平莊煤業(yè)元寶山露天礦緊緊圍繞年度目標任務(wù)，不斷創(chuàng)新管理，圍繞重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力提升管理水平，加強生產(chǎn)組織和提質(zhì)增效，圓滿完成了全年煤炭產(chǎn)銷任務(wù)。

緊扣煤炭市場脈搏，制定營銷策略。該礦堅持“大小客戶并重、遠近客戶并重、新老客戶并重”原則，把控市場走向，對周邊市場和企業(yè)的煤炭價格、品種、質(zhì)量及流向進行摸底、匯總、分析，根據(jù)客戶需要增加產(chǎn)品分類，為客戶及時提供滿意、放心的產(chǎn)品。以市場為導向，及時掌握相關(guān)信息，注重大客戶群和零散用戶的均衡培育，提高用戶購煤意愿。強化現(xiàn)場管理，科學組織生產(chǎn)。該礦按照計劃、控制、協(xié)調(diào)的原則組織原煤生產(chǎn)，從設(shè)備檢修、運輸效率、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上做文章，一切滿足服務(wù)于市場銷售。合理規(guī)劃采場、加大選采力度、保障運輸能力、嚴把銷售秩序，進一步明確分工、確定職責，重點發(fā)揮調(diào)度、值班經(jīng)理、生產(chǎn)工長三位一體的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)功能。落實了增加選采總量，增強煤質(zhì)管理，減少矸石產(chǎn)生量，減少矸石含煤率的雙增雙減措施，實現(xiàn)了選采工作的科學性和系統(tǒng)性，增強了煤質(zhì)管理，使煤炭銷售產(chǎn)量日日攀升。調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，滿足客戶需求。該礦按照以銷定產(chǎn)、以質(zhì)增效、客戶至上的原則，科學研判煤炭市場形勢，根據(jù)煤炭市場的需求，及時調(diào)整出煤結(jié)構(gòu)，在地銷品種煤需求銳減的情況下，加大電煤等其它煤種的銷售力度。同時，加大對信譽較好的直供戶和大用戶的開發(fā)力度，制定靈活、積極的銷售策略，在刺激市場需求的同時，實現(xiàn)增收，使煤炭銷售保持持續(xù)增長的大好勢頭。

強化機電設(shè)備管理，保證設(shè)備出動率。該礦完善機電管理體系，細化包機內(nèi)容和責任，優(yōu)化點檢、定檢程序和標準，提高可操作性和實效性，嚴格考核，保證設(shè)備“三率”達到標準。深化設(shè)備包機制和設(shè)備使用、檢修責任追究制度，加強設(shè)備中斷影響考核，減少設(shè)備中斷時間和中斷次數(shù)，切實提高設(shè)備的出動率和完好率。