五年砥礪奮進，五年鑄就輝煌——

五年來，中國國電集團公司(簡稱國電集團)主動轉變發展理念，深入實施“一五五”戰略，全力打好提質增效攻堅戰，在國資委經營業績考核中，年年獲A級，較好實現了國有資產保值增值的目標。

五年來，國電集團堅持綠色發展，清潔可再生能源裝機占比由25%提高到31.2%，60萬千瓦及以上火電機組比重超過50%，風電裝機達2617萬千瓦，繼續穩居世界第一，較2012年增長了1120萬千瓦，增長75%。

五年來，國電集團堅持創新發展，采用全部自主知識產權技術建成了世界上能效、環保指標最優的火電機組——所屬國電泰州發電公司二期超超臨界二次再熱百萬千瓦燃煤機組，代表了我國高端大型燃煤機組裝備設計制造和運行水平，引領了世界火電技術發展方向。

“一五五”戰略

繪就中國夢的國電篇章

梳理國電集團黨的十八大以來的五年，“一五五”戰略可謂貫穿企業發展進程的總綱領、總指引。新一屆領導班子組建以來，國電集團堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，主動轉變發展理念，與時俱進調整發展戰略，更加突出質量效益。科學分析內外部環境，準確把握經營發展形勢，積極承擔國有重要骨干企業應當承擔的光榮使命，行業地位和競爭力進一步鞏固，用激情和汗水繪就了中國夢的國電篇章——

聚焦發電主業，國電集團成績驕人。五年來，國電集團大力發展清潔高效火電和可再生能源，新能源和可再生能源裝機占比由25%提高到31.2%，60萬千瓦及以上火電機組比重由43.9%提高到超過50%。風電產業成為國電集團的一張綠色名片，裝機由1497萬千瓦增長到2617萬千瓦，繼續穩居世界第一。在加拿大投資建設了中國發電企業在海外第一個風電項目——龍源電力德芙琳9.91萬千瓦風電項目;在南非成功中標德阿風電項目，成為了首家入駐非洲開發風電項目的中國發電企業。

推動供給側改革，國電集團率先破冰。國電集團高度重視煤電過剩風險，超前研判形勢，早在2014年，黨組書記、董事長喬保平就提出：“ 擴大規模是發展，優化資產、清理包袱、提高資產質量是更深層次發展。”按照這一理念，國電集團嚴控投資規模，優化資產結構，年度投資額由2012年的770億元降至2016年的582億元。

深化改革

激活企業治理的內生動力

在全面深化改革過程中，國電集團敢于從根本上破除制約科學發展的體制機制障礙，推動企業實現脫胎換骨的變化， 理直氣壯讓國電集團變得更強、更優、更大。按照國資委總體部署，國電集團深入學習貫徹中央關于國資國企改革的 “1+N”文件精神，第一時間成立了全面深化改革領導小組，深入研究改革政策，切實加強頂層設計，穩妥有序推進改革，努力實現了一流的發展質量和經營效益，一流的產業布局和資產結構，一流的技術、人才和管理，一流的企業文化和公眾形象。

結合中央專項巡視整改，國電集團在投資、招標采購、燃料、財務等重點領域實施“四個集中管控”，發揮規模優勢，進一步提高集團效益。集中管控體系提出， 所有投資項目必須上報集團決策，所有對外簽署投資協議必須報集團批準;所有招標工作全部實現電子采購，對招標現場進行有效監控;電廠現貨煤炭全部通過統一平臺進行陽光采購，煤款集中統一支付;加強信息系統建設，實現預算集中管控模型化、資金集中管理智能化和會計集中核算共享化。目前,管控體系運轉高效，集團管控水平大幅提升。

提質增效

全面完成保值增值目標

近年來，在經濟下行、市場疲軟、量價雙雙大幅下滑、節能減排壓力加大的嚴峻形勢下，國電集團經營業績不降反升：存量資產經營水平持續提升，主要指標持續改善，2013~2016年業績連創歷史新高，利潤總額每年保持15%以上的增幅，國有資本保值增值率每年都超過110%，全面完成保值增值目標。

這得之不易的成績背后，是國電集團認真貫徹黨中央、國務院、國資委關于瘦身健體提質增效工作的決策部署，以“一五五”戰略為指引，推動“雙提升”工作在整個系統落地生根的不懈努力。以火電為例，火電裝機占國電集團總裝機的70%，可以說是國電集團抓好生產經營的基礎、完成全年目標任務的關鍵。國電集團持續深化火電對標，抓好關鍵指標管控，夯實生產運營基礎，筑牢營銷、燃料和成本資金“三條防線”，實施“新機生效、治虧見效、降本增效”經營策略，火電扭虧治虧力度不斷加大。

國電集團高度重視生態文明建設，認真貫徹國家環保方針政策，大力實施節能減排改造， 打造“綠色國電”，累計投入技改資金298億元。截至目前，公司度電供電煤耗為304.57克，較2012年降低了14.13克;脫硫、脫硝機組比重均達到100%，超低排放機組比重超過50%，98%企業安全生產無事故，279家企業連續安全生產1000天以上。

從嚴治黨

催生國電特色的黨建品牌

作為中央多項試點的國電集團，在黨的十八大以來的五年中，旗幟鮮明地講政治， 始終把堅持黨的領導、加強黨的建設，作為“根”和“魂”，把全面從嚴治黨作為企業工作的重中之重，充分發揮好國有企業的獨特優勢，催生了獨具特色的黨建工作品牌，建立了系統深度的黨建工作體系，成為中央企業黨建工作的典范。

為推動全面從嚴治黨向基層延伸，國電集團把黨支部、黨小組建到車間班組、建到值上、建到項目上，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，開展各類主題實踐活動。近年來，國電集團涌現了“全國先進基層黨組織”大同二電廠黨委、“央企楷模”張晞等先進集體和個人，樹立了衡豐“精益黨建”等優秀黨建品牌，全系統266個基層黨組織、425名黨員獲得省部級以上表彰。

全面從嚴治黨永遠在路上。國電集團把黨風廉政建設納入戰略全局，提出了打造“廉潔國電”，督促“兩個責任”落實，制訂了二級單位落實“兩個責任”的考評辦法，建立定期匯報制度;深入開展警示教育，建立干部廉潔情況“活頁夾”，扎實開展中央專項巡視“回頭看”;運用好監督執紀“四種形態”，保持懲治腐敗高壓態勢;持續糾正“四風”問題，抓好中央八項規定精神的貫徹落實。

站在新的起點上，國電集團將切實履行中央企業的政治責任、經濟責任和社會責任，以更加奮發有為的精神狀態、更加扎實有力的工作措施、更加卓有成效的工作業績，迎接黨的十九大勝利召開。