“我宣布：益隆公司安全生產標準化三級評審通過驗收！”11月9日18時，安全標準化評審專家的話贏得了山焦焦炭益隆公司干部職工熱烈的掌聲。

為加強安全生產“三基”工作，建立安全生產長效機制，順利通過標準化三級評審驗收，益隆公司于今年5月制定了詳細的安全生產標準化實施方案，成立了安委會并下設九個督導檢查組，從資料完善到設備管理，從環境定制化到現場詢問考評，從危化管理到職業衛生，每一個環節都安排專人負責，各車間、部室任務分工明確，圍繞安全生產標準化的十二個要素，認真扎實開展工作，并全程跟蹤督導整改，緊握安全生產“直尺”，一把尺子量到底。

“這幾年在持續不斷的加強安全管理過程中，我公司每年第一個紅頭文件必定是安全一號文件，第一次會議必定是安全會議，每天早調會第一個強調的問題也必定是安全問題。”益隆公司安全負責人介紹到。

在每月召開一次的安全例會上，各車間部室會對過去一個月安全標準化工作進行認真總結，并對下個月的安全標準化工作進行細致安排。同時該公司還建立了“安全生產工作群”，要求各車間部門安全員每天匯報工作情況，通過更便捷更有效的工作方式轉變工作作風，提高工作效率。

在現場管理上，益隆公司為加強安全生產“三基”工作，促進安全生產標準化有序進行，不斷修訂安全制度和操作規程，定期檢查車間安全活動記錄、班組安全檢查臺賬等，以此提高基層班組的安全管理能力。

為進一步筑牢職工的安全思想紅線意識，使職工的安全技術操作能力得到提升，益隆公司在各崗位都用專兼職人員，對生產現場進行逐項對標檢查，及時發現和處理遇到的各項問題，每次的檢查內容作為本月的安全考核依據，使安全生產工作始終處于有效監控狀態。“現在每周公司安委會的詢問考評組都會隨機抽查我們手指口述、應知應會、崗位危險源及防范措施等內容，各種相應的考核也都圍繞安全生產標準化，不重視都不行。”車間職工王曉飛說道。

益隆公司現場管理嚴格依照標準執行。在實行安全檢修標準化作業方面，現場檢修必須有檢修施工方案、安全技術方案、突發事故處置方案，并全部簽字以后方可進行。標準化的執行強化了職工安全生產意識，轉變了部分職工安全生產與己無關的觀念，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

在安全培訓上，益隆公司按照年度、月度、周培訓計劃針對性地開展員工安全培訓，以提高職工危險識別能力及相應的處理能力。安委會九個督導檢查組分批次對安全生產標準化12個要素進行專項培訓，以廣泛的宣傳和發動方式，讓每一名職工熟知安全生產標準化工作的工作目標、工作標準。今年，該公司已有16名安全管理人員參加了安監局安全能力復訓，5名人員進行了特殊工種人員培訓，220名員工參加了介休安監局從業人員培訓，1名人員取得安監總局安全標準化評審員資格證書，現已全部持證上崗。

在安全投入上，益隆公司在人員、技術、設施、安全教育及培訓等方面，一直保持國家安全投入標準。在此基礎上，益隆公司還增設了安全爬坡獎，以30元為起點，分不同的系數點，獎勵以月為單位逐月遞增，每月會依據生產環節的工藝指標和設備運轉情況、安全控制點所控項目的落實、違章作業100%的教育和扣罰、不安全問題和事故隱患的及時提出和對應措施等內容進行考核。如有一方不得獎，其他人獎金發放就會減半，這種方式使車間、班組成為一個團隊，形成相互制約、相互促進的激勵模式。

在安全管理制度上，益隆公司結合契約化管理，利用安全標準化直尺，將原來的68條制度逐條嚴格評審再制定，最后精簡壓縮為61條。為進一步做好安全管理，公司上到黨委書記、董事長下到各車間、部門崗位職工，都針對各自的崗位職責、內容、要求、責任權限及任職資格等進行了統一的崗位工作標準匯編，使得職工向標準化看齊，沿標準化執行，朝標準化推進。

在風險管理制度上，益隆公司高度重視風險管理及內部控制基礎管理工作，從公司級到車間級，從車間級到班組級，層層制定風險控制方案，層層落實風險控制管理，達成各類安全隱患預先控制的目的。此外，益隆公司還針對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害危險因素等制定了16類安全檢查表，使得安全生產標準化工作真正落到實處。

安全工作無止境，長抓不懈保穩定。安全生產標準化三級工作的達標，是對益隆公司全體干部職工今后安全生產工作的鞭策。這次達標不是終點，而是起點，益隆公司將時刻緊握“安全標準化”直尺，一把尺子丈量到底，使安全標準化與契約化管理相結合，增強職工安全素質，提高設備設施水平，改善工作環境，強化崗位責任落實，推進現場各類隱患的排查治理，有效防范和堅決遏制事故發生，更加深入并常態化開展安全生產標準化建設工作。同時，該公司還以邁向安全生產標準化二級評審為目標，創建高標準的安全生產標準化企業。