從引進法國技術建造大亞灣核電站，到擁有自主品牌、自主建設全球數量最多的核電機組，再到將來出口民族品牌核電技術，中國廣東核電集團30多年來走出一條有中國特色的“引進、消化、吸收、再創新”的核電發展之路。

從國家花巨資送去法國學習核電站操縱技術的“黃金人”，到擔任占據中國核電大半壁江山的中廣核集團總經理，賀禹的最大愿望是通過增強自主創新能力，用自主品牌的核電技術在國內建造更多大亞灣“升級換代”機組，并讓中國核電品牌走向世界。

“中廣核集團加快轉變經濟增長方式，就是要把增強自主創新能力作為轉變發展方式的中心環節來抓，推動核電產業化發展。”賀禹還認為，發展風電、水電、太陽能等清潔能源，也是中廣核集團轉方式促發展、建設國際一流清潔能源集團的題中應有之義。

創新管理促“量變”

在深圳東面一小時車程外有一片寧靜的海灣叫大亞灣。上世紀90年代，這里建造起中國第一座大型商用核電站———大亞灣核電站。2003年，它的旁邊又矗立起嶺澳核電站一期。這4臺百萬千瓦級核電機組自投產至今保持安全穩定運行，每天將9500多萬千瓦時環保經濟的核電輸送到粵港地區。

以大亞灣為起點，中廣核集團開始走向全國。2005年以來，我國核電建設速度明顯加快，先后核準建設30臺機組。這其中，中廣核集團承建嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期、福建寧德核電站一期、廣東陽江核電站、臺山核電站一期等18臺機組。

核電建設高峰期的到來，使既有的核電管理模式面臨考驗。如何實現跨地區、多基地、多項目的同時建設？賀禹的答案是“管理創新”。

賀禹介紹，在中廣核集團負責建設的各個核電項目，借助“兩級矩陣式項目管理模式”，解決了資源能力與快速發展的矛盾，實現了多個核電項目之間的信息共享、經驗反饋、資源共用，確保了資源在各項目間的有序流動，徹底打破了以往“一個項目一個工程部、一個項目一個運營隊伍”的核電管理模式。

科技創新謀“質變”

在嶺澳核電站二期的主控室里，幾名操縱員通過數字化儀控系統監控著核電機組各部分的運行狀況。這種數字化儀控系統比以往核電站采用的模擬儀控系統大大簡化。

賀禹說，借鑒國際核電發展最新潮流和三代核電技術的設計理念，中廣核集團正對自主品牌核電技術CPR1000進行新一輪技術改進，使其最終與第三代壓水堆核電站技術融為一體，形成具有自主知識產權的民族品牌ACPR核電技術，最終走向世界。

賀禹說，具有自主知識產權的核電站數字化儀控系統研發工作也已全面展開，首臺樣機將在今年制作完成。核電工程設計是核電領域的技術制高點。賀禹透露，目前一座全球地域跨度最大、覆蓋項目最多的核電站三維異地協同設計平臺已在中廣核集團建成。

建設國際一流清潔能源集團

業內人士估計，為實現我國到2020年非化石能源占一次能源消費比重15%的目標，核電裝機規模需從目前的908萬千瓦擴大到至少7000萬千瓦。

“中廣核集團將在其中發揮核電主力軍作用，力爭到2020年實現核電裝機5000萬千瓦”，賀禹的話語擲地有聲。目前，中廣核集團正以平均每年核準開工建設1個核電項目為目標，全面推進核電新項目建設。

賀禹介紹，近年來，中廣核集團正以技術輸出、項目承包、支持服務等方式參與海外核電項目，通過與國際優勢企業合資、合營與聯盟等多種形式，穩步走向國際市場。同時也加快了海外鈾資源的開發步伐，目前已鎖定約17萬噸天然鈾資源，可滿足40臺百萬千瓦機組26年的換料需求。

當然，對中廣核集團國際化最好的檢驗，是參與國際競標，出口中國的核電技術和管理，在國外獨立建造一座完整的核電站。賀禹堅信這一天不會太遠。