年初以來，隨著地方企業抱團發展、逐步實現一體化全產業鏈化，浙江成品油市場環境發生巨變，競爭格局面臨重新洗牌，拓市創效壓力劇增。對此，浙江石油積極謀劃布局，全體干部員工凝心聚力找出路。他們認真學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，讓黨建工作與中心任務深度融合，推動政治優勢轉化為發展優勢；響應集團公司“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論活動的號召，以“翻篇歸零再出發”為共識，積極開啟新征程；聚焦破局，以專業線為渠道，整合多個橫向部門資源，以強大合力推動公司發展。

為了讓全員對發展環境有理智清醒的認識和干事創業的態度，浙江石油開展深入細致的形勢任務教育。省、分、支公司各層級黨政領導班子主動走上講臺，利用多種會議平臺，向全員開展專題形勢任務教育；利用微信公眾號、工作群組、雜志、手機報等媒體，進一步統一思想，引導廣大員工不要躺在過去的功勞簿上，務必保持歸零心態，樹立危機意識、競爭意識、市場意識，繼續鼓足干勁、拓市創效。

該公司黨委堅持“大抓基層”，著重激發基層組織活力，促進政治優勢轉化。他們分兩期對138名基層黨支部書記進行培訓，增強了基層黨組織負責人開拓市場、提質增效、創新發展的緊迫感和責任感。機關廣大黨員深入基層開展“走訪尋”等主題活動，讓黨建工作與中心任務深度融合，進一步把企業各項工作落實抓牢。

為了激發內生動力，他們聚焦公司發展實際，設立新能源應對和新業務開拓、管理部門為業務部門服務、增強地市公司工作積極性和執行力、績效考核和青年培養等6項重點課題。他們還通過加強人才梯隊建設、完善績效考核體系、優化勞動用工隊伍等三大舉措，不斷深化三項制度改革。在青年員工中設立12個創新創效工作室，開展創新創效課題研討，加大對課題成果和創新型人才的激勵力度，凝聚全體干部員工的智慧，激發創造力，為企業適應經濟新常態的發展謀篇布局。

省公司突出發揮發展引導作用，針對銷售網絡和管道油庫等儲運設施，持續優化、消除瓶頸，不斷提升全省系統油品銷售倉儲運行效率和管理水平。同時，成立多個專項工作小組，努力挖掘自身潛力，在重點區位和競爭地帶，加快推進網點提量改造，截至9月底已完成擴容改造139座。全面開展樣板片區和樣板站建設，在15個片區309座加油站，落實站容站貌整治、7S管理提升和規范化服務措施，以點帶面提升油站整體管理水平，以服務促進銷量再提升，以網絡質量塑造中國石化的金字招牌。

堅持“海陸并進”“油氣并進”“油非互動”經營思路，加大拓市增量創效力度，積極配合地方政府營造良好的外部市場環境。在全省范圍全力主打國5油品，在全省11個地市積極主動配合各級政府開展打擊非標油品工作，有力維護系統全產業鏈效益；通過多個企地合作項目落地實施，密切了與地方的關系，為后續發展奠定基礎；省、地市兩級公司組織業務部門人員成立專項小組持續數月深入開展市場調研，深挖市場潛力，前9個月海上成品油銷量同比增長12.7%。積極開展加氣站布點和直分銷業務，目前公司建成加氣站79座，市場占有率達到70%。獨家開創“品牌內核店”非油品經營模式，自主研發電子支付“易捷錢包”，構建加油、充值、微信三大營銷途徑，為客戶提供互聯網時代最便捷的服務，增加客戶黏性。