皖北煤電集團近年來堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新“三箭”疊加，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)同步調(diào)整升級，形成了集團管控下的恒源股份、淮化集團、北方能化“三大板塊”競相發(fā)展的格局，呈現(xiàn)出煤、煤化工、煤炭物流“三極增長”的加速發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)濟指標(biāo)大幅度攀升。

2009年該集團銷售收入達(dá)到135億元，總資產(chǎn)達(dá)246億元，員工平均年收入達(dá)5萬元，分別比“三輪驅(qū)動”實施前的2003年增長了6倍、4.5倍和2.3倍。今年一季度，一如既往“疾行如風(fēng)”：實現(xiàn)營業(yè)收入47.81億元，同比增長20.5億元。

高速發(fā)展中，皖北煤電集團不斷調(diào)整“突進(jìn)步伐”：北進(jìn)山西內(nèi)蒙、南渡淮河長江，上游“找”資源、下游“跑”物流，左手“挖”原煤、右手“精”加工……縱橫捭闔之間，這家企業(yè)正由一個地方性企業(yè)成長為“跨行業(yè)，跨區(qū)域，跨所有制”的全國性企業(yè)，向著“千億皖北”的目標(biāo)快速挺進(jìn)。

戰(zhàn)略創(chuàng)新引領(lǐng)“三大跨越”

4月22日，皖北煤電集團新購置的第4艘海運貨輪“華江9號”滿載45000噸煤炭，按期抵達(dá)江蘇太倉華能電廠港口，標(biāo)志著這艘載重量達(dá)5萬噸的海輪首航成功。目前，皖北煤電集團已經(jīng)擁有4艘萬噸級海運貨輪，去年外購?fù)怃N煤炭近800萬噸，煤炭物流已成為“三極增長”的重要一極。

“整合上下游資源，做大企業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強企業(yè)”是皖北煤電集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心“韜略”。該集團董事長葛家德說：“戰(zhàn)略是方向，只有通過戰(zhàn)略創(chuàng)新明確發(fā)展路徑，才能抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級帶來的巨大機遇?！苯?jīng)過6年的探索實施，成功實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展、跨所有制發(fā)展的“三大跨越”?！叭罂缭健钡某晒D(zhuǎn)型，迅速打開了集團的發(fā)展空間。

在跨行業(yè)發(fā)展上，該集團強力介入了煤炭物流和煤化工領(lǐng)域。在煤炭物流領(lǐng)域，2003年底，組建了皖煤運銷公司，2007年又創(chuàng)立了長江能源公司，構(gòu)建起鐵運、海運、江運及港口共同發(fā)展的營銷網(wǎng)絡(luò)，目前觸角已經(jīng)延伸到全國18個省市區(qū)。在煤化工領(lǐng)域，2005年4月，皖北煤電出資4.36億元并購了全國化工50強企業(yè)——淮化集團，著力發(fā)展煤化工。

在跨區(qū)域發(fā)展上，2004年，在全省煤炭行業(yè)率先“走出去”，經(jīng)過6年多的開拓，皖北煤電集團在省外共擁有37億噸的后備資源，已經(jīng)超過省內(nèi)，不僅突破了資源“瓶頸”，而且形成了省內(nèi)外煤業(yè)比肩發(fā)展的格局。

在快速擴張過程中，該集團強化資本運作，通過子（分）公司的股權(quán)多元化，整合行業(yè)資本和社會資本，形成以國有資本為主導(dǎo)的跨所有制的發(fā)展格局，率先在破解國有資本一股獨大和融資難問題上開辟了新路徑。

“三大跨越”為皖北煤電培育了三大增長極：煤、煤化工、煤炭物流。在2009年的135億元銷售收入中，煤化工與煤炭物流“兩極”所實現(xiàn)的銷售收入已經(jīng)占據(jù)了近50%的份額。這讓皖北煤電對未來更有底氣：到2020年，將發(fā)展成為銷售收入超千億元的“企業(yè)航母”。

管理創(chuàng)新鍛造“三大優(yōu)勢”

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。皖北煤電集團在加速戰(zhàn)略擴張之際，引進(jìn)日本豐田等企業(yè)的先進(jìn)理念，結(jié)合煤礦特點，強力推進(jìn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營模式的根本性轉(zhuǎn)變。

“在內(nèi)部管理上，我們主要做了三件事。”葛家德告訴記者，“抓好班隊建設(shè)，鍛造安全生產(chǎn)優(yōu)勢；構(gòu)建煤礦管理新模式，鍛造效率效益優(yōu)勢；實施集團控新模式，鍛造戰(zhàn)略管理優(yōu)勢?！?/p>

“我們連續(xù)兩年消滅輕傷，消滅“三違”，月月進(jìn)尺破百米，工效比過去提高20%到30%，……”談起班隊建設(shè)，五溝礦開拓事業(yè)部三隊隊長石景剛興奮不已。4月30日，石景剛被授予集團公司勞動模范，開拓三隊被授予“模范班隊”。

班隊是企業(yè)的細(xì)胞，是安全的基石。皖北煤電集團打破傳統(tǒng)，組織課題攻關(guān)，系統(tǒng)地研究班隊建設(shè)，重塑班隊在安全管理中的基礎(chǔ)核心地位，打造“安全管理自主化、內(nèi)部分配市場化、作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改善自動化和設(shè)備材料定置化”的班隊管理新模式，夯實了基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率和安全水平不斷提高。截至2009年底，該集團共創(chuàng)造百萬噸綜采隊8個，工作面綜合月單產(chǎn)同比提高9%，快速掘進(jìn)隊達(dá)標(biāo)率同比提高17%。礦區(qū)“三違”現(xiàn)象不斷減少，安全事故持續(xù)下降。

2007年11月，皖北煤電集團在五溝礦進(jìn)行煤礦管理新模式建設(shè)試點，努力將自身的最佳管理實踐與外部企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗集成創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程增值，徹底轉(zhuǎn)變了粗放的管理模式，培育持久的創(chuàng)效競爭優(yōu)勢。

“過去，我礦有7個采煤區(qū)，6000多名員工，每年產(chǎn)煤只有120多萬噸，人浮于事，效益低下。推行煤礦管理新模式后，2009年采煤區(qū)減少到3個，員工精減到3000余人，而原煤產(chǎn)量提升到180多萬噸，員工人均年收入突破5萬元?！眲蛞坏V礦長尹純剛說。

“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”。煤礦管理新模式試點成功后，即在全礦區(qū)推廣。三年來，生產(chǎn)礦井共精減機構(gòu)90個，精減管理人員600名，精減分流富余人員7000名，礦井全面“瘦身”。

隨著戰(zhàn)略布局實施到位，皖北煤電集團已由過去單純的煤炭生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)展成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團，迫切需要構(gòu)建新型集團管控模式，鍛造戰(zhàn)略管理優(yōu)勢。

適應(yīng)形勢發(fā)展，該集團從2008年8月啟動集團管控模式設(shè)計，2009年6月完成方案設(shè)計，當(dāng)年8月，新的集團管控模式實施到位。集團管控模式對集團與各業(yè)務(wù)板塊的功能進(jìn)行重新定位，明確了“集團、子分公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位”三級組織架構(gòu)，清晰界定管控集分權(quán)與職責(zé)，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，形成了各板塊競相發(fā)展的局面。

科技創(chuàng)新助推“三極增長”

科技是第一生產(chǎn)力。皖北煤電集團大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高對現(xiàn)有資源的開發(fā)力度、使用程度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，突破“瓶頸”，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。

五溝礦產(chǎn)品質(zhì)量部工程師王凱利鉆研技術(shù)，去年提出了選煤廠《優(yōu)化煤泥重介工藝流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益》的建議，實施后將精煤產(chǎn)出率提高1.08%，每年增收1000多萬元，摘取了皖北煤電集團首屆合理化建議“金蘋果”獎10萬元。

皖北煤電集團積極開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動，設(shè)立了“金蘋果”、“金點子”、“金牌員工”等獎項，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。僅去年就征集合理化建議21000條，創(chuàng)經(jīng)濟效益4000多萬元。

在抓好群眾性科技創(chuàng)新的同時，皖北煤電集團還通過聯(lián)合攻關(guān)，形成了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。去年11月27日，淮化集團與清華大學(xué)、中國化學(xué)工程集團公司共同研發(fā)建設(shè)的流化床甲醇制丙烯工業(yè)技術(shù)成果通過鑒定，填補了我國煤化工核心技術(shù)的一項空白，打破了國外對煤化工關(guān)鍵技術(shù)的壟斷。

“栽下梧桐樹，引來金鳳凰來?！比ツ?2月2日，皖北煤電淮化集團公司與中石化儀征化纖股份公司簽訂了建設(shè)煤化一體化項目合作框架協(xié)議。今年4月雙方達(dá)成共同組建合資公司，按照煤炭開采－煤化工一體化發(fā)展模式，投資263.9億元，在淮南建設(shè)大型煤制烯烴、乙二醇等產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

皖北煤電集團近年來在推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級上“先行一步”，正在不斷刷新外界對她未來的“想象空間”：到2014年成立30周年時，原煤產(chǎn)量達(dá)到4000萬噸以上，原煤人員控制在4萬人以內(nèi)，銷售收入達(dá)到300億元，員工收入確保6萬元、力爭7萬元。到2020年“十三五”末，邁進(jìn)1000億元企業(yè)俱樂部。