國電平莊煤業礦建工程分公司面對采場接續緊張、出煤任務重等不利因素，強化生產管理、安全管理、設備檢修管理，圓滿完成前10個月承攬煤炭生產任務，杜絕了輕傷以上人身事故，為超額完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

加強現場管理。該公司克服采場接續困難、地質條件復雜等不利因素，以完善制度、落實責任、嚴格考核為抓手，加強現場管理，集中精力打好安全生產硬仗，突出生產過程控制，大力提高機械設備的檢修密度，實現零影響、零缺陷；公司領導班子成員堅持24小時在生產現場跟班帶班，努力做到現場發現問題、現場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產、質量技術為中心內容的勞動競賽，為生產有序進行夯實基礎。強化設備檢修管理。該公司嚴格執行強制性檢修和預防性檢修制度，全面提升機電系統質量標準化層次和設備完好水平。進一步完善設備檢修管理流程，嚴格驗收程序，開展機電設備專項治理，強化機電運輸內業管理，完善設備技術檔案，準確掌握設備運行狀態，建立了以操作人員行為、設備責任人管理、檢修人員調控為主的設備檢修與維護體系，突出設備巡檢、缺陷管理、設備維護、狀態監測四個核心，規范巡檢，形成了人機搭配管理和資料入檔管理，提高了設備維修準確性，使設備處在最佳運行狀況，確保了安全高效生產。

加強安全質量標準化管理。該公司堅持安全質量標準化動態監督抽查，對重點區域和重點崗位進行重點督查，針對存在問題，及時制定整改措施、整改時限、整改責任人，做到隱患排查不走過場、不留死角，隱患整治不超時限、不存遺漏，切實把隱患消滅在萌芽狀態；實現隱患排查、治理、驗收、銷號閉合管理體系；加強對零散工種、重點薄弱環節的檢查，發現隱患及時處理，對存在的隱患，明確責任、限期整改，從源頭消除隱患，確保安全生產。

強化對標管理。該公司將對標管理工作覆蓋到安全生產、經營管理的各項工作、各項流程，細化分解到每個崗位、每位員工。完善對標管理評價考核制度，節獎超罰。圍繞對標管理進行自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，剖析對標管理工作中的差距，單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間逐項對標、追標、創標，看到優勢、找準癥結、制定措施、對標趕超。激發專業之間、單位之間競相創水平、爭一流的積極性，使對標管理落實到工作之中，達到降本增效的目的，努力創出一流業績。