10月22日，中國石油新疆培訓(xùn)中心又迎來一批15名土庫曼斯坦學(xué)員，他們將在這里開展為期兩周的HSE脫產(chǎn)培訓(xùn)。這已經(jīng)是阿姆河天然氣公司（簡稱阿姆河公司）第2年在這里開展土方員工培訓(xùn)。

師帶徒培訓(xùn)現(xiàn)場

針對土方員工的脫產(chǎn)培訓(xùn)班，阿姆河公司每年要開10至15期。成立10年來，中土方員工比例從3比7降至1比9，如今280名中方員工和2400名土方員工一起撐起一個年產(chǎn)百億立方米的現(xiàn)代化天然氣項目，背后靠得正是本土化戰(zhàn)略的扎實開展。

嚴(yán)字當(dāng)頭，實效門檻保投產(chǎn)

天然氣生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜多樣，危險性極大，對員工操作技能要求很高。而土國教育基礎(chǔ)薄弱，當(dāng)?shù)厥炀毤脊な秩狈Α＿@種情況，在2009年年底一期工程投產(chǎn)前可以說是最嚴(yán)峻的，單是處理廠在投產(chǎn)前就需要200多名能正確操作設(shè)備、看得懂儀器儀表的技術(shù)工人；項目又為中土兩國高層重點關(guān)注，投產(chǎn)運(yùn)行不能出任何大的差錯。

為此，2008年年初開始，人事部門每個月要從合同區(qū)附近招聘五六十人。合格大學(xué)生太少，就只能招聘中專生、技校生。“懂俄語就行，有些年輕人甚至是中學(xué)畢業(yè)后多年沒工作，一直在田里扛鋤頭、放羊。”一位人事部門負(fù)責(zé)人回憶說，“給我們后期培訓(xùn)帶來很大壓力。”

“必須保證質(zhì)量！”公司領(lǐng)導(dǎo)下了死命令。但當(dāng)時自有培訓(xùn)資源非常有限，土國當(dāng)?shù)啬芘嘤?xùn)技術(shù)工人的只有謝津和馬雷兩家石油技校，還沒有合格的老師。此時也只能是因陋就簡，但“保證實效”仍是最重要門檻。

新招聘的土國年輕人被安排進(jìn)這兩家技校培訓(xùn)，公司派出中方技術(shù)專家兼職授課。一年理論培訓(xùn)后，還要現(xiàn)場實習(xí)3個月，考試合格的學(xué)員才能留下工作。就這樣一期工程投產(chǎn)前培訓(xùn)了200名合格員工。

同時，在職的200余名土方員工也加緊在崗培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)甚至專門挑選了一批“苗子”，帶隊去哈薩克斯坦培訓(xùn)。“以前工作的天然氣公司就沒有這么重視。”現(xiàn)任生產(chǎn)部副經(jīng)理謝爾達(dá)感慨。

就這樣多管齊下，終于在2014年前累計在土國境內(nèi)培訓(xùn)出生產(chǎn)操作類土方員工1400余人，有力保障了項目一期和二期工程的順利投產(chǎn)。

系統(tǒng)發(fā)力，內(nèi)外并舉提技能

2014年5月二期工程投產(chǎn)后，公司各類土方員工達(dá)到2000人，阿姆河公司進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)期。此時，新員工招聘減緩，而土方技術(shù)骨干短缺的問題開始凸顯。

在核心的天然氣處理廠，如果操作不當(dāng)引起裝置停機(jī)，動輒會造成上十萬立方米產(chǎn)量下降，甚至帶來重大安全事故。而土國的中土方勞務(wù)比例政策不斷收緊，讓形勢變得更加嚴(yán)峻。“公司產(chǎn)量不斷提高，中方技術(shù)骨干卻不斷減少，這就必須培養(yǎng)足夠的土方骨干來頂崗。”生產(chǎn)部一位負(fù)責(zé)人直言壓力不小。

2010年一期工程投產(chǎn)后，阿姆河公司更加重視對土方骨干的發(fā)掘培養(yǎng)。“師帶徒”和各類在職培訓(xùn)蓬勃開展，部分技術(shù)工種和特殊工種通過脫產(chǎn)的取證培訓(xùn)來提升技能，立足崗位的培訓(xùn)鍛煉成為土方骨干成長的核心。

此外，阿姆河公司著力尋求外部優(yōu)勢培訓(xùn)資源，每年選派基礎(chǔ)較好的100名土方技術(shù)骨干，前往中國、歐美的各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行采氣、裝置、井控等所有業(yè)務(wù)的取證及技能鑒定培訓(xùn)，實現(xiàn)對技術(shù)骨干的定級定崗。

第一天然氣處理廠土方員工尤素普，2008年進(jìn)入公司后3次參加國外培訓(xùn)，如今從普通工藝工程師成長為副廠長。“從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)工藝原理和管理，再在現(xiàn)場應(yīng)用檢驗，我的技術(shù)水平提高了很多。中國師傅教給我很多知識經(jīng)驗。”尤素普高興地說。

多年的努力沒有白費。一批土方骨干成長起來補(bǔ)充了中方骨干退出后的空檔，生產(chǎn)一線86個班組長全部由土方員工擔(dān)任；師帶徒培訓(xùn)原來是“中方帶土方骨干”，現(xiàn)在過渡到“土方骨干帶土方”，形成良性循環(huán)。

立足長遠(yuǎn)，上下聯(lián)動育英才

阿姆河天然氣項目是中土兩國的產(chǎn)品分成項目，中方經(jīng)營期限35年，到期后交由土方經(jīng)營；其間，中方必須培養(yǎng)出完整的接班人隊伍。這雖不緊急，但必須從現(xiàn)在做起。

為此，阿姆河公司制定了詳盡的本土化路線圖，啟動了“管理及專業(yè)人才”和“操作技能人才”兩個“百人培養(yǎng)計劃”，配套的考核激勵政策也陸續(xù)推出。

2013年后阿姆河公司派出國外的脫產(chǎn)培訓(xùn)由基礎(chǔ)培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)向技能提高培訓(xùn)為主，每年安排各專業(yè)至少10個班、150余人，提高土方員工的理論水平和視野。

“一個技術(shù)專家需要10年甚至更長時間的培養(yǎng)鍛煉，但單靠培訓(xùn)還不夠，能力提升更多是靠崗位歷練。”人事部門負(fù)責(zé)人介紹。土方人才培養(yǎng)作為長久之計，受到每個部門重視，優(yōu)選德才兼?zhèn)涞耐练焦歉山o予培訓(xùn)、參與管理、提職晉升的機(jī)會。

謝爾達(dá)爾用流利的漢語告訴記者，2008年進(jìn)入阿姆河公司后，他從調(diào)度員做起，除了內(nèi)部培訓(xùn)，還多次被選派到中國等地培訓(xùn)，在采氣廠、處理廠等多個崗位鍛煉，如今成長為生產(chǎn)部副經(jīng)理，開始負(fù)責(zé)部分生產(chǎn)管理工作。

像這樣的土方骨干不在少數(shù)。10年來，阿姆河公司培訓(xùn)土方員工超過6400人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90.33%；累計晉升提拔500余名土方員工，129名土方員工成長為中層管理骨干，占土方員工20%以上，成為阿姆河公司生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，也正是將來接班人的重要來源。

與此同時，項目年產(chǎn)氣量從40億立方米升至130億立方米，仍然保持“零污染、零傷害、零事故”的HSE目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定，項目長期可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定可期。