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“三箭”助推“皖北崛起”

2010-05-27 09:29:18 中國煤炭網(wǎng)   作者: 丁繼民 劉朝田 張國文  

皖北煤電集團近年來堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新“三箭”疊加,引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)同步調(diào)整升級,形成了集團管控下的恒源股份、淮化集團、北方能化“三大板塊”競相發(fā)展的格局,呈現(xiàn)出煤、煤化工、煤炭物流“三極增長”的加速發(fā)展態(tài)勢,各項經(jīng)濟指標(biāo)大幅度攀升。

2009年該集團銷售收入達(dá)到135億元,總資產(chǎn)達(dá)246億元,員工平均年收入達(dá)5萬元,分別比“三輪驅(qū)動”實施前的2003年增長了6倍、4.5倍和2.3倍。今年一季度,一如既往“疾行如風(fēng)”:實現(xiàn)營業(yè)收入47.81億元,同比增長20.5億元。

高速發(fā)展中,皖北煤電集團不斷調(diào)整“突進(jìn)步伐”:北進(jìn)山西內(nèi)蒙、南渡淮河長江,上游“找”資源、下游“跑”物流,左手“挖”原煤、右手“精”加工……縱橫捭闔之間,這家企業(yè)正由一個地方性企業(yè)成長為“跨行業(yè),跨區(qū)域,跨所有制”的全國性企業(yè),向著“千億皖北”的目標(biāo)快速挺進(jìn)。

戰(zhàn)略創(chuàng)新引領(lǐng)“三大跨越”

4月22日,皖北煤電集團新購置的第4艘海運貨輪“華江9號”滿載45000噸煤炭,按期抵達(dá)江蘇太倉華能電廠港口,標(biāo)志著這艘載重量達(dá)5萬噸的海輪首航成功。目前,皖北煤電集團已經(jīng)擁有4艘萬噸級海運貨輪,去年外購?fù)怃N煤炭近800萬噸,煤炭物流已成為“三極增長”的重要一極。

“整合上下游資源,做大企業(yè),延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,做強企業(yè)”是皖北煤電集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心“韜略”。該集團董事長葛家德說:“戰(zhàn)略是方向,只有通過戰(zhàn)略創(chuàng)新明確發(fā)展路徑,才能抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級帶來的巨大機遇?!苯?jīng)過6年的探索實施,成功實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展、跨所有制發(fā)展的“三大跨越”?!叭罂缭健钡某晒D(zhuǎn)型,迅速打開了集團的發(fā)展空間。

在跨行業(yè)發(fā)展上,該集團強力介入了煤炭物流和煤化工領(lǐng)域。在煤炭物流領(lǐng)域,2003年底,組建了皖煤運銷公司,2007年又創(chuàng)立了長江能源公司,構(gòu)建起鐵運、海運、江運及港口共同發(fā)展的營銷網(wǎng)絡(luò),目前觸角已經(jīng)延伸到全國18個省市區(qū)。在煤化工領(lǐng)域,2005年4月,皖北煤電出資4.36億元并購了全國化工50強企業(yè)——淮化集團,著力發(fā)展煤化工。

在跨區(qū)域發(fā)展上,2004年,在全省煤炭行業(yè)率先“走出去”,經(jīng)過6年多的開拓,皖北煤電集團在省外共擁有37億噸的后備資源,已經(jīng)超過省內(nèi),不僅突破了資源“瓶頸”,而且形成了省內(nèi)外煤業(yè)比肩發(fā)展的格局。

在快速擴張過程中,該集團強化資本運作,通過子(分)公司的股權(quán)多元化,整合行業(yè)資本和社會資本,形成以國有資本為主導(dǎo)的跨所有制的發(fā)展格局,率先在破解國有資本一股獨大和融資難問題上開辟了新路徑。

“三大跨越”為皖北煤電培育了三大增長極:煤、煤化工、煤炭物流。在2009年的135億元銷售收入中,煤化工與煤炭物流“兩極”所實現(xiàn)的銷售收入已經(jīng)占據(jù)了近50%的份額。這讓皖北煤電對未來更有底氣:到2020年,將發(fā)展成為銷售收入超千億元的“企業(yè)航母”。

管理創(chuàng)新鍛造“三大優(yōu)勢”

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。皖北煤電集團在加速戰(zhàn)略擴張之際,引進(jìn)日本豐田等企業(yè)的先進(jìn)理念,結(jié)合煤礦特點,強力推進(jìn)管理創(chuàng)新,實現(xiàn)經(jīng)營模式的根本性轉(zhuǎn)變。

“在內(nèi)部管理上,我們主要做了三件事。”葛家德告訴記者,“抓好班隊建設(shè),鍛造安全生產(chǎn)優(yōu)勢;構(gòu)建煤礦管理新模式,鍛造效率效益優(yōu)勢;實施集團控新模式,鍛造戰(zhàn)略管理優(yōu)勢?!?/p>

“我們連續(xù)兩年消滅輕傷,消滅“三違”,月月進(jìn)尺破百米,工效比過去提高20%到30%,……”談起班隊建設(shè),五溝礦開拓事業(yè)部三隊隊長石景剛興奮不已。4月30日,石景剛被授予集團公司勞動模范,開拓三隊被授予“模范班隊”。

班隊是企業(yè)的細(xì)胞,是安全的基石。皖北煤電集團打破傳統(tǒng),組織課題攻關(guān),系統(tǒng)地研究班隊建設(shè),重塑班隊在安全管理中的基礎(chǔ)核心地位,打造“安全管理自主化、內(nèi)部分配市場化、作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改善自動化和設(shè)備材料定置化”的班隊管理新模式,夯實了基礎(chǔ),生產(chǎn)效率和安全水平不斷提高。截至2009年底,該集團共創(chuàng)造百萬噸綜采隊8個,工作面綜合月單產(chǎn)同比提高9%,快速掘進(jìn)隊達(dá)標(biāo)率同比提高17%。礦區(qū)“三違”現(xiàn)象不斷減少,安全事故持續(xù)下降。

2007年11月,皖北煤電集團在五溝礦進(jìn)行煤礦管理新模式建設(shè)試點,努力將自身的最佳管理實踐與外部企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗集成創(chuàng)新,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程增值,徹底轉(zhuǎn)變了粗放的管理模式,培育持久的創(chuàng)效競爭優(yōu)勢。

“過去,我礦有7個采煤區(qū),6000多名員工,每年產(chǎn)煤只有120多萬噸,人浮于事,效益低下。推行煤礦管理新模式后,2009年采煤區(qū)減少到3個,員工精減到3000余人,而原煤產(chǎn)量提升到180多萬噸,員工人均年收入突破5萬元?!眲蛞坏V礦長尹純剛說。

“一枝獨放不是春,百花齊放春滿園”。煤礦管理新模式試點成功后,即在全礦區(qū)推廣。三年來,生產(chǎn)礦井共精減機構(gòu)90個,精減管理人員600名,精減分流富余人員7000名,礦井全面“瘦身”。

隨著戰(zhàn)略布局實施到位,皖北煤電集團已由過去單純的煤炭生產(chǎn)型企業(yè),發(fā)展成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團,迫切需要構(gòu)建新型集團管控模式,鍛造戰(zhàn)略管理優(yōu)勢。

適應(yīng)形勢發(fā)展,該集團從2008年8月啟動集團管控模式設(shè)計,2009年6月完成方案設(shè)計,當(dāng)年8月,新的集團管控模式實施到位。集團管控模式對集團與各業(yè)務(wù)板塊的功能進(jìn)行重新定位,明確了“集團、子分公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位”三級組織架構(gòu),清晰界定管控集分權(quán)與職責(zé),激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力,形成了各板塊競相發(fā)展的局面。

科技創(chuàng)新助推“三極增長”

科技是第一生產(chǎn)力。皖北煤電集團大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,提高對現(xiàn)有資源的開發(fā)力度、使用程度,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,突破“瓶頸”,走內(nèi)涵式發(fā)展道路。

五溝礦產(chǎn)品質(zhì)量部工程師王凱利鉆研技術(shù),去年提出了選煤廠《優(yōu)化煤泥重介工藝流程,提高企業(yè)經(jīng)濟效益》的建議,實施后將精煤產(chǎn)出率提高1.08%,每年增收1000多萬元,摘取了皖北煤電集團首屆合理化建議“金蘋果”獎10萬元。

皖北煤電集團積極開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動,設(shè)立了“金蘋果”、“金點子”、“金牌員工”等獎項,激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。僅去年就征集合理化建議21000條,創(chuàng)經(jīng)濟效益4000多萬元。

在抓好群眾性科技創(chuàng)新的同時,皖北煤電集團還通過聯(lián)合攻關(guān),形成了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。去年11月27日,淮化集團與清華大學(xué)、中國化學(xué)工程集團公司共同研發(fā)建設(shè)的流化床甲醇制丙烯工業(yè)技術(shù)成果通過鑒定,填補了我國煤化工核心技術(shù)的一項空白,打破了國外對煤化工關(guān)鍵技術(shù)的壟斷。

“栽下梧桐樹,引來金鳳凰來?!比ツ?2月2日,皖北煤電淮化集團公司與中石化儀征化纖股份公司簽訂了建設(shè)煤化一體化項目合作框架協(xié)議。今年4月雙方達(dá)成共同組建合資公司,按照煤炭開采-煤化工一體化發(fā)展模式,投資263.9億元,在淮南建設(shè)大型煤制烯烴、乙二醇等產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

皖北煤電集團近年來在推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級上“先行一步”,正在不斷刷新外界對她未來的“想象空間”:到2014年成立30周年時,原煤產(chǎn)量達(dá)到4000萬噸以上,原煤人員控制在4萬人以內(nèi),銷售收入達(dá)到300億元,員工收入確保6萬元、力爭7萬元。到2020年“十三五”末,邁進(jìn)1000億元企業(yè)俱樂部。




責(zé)任編輯: 張磊

標(biāo)簽:皖北煤電