11月底，全球矚目的亞馬爾液化天然氣（YamalLNG）項目第一條生產(chǎn)線各套裝置陸續(xù)投產(chǎn)，第一滴LNG產(chǎn)出。項目全面投產(chǎn)后，可向亞太地區(qū)及歐洲地區(qū)供應(yīng)的液化天然氣，令市場充滿期待。

回首4年前，當(dāng)中國石油決定參與這一項目時，恐怕少有人預(yù)見到如今的大收獲。極地鉆井、永凍土施工、模塊化建廠、開辟北極航道……一個個全新大膽的構(gòu)想在亞馬爾LNG項目由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

亞馬爾LNG項目作為我國“一帶一路”倡議提出以來中國石油參與的規(guī)模最大的海外油氣合作項目，因高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)，被合作方譽(yù)為中國和俄羅斯能源合作的典范；因其對國內(nèi)相關(guān)制造業(yè)巨大的示范拉動效應(yīng)，成為“一帶一路”建設(shè)特別是“冰上絲綢之路”的重要支點(diǎn)。

不論是1650萬噸LNG和100萬噸凝析油的年產(chǎn)規(guī)模，還是其對全球能源供應(yīng)格局帶來的改變，毫無疑問都將使這一全球最大極地液化天然氣超級工程在世界油氣工業(yè)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，其建設(shè)模式和建設(shè)經(jīng)驗必將深刻影響未來全球油氣行業(yè)發(fā)展的方向。

借“一帶一路”東風(fēng)，亞馬爾項目的成功實(shí)踐不斷豐富和拓展中俄互利共贏合作的內(nèi)涵和外延，成為中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的重要支撐

能源合作在我國對外交往中始終是一項重要內(nèi)容。11月1日，在中俄兩國總理第22次定期會晤期間，中國石油和諾瓦泰克公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將繼續(xù)就亞馬爾LNG項目開展緊密合作。

此前一天，諾瓦泰克總裁米赫爾松在和中國石油集團(tuán)董事長王宜林會談時表示：“兩個新朋友不如一個老朋友。”一聲“老朋友”不僅是真情實(shí)感的表達(dá)，更是中俄能源合作不斷增強(qiáng)和深化互信的縮影。

多年來，中俄兩國始終在積極探索互利共贏的契合點(diǎn)，努力尋找共同發(fā)展的方向與路徑。在這過程中，高度的互補(bǔ)性與互利性使兩國目光共同聚焦能源領(lǐng)域。能源合作成為中俄務(wù)實(shí)合作中成果最突出的領(lǐng)域之一。

與綿延近千公里的中俄原油管道經(jīng)過近20年的輾轉(zhuǎn)起伏才塵埃落定不同，投資額堪比三峽工程的亞馬爾LNG項目從開始實(shí)質(zhì)性談判到項目交割不過短短一年時間。

這種轉(zhuǎn)變得益于兩國政府對建立能源合作伙伴關(guān)系的高度共識，得益于“一帶一路”倡議的提出和實(shí)施，更得益于遵循互利共贏原則的能源合作符合兩國國情，有利于造福兩國人民。

作為我國第一次與俄羅斯進(jìn)行的全產(chǎn)業(yè)鏈合作，亞馬爾LNG項目不僅將帶動俄羅斯能源產(chǎn)業(yè)和邊疆地區(qū)發(fā)展，還能夠豐富我國清潔能源供應(yīng)，成為我國國內(nèi)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、防治大氣污染的新途徑。

專家指出，天然氣在俄羅斯能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重正逐步提高，東西伯利亞、太平洋沿岸和北極地區(qū)將成為未來油氣資源主要上產(chǎn)基地。亞馬爾項目投產(chǎn)后，俄羅斯在世界液化天然氣市場中的比例將達(dá)到10%。

反觀國內(nèi)，我國《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出，“十三五”時期我國非化石能源消費(fèi)比重提高到15%以上，天然氣消費(fèi)比重力爭達(dá)到10%。近年來，我國天然氣消費(fèi)量持續(xù)保持兩位數(shù)增長，市場空間廣闊。

作為國內(nèi)主要油氣供應(yīng)商，中國石油高度重視天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，將天然氣業(yè)務(wù)作為公司油氣兩條業(yè)務(wù)鏈之一，提出努力打造天然氣業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略性價值性工程的目標(biāo)，為參與亞馬爾LNG項目奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

如果說中俄油氣管道建設(shè)貫通了中俄能源戰(zhàn)略格局調(diào)整中相向而行的路徑，那么亞馬爾LNG項目則使中俄兩國發(fā)展的同頻共振得以加強(qiáng)。正如中國石油俄羅斯公司總經(jīng)理蔣奇所言：“亞馬爾LNG項目是‘一帶一路’倡議與歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟的契合點(diǎn)，也是中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的重要支撐。”

中國石油積極履行股東職責(zé)發(fā)揮拉動效應(yīng)，引薦中國企業(yè)參與全產(chǎn)業(yè)鏈合作，多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)由低端制造到高端“智”造的跨越式發(fā)展

善合作者贏天下。除每年400萬噸的液化天然氣可加速中國清潔能源進(jìn)程外，大量引入中國企業(yè)全方位參與項目建設(shè)，整體提升海工企業(yè)建造水平，實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)向國際一流承包商的轉(zhuǎn)變，則是亞馬爾LNG項目給中國帶來的最大驚喜，是中國石油帶領(lǐng)中國企業(yè)“走出去”的又一碩果。

9月初，隨著中國海洋石油工程股份有限公司承建的最后一個模塊運(yùn)抵薩別塔港，亞馬爾LNG項目共142個模塊全部到達(dá)現(xiàn)場。有評論指出，亞馬爾LNG項目開創(chuàng)了中國企業(yè)獨(dú)立完成國際LNG核心工藝模塊建造的先河，也為人類在北極圈內(nèi)建設(shè)大型LNG工廠提供了參考范本。

耀眼成績的背后是中國油企和制造企業(yè)抱團(tuán)取暖、逆勢求生的艱辛與不易，是中國石油作為國有重要骨干企業(yè)為保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼎力扛起的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

參與投標(biāo)之時，正值國際油價斷崖式下跌的開始。由于低油價沿著產(chǎn)業(yè)鏈條傳導(dǎo)的延遲效應(yīng)，海工建設(shè)企業(yè)工作量大幅萎縮，處于嚴(yán)峻的經(jīng)營困境中。充分利用外部資源、開發(fā)海外市場，成為事關(guān)企業(yè)生死存亡的必然選擇。

中國海工企業(yè)從未涉足過LNG核心工藝包，競爭對手包括韓國現(xiàn)代、三星和大宇等公司，可謂強(qiáng)手如林。

中國石油作為項目股東之一，積極向大股東諾瓦泰克引薦中國海工建設(shè)和造船企業(yè)，并協(xié)調(diào)解決融資等事宜。憑借優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、充足的原材料供應(yīng)，最終中國石油海洋工程公司、海洋石油工程股份有限公司、青島武船麥克德莫特等7家中國海工建設(shè)企業(yè)脫穎而出，承擔(dān)了120個模塊的建造訂單；廣船國際、滬東船廠等船企也爭取到為項目建造2艘模塊運(yùn)輸船、1艘凝析油運(yùn)輸船、4艘大型LNG運(yùn)輸船的訂單。

在項目建設(shè)過程中，共有45家中國廠商為項目提供百余種產(chǎn)品，項目帶動和促進(jìn)了國內(nèi)鋼鐵、電纜等眾多產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)產(chǎn)品出口額超百億美元……

從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)取暖再到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過練兵亞馬爾，中國石油帶領(lǐng)中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)品到項目承包、由低端制造到高端“智”造的跨越式發(fā)展，中國制造成為北極新名片。

與國際一流公司同臺競技，產(chǎn)生巨大的倒逼和輻射效應(yīng)，中國企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢同時努力追趕先進(jìn)，培養(yǎng)儲備一大批管理和技術(shù)人才

亞馬爾LNG項目股東為中俄法三方，法國德西尼布、日本日揮和千代田三家國際知名公司中標(biāo)LNG廠總承包。所以，在亞馬爾工地上，俄語、英語是交流語言，還混雜著法語、日語等。各方資源的優(yōu)質(zhì)組合使這一項目成為高度國際化項目。

合資公司管理團(tuán)隊來自全球頂級石油公司和LNG項目。雖身為股東，中國石油管理團(tuán)隊若想在合資公司中站穩(wěn)腳跟并不容易，不僅需要無障礙的語言能力、豐富的管理經(jīng)驗，還需要過硬的專業(yè)背景。

中國石油業(yè)務(wù)綜合程度高，但缺乏國際大型LNG項目的建設(shè)管理經(jīng)驗，特別是亞馬爾項目地處北極，遇到的都是世界級難題，如何在合資公司贏得認(rèn)可和尊重，是對公司國際化經(jīng)營水平和能力的巨大考驗。

俄羅斯公司將亞馬爾LNG項目視為展示中國石油形象、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的難得機(jī)遇，任人唯賢、五湖四海，從全集團(tuán)、甚至從全社會公開選拔優(yōu)秀人才參與項目管理。

股東事務(wù)管理專家黃緒春；融資專家陳克全；通過分析油氣藏構(gòu)造判斷儲藏條件，力排眾議打出高產(chǎn)凝析油井的地質(zhì)專家王永華；從吐哈油田鉆井工程師到PK項目鉆井經(jīng)理，憑借俄語和專業(yè)特長破解極地鉆井難題的“老海外”黃文輝；將北極環(huán)保國際準(zhǔn)則概念引入融資工作，參與編著原住民發(fā)展計劃，協(xié)助項目取得符合國際準(zhǔn)則環(huán)評的清華高材生管碩；積累大量LNG工程管理經(jīng)驗的許濤；協(xié)助中國企業(yè)開拓俄羅斯市場的采購經(jīng)理馬經(jīng)緯……4年來，中國石油已有近80人在項目上得到直接有益的鍛煉，使得亞馬爾LNG項目成為實(shí)至名歸的國際化人才練兵場，為中國石油后續(xù)開展相關(guān)項目施工管理積累了寶貴經(jīng)驗。

為達(dá)到LNG模塊的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和極地貨物運(yùn)輸要求，中國海工企業(yè)和造船企業(yè)也付出巨大努力。為做好一個模塊，千余名中國工人夜以繼日，高峰期時共有3萬名工人同時作業(yè)。

項目實(shí)施期間，中國石油海洋工程公司培訓(xùn)出93名PMP國際項目經(jīng)理、40名國家一級注冊建造師，6名項目骨干得到行政提拔，120人專業(yè)技術(shù)職稱得到晉升，打造了一支平均年齡31歲的國際化海工管理團(tuán)隊。這個成立僅7年的年輕海工企業(yè)由此打開成長空間，步入發(fā)展快車道。

臨近隆冬，北極小鎮(zhèn)薩別塔依舊一派繁忙，亞馬爾LNG項目高聳的火炬宛如一座燈塔，照亮整個夜空，預(yù)示著項目光明的前景，也指引著中國石油、中國企業(yè)向成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)不斷前行……