作為年生產能力為400萬噸的煤炭企業，陜煤集團蒲白礦業建新煤化公司在陜西彬長和黃陵地區算不上大，但可以做到小而精、小而強、小而優。

“我們始終堅持內涵式發展，不唯體量、不唯規模，我們講的是發展質量，講效率、講效益，努力提升公司的核心競爭力。”該公司黨委書記、董事長苗永新表示。他介紹，企業一直堅持的是降本增效、提質增效、創收增效發展理念。

煤炭回收率

由64%提高到86%

就煤炭企業而言，煤炭回收率是延長礦井服務年限、實現創收增效的重要手段。

為了提高煤炭回收率，建新煤化公司總結出一套適合自身發展的放頂煤工藝，那就是二氧化碳預裂技術。該技術既能增強吸附瓦斯的抽放能力，也能有效地松動預裂頂煤，極大地提高煤炭回收率，還可以增加塊煤率，可謂一舉多得。

“自從實施該工藝以來，煤炭回收率由原來64%提高到86%以上，增加了產量，減少了進尺，見到了效益。我們在煤炭生產上的目標就是要把放頂煤工藝作為一項精優工程抓起來、推出去、見成效。”該公司黨委副書記、總經理段老虎表示。

得益于新工藝的應用，煤炭生產成本大大降低。在煤炭市場最低迷的時候，全國大多數的煤礦虧損，建新煤化公司年盈利還能保持在5000萬元以上。

適應市場需求

增加產品種類

二氧化碳預裂放頂煤工藝帶來諸多利好的同時，也帶來一個問題，那就是煤質下降，而原洗選能力遠遠不能滿足礦井產能提升的需要。為了徹底解決這一“卡脖子”問題，建新煤化公司對原有洗選系統進行了改造，改變煤炭產品單一的情況，滿足了市場需求。

該公司結合礦井的實際，經過充分論證，確定了升級改造方案，那就是小于25毫米粒級篩末煤不入選，大于25毫米粒級塊煤采用跳汰機排矸。經升級改造后，洗選產品品種增多，形成了大塊精煤、小塊精煤和混煤三種產品，優化了產品結構，提高了煤炭產品質量。

“混煤發熱量由原來的不足4800大卡提高到現在的5200大卡以上，煤塊達到了6000大卡以上。”苗永新表示。

在提高煤質的同時，洗選能力大大增強，給企業帶來了新的經濟增長點，精煤售價較混煤每噸至少高出80元，每年可增收約6500萬元，大大提高了企業競爭力。

在對洗選設備進行擴能改造的同時，建新煤化公司還對銷售部4個儲煤倉的專車系統進行升級改造，在4個煤倉安裝了自動裝車系統。自動裝車系統投用后，一輛拉煤車從插入車輛排隊卡開始，到完成裝車計量，裝車速度比以前快了很多。在煤炭市場逐漸回暖、煤炭銷售持續向好的形勢下，該公司狠抓煤質管理的初心不變。

以現金流為核心

加強預算管理

從2016年下半年開始，在上級單位的推動下，建新煤化公司在經營管理中完善了以現金流為核心的全面預算管理機制，重點加強成本費用預算、資金預算、工程預算，控制其間費用和資本性支出，把預算管理延伸到公司經營和資本運營的全過程。

“每月編制生產作業計劃，對當月收入、成本、利潤等進行全面預算，并將相關指標分解到各責任部門、責任人員，形成人人參與預算、人人參與經營的良好局面。”段老虎表示。

建新煤化公司經過持續加強經營管理，今年1月至9月，噸煤完全成本為141.55元，在陜西彬黃地區達到最低水平。

“前9個月，公司實現產值10.89億元，利潤5.06億元。預計到年底，今年產值將達15億元，利潤實現7.8億元。”苗永新表示。