十年對于一個(gè)行業(yè)而言，是一個(gè)重要的拐點(diǎn)。如今，高速發(fā)展的風(fēng)電已步入瓶頸期，風(fēng)電企業(yè)絞盡腦汁“上山、下海、進(jìn)軍低風(fēng)速”，不斷盤活存量。但是，補(bǔ)貼的抽離、強(qiáng)烈的電價(jià)下調(diào)預(yù)期、“搶裝潮”之后的業(yè)績遇冷、艱難的“走出去”，面臨這些問題的風(fēng)電后十年，能否延續(xù)前十年的輝煌?

? 分散式風(fēng)電——希望的田野? ?

以2011年為分界線，我國風(fēng)電發(fā)展從規(guī)模化集中開發(fā)，轉(zhuǎn)向集中規(guī)模化開發(fā)與分散式開發(fā)“兩條腿”走路，然而分散式風(fēng)電發(fā)展六年之久卻一直冷清，可見其開發(fā)難度之大。今年6月6日，國家能源局發(fā)文重推分散式風(fēng)電，分散式風(fēng)電一躍成為發(fā)展重頭戲。

對重出江湖的分散式風(fēng)電，不少業(yè)內(nèi)人士起初認(rèn)為其不能扛起風(fēng)電發(fā)展大旗。但可喜的是，在2017北京國際風(fēng)能大會(huì)(CWP2017)上，《能源》雜志記者聽到了業(yè)界力挺分散式風(fēng)電的聲音以及解碼分散式風(fēng)電困境的良方良策。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如今分散式風(fēng)電已經(jīng)迎來了發(fā)展的正確時(shí)間點(diǎn)：技術(shù)準(zhǔn)備已經(jīng)到位，南方的集中式已經(jīng)做的差不多了，不管是從市場需求、行業(yè)發(fā)展，還是技術(shù)準(zhǔn)備上都達(dá)到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。

遠(yuǎn)景能源副總經(jīng)理王曉宇博士在接受《能源》雜志記者采訪時(shí)表示：“五年前做分散式和今天不可同日而語，技術(shù)的變化之快，幾乎每年都會(huì)有新的機(jī)型，有新的價(jià)格，新的度電成本出現(xiàn)。廣大的南方低風(fēng)速為整個(gè)中國的風(fēng)電技術(shù)換取了一個(gè)發(fā)展的時(shí)間，同時(shí)也給了它自己能夠不斷提升的市場機(jī)會(huì)。”

對此，遠(yuǎn)景能源副總裁田慶軍補(bǔ)充說，中東地區(qū)部分散式的資源很多是集中開發(fā)剩下來的優(yōu)質(zhì)資源，江蘇、山東、安徽的某些地區(qū)風(fēng)速能達(dá)到6m/s，這樣的資源在集中開發(fā)中已經(jīng)很難找到了，在這些地方開發(fā)分散式風(fēng)電項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益還是可觀的。

為解決環(huán)境保護(hù)、土地利用規(guī)劃以及審批手續(xù)復(fù)雜等問題，應(yīng)該讓土地?fù)碛姓摺⒏浇用褚约案骷壍胤秸壤嫦嚓P(guān)者從風(fēng)電開發(fā)中得到好處，分散式風(fēng)電才有可能大發(fā)展。

田慶軍的觀點(diǎn)是，中國有接近70萬的自然行政村，如果有30萬個(gè)行政村采用分布式能源來布局的話，市場空間將是巨大的。“一項(xiàng)政策執(zhí)行的好壞，有沒有生命力，往往要看看最底層的農(nóng)村，離用戶越近生命力越旺盛，也更符合商業(yè)本質(zhì)。”田慶軍在接受《能源》雜志記者采訪時(shí)說道。他提出了一個(gè)暢想，把立在田間地頭的風(fēng)機(jī)，與當(dāng)?shù)剡M(jìn)行20年的利益捆綁，“如果社會(huì)資本、農(nóng)民、政府能夠參與進(jìn)來，以后核準(zhǔn)的問題，用地的問題就都好解決了，收益也可以大家共同享有”。

明陽智慧能源集團(tuán)股份公司副董事長沈忠民在出席CWP2017企業(yè)家論壇時(shí)則表示，明陽提出了“普惠制”理念，即不管是開發(fā)商，還是供應(yīng)商，能夠真正把在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造的能源和消費(fèi)者直接對接才是行業(yè)最終的出路。“我們要真正創(chuàng)造一個(gè)利益共同體，把消費(fèi)者的訴求結(jié)合起來，才是真正的出路。”沈忠民呼吁。

此外，沈忠民還從風(fēng)電融資的角度對分散式風(fēng)電的發(fā)展進(jìn)行了解讀。他說，風(fēng)電人必須接受光伏在股本和債務(wù)融資市場相對更受青睞的事實(shí)，“資產(chǎn)交易，風(fēng)電的交易的頻繁度、踴躍度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于光伏，風(fēng)電行業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式，為本行業(yè)在資本市場重新樹立形象。”而分散式風(fēng)電的開發(fā)，關(guān)鍵因素是要?jiǎng)?chuàng)造化解風(fēng)險(xiǎn)的整體解決方案，從而將可能相對多元主體的分散項(xiàng)目在投融資層面上集約化，充分利用好社會(huì)資本。

另一方面，由于分散式風(fēng)電具有對并網(wǎng)的負(fù)荷水平、短路容量和裝機(jī)容量要求不高，度電成本低，占地面積小，投資規(guī)模小，建設(shè)周期短，收益穩(wěn)定的優(yōu)勢，CWP2017與會(huì)專家提出，可以徹底顛覆開發(fā)商開發(fā)分散式的風(fēng)電模式，將觀念轉(zhuǎn)變，“今后分散式開發(fā)的主力應(yīng)該是民營企業(yè)”。

? “兩海”戰(zhàn)略——新的藍(lán)海??

風(fēng)機(jī)搶裝潮過后，嚴(yán)重飽和的國內(nèi)市場恐難再上演裝機(jī)“神話”，風(fēng)機(jī)銷售承壓。中金公司分析數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)行業(yè)競爭愈加激烈，預(yù)計(jì)2017年風(fēng)機(jī)銷售價(jià)格同比下降5%，銷售毛利同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。

面對國內(nèi)風(fēng)電市場的日益飽和，加之限電情況惡化，我國風(fēng)電企業(yè)不得不面臨“轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型”的拷問，尋求新的盈利增長點(diǎn)。在行業(yè)緊縮之下，海外市場成為一片提供市場彈性增量的新藍(lán)海，國內(nèi)風(fēng)機(jī)廠商已加緊國際化步伐以釋放產(chǎn)能。

以金風(fēng)科技為例，其最新年報(bào)顯示，2016年，金風(fēng)國際新增開發(fā)容量440MW，同比增長151.4%。今后將加大對新興市場如非洲、南美和亞洲等地區(qū)的市場開發(fā)，繼續(xù)深耕澳洲、美洲市場。經(jīng)過8年的海外耕耘，金風(fēng)已布局7個(gè)片區(qū)，覆蓋了6大洲。戰(zhàn)略目標(biāo)也從目前的8.37%，希冀迅速擴(kuò)張至30%。

但是這一開辟彈性增量藍(lán)海的骨頭并不好啃，國際項(xiàng)目具有周期長、海外市場分散、單體市場狹小的特點(diǎn)，拿一個(gè)生命周期20年的東西去賣沒有那么簡單，進(jìn)軍海外市場之路的困難和復(fù)雜遠(yuǎn)超想象。除了對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的不熟悉、認(rèn)證及融資問題需要艱難克服。“海外生意的本質(zhì)是業(yè)主、銀行、保險(xiǎn)公司，西方技術(shù)認(rèn)證是需要第三方證明的，需要專家出證明，它們是大的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，非常權(quán)威，獲得認(rèn)證的過程很難。”一位風(fēng)電整機(jī)商海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴《能源》雜志記者。