平莊煤業元寶山露天礦選煤廠堅持精細化管理，克服原煤煤質復雜多變，入洗難度大等諸多困難，加強煤炭產銷過程管控和精細管理，提前20天完成了全煤炭洗選任務。

該廠一是堅持品牌戰略，狠抓煤質管理，不斷完善入廠原料煤儲、裝、運、檢、配質量控制、生產過程質量控制、精煤產品儲裝運質量控制、精煤銷售和售后服務在內的質量保證體系；二是狠抓現場管理，實行安全隱患拉網式排查整治行動，對重要生產環節進行重點管控，做到“全覆蓋、不漏項、不留隱患、不留死角”；三是強化生產指揮協調，科學合理分配“鐵路車皮、汽運、電廠膠帶”三個銷售窗口的生產任務量，努力實現高效生產。四是超前謀劃生產接續和預防性檢修，加強設備運行管理以計劃檢修及專項整治為全年工作主導，減少搶修次數，把設備的故障控制在發生前。年初，制定了縱貫全年的設備專項整治計劃，累計完成6個大項127個小項，使選煤廠機電設備標準化水平有了較大提升，確保了設備的出動率。五是在各生產班組中開展“保安全、提產量、促銷售、創高標”生產競賽，把安全、產量、經營等指標完成情況與班組、員工的績效掛鉤，激發了廣大員工主動工作的積極和實現崗位“零差錯”的責任意識；六是將責任心強、業務素質高的員工安排在933、934、1001、1102等幾處重要崗位，加快了裝車速度。為了保證裝車質量，每班抽調一名經驗豐富的組長負責裝車，保證車門捆綁必須牢固，封堵不漏空隙，在裝完車后嚴格進行第二次檢查，保證每節車都符合國鐵標準，杜絕了重車返廠現象發生。七是樹立抓住煤質就是抓住飯碗的理念，著重從細節上下功夫，堅持從源頭抓起，進一步加強煤質化驗管理工作，細化了分工，做到責任落實到人，對上煤、運煤、選矸、倉儲、裝車等作業環節實現全過程的質量監督與控制，使產品的合格率和穩定率均達100%，杜絕煤質糾紛現象發生。