤礦礦長(zhǎng)齊衛(wèi)東說(shuō)。

滿慎剛表示，棗礦集團(tuán)提出了建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦的目標(biāo)，力爭(zhēng)在明年一季度全面取消礦井夜班生產(chǎn)，切實(shí)把以人為本的理念落到實(shí)處，讓廣大一線職工的夢(mèng)想逐步變成現(xiàn)實(shí)。