“去年，河南油田14個開發區塊只有1個區塊經營現金流為正。今年同期，已有9個區塊實現經營現金凈流入，超六成區塊經營績效大幅改善。”近日，河南油田總會計師武國順喜滋滋地說。

這得益于河南油田今年以來持續推行保效增效措施，開展區塊效益配產，優化產量結構和成本結構，探索區塊自主承包經營，加強油氣銷售管理、實施專業化重組。集團公司年初提出要求，把現金流作為企業生產經營的核心。低油價下，現金流為正成為判斷企業生產效益的依據。

算效益賬辦效益事

河南油田已投入勘探開發47年，東部老區絕大部分開發單元處于高采出程度、特高含水階段，剩余油分布零散、隱蔽，措施補產能力逐年降低；西部春光油田常采開發單元儲量小，目前已全年進入含水開發階段，開發成本逐年升高，創效能力逐漸降低。

“生產經營寒冬期，我們要以保效增效為目標，突出效益導向和價值引領，干效益活兒，產效益油，算效益賬，辦效益事。”油田領導年初在職代會上的發言，成為各單位開展工作的行動指南。

雙河采油管理區建立單井分析評價機制，從地面到地下全方位優化機采參數，提高機采系統效率。利用生產信息化建設系統，建立無縫巡井運行機制，提高采油時率，優化用工結構，單位操作成本比預算降低170元/噸。

面對油水井管線老化、腐蝕嚴重、穿孔頻繁的現狀，魏崗采油管理區完善優化地面管網，加大停躺井的治理力度，對有潛力的老油井加強措施論證分析，低效井魏191實施補孔措施后，日產量由0.9噸上升到7噸。

春光采油管理區開展“苦干實干破困局，立足本崗怎么干”的大討論，收到員工合理化建議160余條，全面落實降本減費各項措施。

效益配產區塊承包

今年，河南油田把效益配產作為提升存量效益的重要舉措，深入研究產量規模與投資、單位完全成本、現金流、經濟可采儲量和效益等之間的關系，不斷優化產量結構和成本結構，使產量能增能降，效益貢獻穩步提升。

油田根據14個區塊生產狀況，結合年度框架預算和油價變化情況，科學核定每個區塊生產能力，確立各區塊增產目標和措施，每月選擇最佳方案，彈性安排各區塊產量、成本、銷售計劃。

近期，油價有所回升，該油田下調作業定額，釋放有效益的措施工作量；加大老井復產和措施補產力度，釋放有效產能。下二門、魏崗、王集、春光等油田原油日產水平均高于年初，區塊盈利能力增強。

河南油田在去年實施楊樓區塊自主承包經營試點的基礎上，今年將試點擴大到4個。試點單位被賦予自主生產組織運行、自主定崗定編、自主安排成本投向、自主開展績效考核、自主開發投資決策、自主急用物資采購、自主選擇施工力量等七項自主權。

下二門采油管理區實行自主承包經營管理后，實現油增、氣增、效益增和人降、耗降、成本降，日均增產12噸，增氣0.9萬立方米。

擴大銷量精干隊伍

因種種原因，新疆采油廠寶浪采油管理區的原油銷售價格長期以來較低。今年，河南油田與烏石化多次協商，完成焉耆原油密度變化確認等工作，使焉耆互供油調價到位，實現增收數百萬元。

新疆采油廠在不斷提高天然氣產量的同時，努力加大銷售力度。他們通過與焉耆地區天然氣公司溝通，實現非居民用氣比例由22%提升至31%，實現效益提升。

河南油田還實施專業化重組，持續推進油公司體制機制建設。他們按照采油氣工程服務業務專業化、市場化、社會化的總體要求，將負責分公司井下作業業務的油服公司從勘探局劃轉到分公司，并將各采油廠的生產準備、測試、維修等相關隊伍，基層隊40個，班組100個，人員1846人，重組整合成立采油氣工程服務中心。這一舉措的實施，精干了油氣生產隊伍，優化了資源配置，提高了運行效率和效益。