煤炭是不可再生資源，提高煤炭資源回收率，充分回收煤炭資源對提升礦井的經濟效益、延長礦井服務年限、促進礦井可持續性發展具有重大的意義。

歲末年初，筆者到兗礦集團東灘礦800米井下采煤工作面采訪，現場動態管理，從源頭把好控制關的做法著實令人大開眼界。

工作人員告訴筆者，綜放工作面每班至少配備3名專職放煤工，每個支架均安設“放煤標識牌”，放煤狀態一目了然，跟班安監員負責當班的放煤檢查，地測人員負責現場跟蹤調查和素描，杜絕了漏放和放煤不凈等現象的發生；綜采工作面要求嚴格控制采高，每天進行采高丈量，對不沿煤層頂底板回采、護頂煤超限、異常割頂底板矸石等現象從嚴從重處罰。

東灘礦作為兗礦集團本部支柱礦井，自1989年投產以來，始終高度重視回收率的管理工作，通過不斷革新采煤工藝，強化現場管理，綜放工作面的回收率穩步提升，由剛開始時的80%以下逐漸提升到85%以上。

但近年來，該礦綜采放頂煤工作面回收率始終在86%左右徘徊，這個瓶頸始終無法突破。

礦長王鵬介紹，一個400萬噸儲量的工作面損失煤量就高達56萬噸，相當于一個小型工作面的儲量，迫切需要精采細采提高回收率。

2017年7月，東灘礦組織有關部門技術人員到兄弟煤礦現場觀摩，制定出臺《加強煤炭資源監督管理規定》。

像珍惜糧食一樣珍惜煤炭資源的各項措施層層跟進。充分發揮職能部門作用，加強現場技術指導和監督檢查。地測、技術、機電等部門結合專業特點，積極開展技術攻關，革新采煤工藝，加強現場技術指導和監督檢查，發現問題及時解決。

做好回收率的測算工作，該礦對產量、灰分、水分、矸石量等計算回收率的各項指標各單位均指定專人負責，確保回收率計算準確可靠。

制定回收率考核和目標指標，獎罰分明。月初由地測部門根據當月工作面的回采地質條件制定回收率考核和目標指標，回收率指標每旬一測算，每月一考核，地測部門出具考核結果，分管領導簽字交內部市場辦進行獎懲兌現，激勵采煤一線干部職工多放煤、放好煤的工作熱情。

通過一系列制度的實施，東灘礦回收率管理工作真正走上標準化、制度化、規范化的軌道，各項工作有章可循，重獎重罰，激勵與約束并舉。

7～11月，東灘礦1309綜放工作面平均回收率實際完成91.09%，比同期同類型的1308綜放工作面提高了5.09個百分點，多采出煤量8.69萬噸；63上05大采高工作面比同期同類型的63上04工作面提高1.59個百分點，多采出煤量1.79萬噸，合計多采出煤量10.48萬噸，創收6918萬元。