打造“大安全”職工“零傷害”

錢營孜礦持續提升礦井安全生產標準化水平，構建大安全體系，實施“四化一體”管控，取得顯著效果。礦井順利通過國家一級安全生產標準現場驗收，截至12月4日，安全生產1827天，多項指標創建礦以來最好成績。

管控體系化。錢營孜礦按照系統、規范、完備、長效的原則，從人、機、物、法、環等方面進行系統思考，更加注重基礎管理，更加注重責任落實，更加注重自主管理，更加注重過程控制，對15項要素進行逐一解析，明確了各要素建設的重點。堅持高起點謀劃、高標準定位、高質量推進，扎實做好安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”的安全生產標準化推進工作，每季度礦對“安全效果好、質量標準高、員工行為規范、班組自主管理到位、工作作風扎實”的區隊授予“示范頭面”，給予授牌及獎勵。進一步完善管理人員績效考評體系，充分利用“正負”激勵法，引導管理干部由“進攻型”向“防守型”轉變。

兌現精細化，這個礦制定了安全風險辨識、評估、分級、管控、檢查等全過程的工作辦法、流程，規范了事故隱患排查、分級、治理、驗收、分析總結、公示監督、考核等各項工作標準，采用信息化管理手段，實現了生產過程“零”隱患，構建了安全生產“雙重預防”機制；積極推廣應用新技術、新裝備、新工藝，在成功創建智能化綜采工作面的基礎上，全面建設智能化遠程集中控制系統，在國內率先建成數字化礦山；安全管控體系化，隊級以上管理人員，人人肩上有指標、帶頭反“三違”、除“三慣”，著重提高反“三違”的質量，建立“三違”治理長效機制，每月進行“三違”解部式分析，有的放矢制定防范措施；凡隊長以上管理人員“三違”的，在正常處罰的基礎上，必須進管理人員“三違”培訓班學習，由分管領導親自授課，讓其既丟票子又丟面子，重拳遏制“三違”。同時，實施“責任倒追”，建立健全問責機制，對發生的各類事故隱患，認真追查分析，嚴肅處理，并引以為戒。一年來，先后有9名隊長以上管理人員被降職。

夯基常態化。多年來，錢營孜礦始終重視基層、基礎管理。針對工作面現場制訂了一系列行之有效的安全生產制度，讓大家在安全工作上都能做到有章可循、有規可依。該礦針對現場管理，在干部下井管理和班前會管理方面做文章，有效推動了“三基”管理。堅持抓安全就是要抓干部的理念，狠抓干部下井帶班管理。每月排定生產性科室領導下井跟班表，對干部現場跟班管理采取劃分盤區、劃分責任，指定時間、地點，每月安全例會通報干部下井跟班情況，保證了每個工作地占，都有科級干部現場跟班。同時，干部要在每個跟班后填寫跟班隱患表，詳細注明跟班去向、線路、發現的問題及整改措施，嚴格按照“五定五落實”，確保隱患閉合。

職健日常化。該礦把日常防塵管理納入安全質量標準達標考評和管理人員績效考核，對防塵設施管理使用不到位、粉塵濃度超標等問題，一律掛“紅黃牌”，嚴重隱患納入事故處罰，做到每周一自檢、每月一通報、每季一考評。大力宣傳《職業病防治法》和相關規定及職業危害防治內容，定期播放煤塵爆炸案例、塵肺病患者現狀等警示教育片。在井上下主要場所醒目位置設置精神標示和警示說明，營造出濃厚的宣傳氛圍。10月份起，給全員進行免費體檢。