5月24日，重慶市電力公司組織召開2010年迎峰度夏物資保障工作電視電話會議，全面部署迎峰度夏物資供應工作。重慶公司副總經理莫文強、副總工程師姚華鳴、相關職能部門、44家基層單位物資管理分管領導、物流公司負責人共350多人參加了會議。

本次會議旨在通過對物資集約化管理工作機制與流程釋疑解難，改進物資需求計劃管理模式，提升物資計劃管理水平，全面部署迎峰度夏物資保障工作，以適應國網公司物資集約化管理和物資采購模式變化的要求，提高公司在國家電網公司物資專業指標的排名，確保迎峰度夏物資保障供應任務的完成。

重慶公司要求，嚴格物資計劃的時間管理和標準管理，完善ERP軟件控制程序，實行“三集中”方式和“不再”措施；建立ERP主數據申請管理的常態工作機制，及時受理、審核各單位、各部門物料主數據的申報工作；實行定期通報制，嚴格物資內部控制，加強物資內部效率與服務監督；各單位物資管理部門或物流中心成立由分管領導任組長的物資保障工作小組，做好物資需求報送情況，制定迎峰度夏物資工作預案，在迎峰度夏期間建立24小時值班制度。

莫文強在會上強調，各職能部門、各基層單位要認清物資供應、物資管理的新形勢，轉變觀念，適應形勢，提高管理水平，共同努力度過物資管理的困難期和磨合期；要高度重視迎峰度夏物資供應工作，加強物資需求計劃管理，按時清理報送迎峰度夏物資需求計劃；做好應急物資、必需品的物資儲備，滿足生產、搶修和基建的需要；物資部要加大物資供應管理的計劃性和標準性的考核、審批工作，提高自身的服務意識和管理水平，確保迎峰度夏物資供應保障到位。