11月7日，記者跟隨陜西煤監(jiān)局煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動評查督導(dǎo)組，來到位于陜西省榆林市府谷縣的神華集團(tuán)榆林神華能源有限公司青龍寺煤礦。

“到今天為止，我們礦的井下工人，已經(jīng)13個(gè)月沒有上過零點(diǎn)班，我們徹底取消了零點(diǎn)班。”青龍寺煤礦安全副礦長李慧平自豪地說。

少了零點(diǎn)班產(chǎn)量不壓減

青龍寺煤礦實(shí)行的是集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班的“三集中”模式，通過改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了綜采工作面機(jī)頭和馬蒂爾系統(tǒng)可視化遠(yuǎn)程集中控制。青龍寺煤礦實(shí)現(xiàn)多區(qū)域集中控制后，減少了崗位人員，提高了工作效率。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，該礦成功推行了“6280”工作制，即早班檢修6小時(shí)，生產(chǎn)2小時(shí)，中班生產(chǎn)8小時(shí)，取消了零點(diǎn)班。

“2016年國慶節(jié)后，我們礦開始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采隊(duì)開始割第一刀煤。從那時(shí)開始，我們礦就取消了零點(diǎn)班。”青龍寺煤礦黨委副書記陳二斌說。

“我們礦核定產(chǎn)能是300萬噸/年，平均每月25萬噸，平均到每天就是8000多噸煤，綜采隊(duì)每天割11刀煤，就能完成任務(wù)。每割1刀煤，大約40分鐘。正常情況下，一個(gè)班8小時(shí)，就能完成任務(wù)。”陳二斌說。

青龍寺煤礦每天早班高效組織檢修，讓設(shè)備零缺陷，保證正常生產(chǎn)期間設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障，確保了良性循環(huán)。

練成多面手收入沒影響

青龍寺煤礦現(xiàn)有在冊職工245人，平均年齡31歲，均為大專以上學(xué)歷。

“我們綜采隊(duì)只有37人，除7名隊(duì)干部外，兩個(gè)生產(chǎn)班各6人，一個(gè)維修班18人（含地面工人）。我們每月出勤基本上都是22天左右，我們的收入跟著產(chǎn)量走，薪酬實(shí)行崗位技能等級制。取消零點(diǎn)班對我們的收入沒有影響，人均月收入還是1.2萬元。”青龍寺煤礦綜采隊(duì)工人孫虎興告訴記者。

青龍寺煤礦在取消了零點(diǎn)班后，下功夫培養(yǎng)“精一門、專兩門、懂三門”的復(fù)合型人才，推行職工輪崗制，對班長以上管理人員實(shí)行競聘制。該礦推行崗位技能等級制，將薪酬與技能水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作成績等多種因素掛鉤，調(diào)動了職工的工作積極性，提升了全員工作效率。

“我上6天生產(chǎn)班，休息2天至3天，再上檢修班，啥都會干，生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，也能及時(shí)處理了。”孫虎興說。

截至目前，該礦原煤生產(chǎn)全員工效59.4噸/工·天，回采工效393噸/工·天，最高單產(chǎn)35萬噸/月，連采單巷掘進(jìn)、單班生產(chǎn)綜合單進(jìn)600米/月，現(xiàn)有指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)級安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。

安全有保障身心更健康

“推行這種生產(chǎn)方式后，職工的出勤率明顯提高，工作效率提升了7%以上，減少近30工/日，每年可節(jié)約人工費(fèi)用約540萬元。”青龍寺煤礦生產(chǎn)辦主任張二棟說。

“取消零點(diǎn)班，最大的好處有兩個(gè)，一是避開夜班人機(jī)缺陷風(fēng)險(xiǎn)，保障了安全生產(chǎn)；二是有利于職工的身心健康。”陜西煤監(jiān)局榆林監(jiān)察分局局長李建文說。

“以前上零點(diǎn)班時(shí)，凌晨3點(diǎn)到4點(diǎn)，人最困，很想休息，精力不集中，安全保證不了。”孫虎興說。

“不上零點(diǎn)班，我最深、最切實(shí)的感受是身體變化大。”孫虎興告訴記者，“現(xiàn)在按照正常人的作息時(shí)間休息，是我們最大的實(shí)惠。以前上零點(diǎn)班，白天大部分時(shí)間都在睡覺，吃飯時(shí)間不正常，一般都是一天兩頓飯，對胃影響大。我上了三年零點(diǎn)班，就得了胃病。現(xiàn)在，夜里12點(diǎn)后，機(jī)器全停轉(zhuǎn)，人全升井，人、機(jī)雙休。”

“不上零點(diǎn)班后，我們通過推行內(nèi)部市場化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)全過程管控，噸煤可控成本由年初預(yù)算的97.81元/噸降為79.21元/噸，節(jié)約18.6元/噸，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約5580萬元。我們加強(qiáng)了提質(zhì)增效工作，精煤回收率提高了3%。我們在創(chuàng)新提效上下功夫，先后實(shí)施應(yīng)用科技成果35項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1950萬元。”青龍寺煤礦礦長高治洲說。

“不上零點(diǎn)班，職工的幸福指數(shù)得到了極大提升！”青龍寺煤礦生產(chǎn)副礦長陳元良說。

在取消零點(diǎn)班之后，嘗到甜頭的青龍寺煤礦又有了新的設(shè)想。

李慧平告訴記者：“我們準(zhǔn)備從2018年元旦開始，實(shí)行周末兩天，生產(chǎn)一天、休息一天的制度，之后逐步推廣周末兩天全休息。”

青龍寺煤礦的設(shè)想，在陜西已有先例。

帶隊(duì)進(jìn)行安全文化評查的陜西煤監(jiān)局黨組成員、總工程師樊西洋告訴記者，河北中達(dá)公司在陜西省咸陽市彬縣的火石嘴煤礦，從今年上半年開始，井下生產(chǎn)實(shí)行一周五天工作制，至今已運(yùn)行半年多，效果非常好。