山東能源棗礦集團柴里煤礦作為一個已有53年開采歷史的老礦，面對礦老人多攤子大、資源瀕臨枯竭、采場接續頻繁、市場行情復雜多變的嚴峻形勢，對比歷史同期在產量不是最多、煤價不是最高、煤質不是最好的情況下，實現了企業營業收入、利潤、人均收入“三個歷史性的突破”。究竟用了什么“神奇之術”保持老礦的狀態不老、發展的步伐不緩？筆者對該礦經營管控工作進行了調查。

能省的環節再省點

“人們常說：‘吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮’。這句話不僅可以用來形容老百姓過日子，同樣也可以用在企業管理上。”該礦圍繞棗礦集團“六位一體”管控目標，全面實施預算管理，推行“雙模塊”降本機制，在系統降本、科技降本、管控降本上精準發力，收入成本費用率比集團公司考核指標下降2.5個百分點。

“降本大頭在一線，關鍵靠技術。”這是該礦礦長李文經常掛在嘴邊的一句話。圍繞系統降本，科學優化采場布局和工作面設計，持續推進生產系統“瘦身”。今年以來，累計封閉閑置巷道3330米，減少巷道掘進260米，節約費用支出260余萬元，回收軌道等物資價值180余萬元；收縮回撤袁堂井井下生產系統，回收、調劑各類物資價值800余萬元。

“省下就是賺的，我們堅持‘廢舊物資一兩不賣’，扎實推動閑置廢舊物資‘再上崗’，累計完成修舊利廢價值2200萬元。”副礦長楊位棟介紹。

該礦堅持抓大不放小，深入踐行“六零”管理理念，積極盤活閑置物資資源，深入開展系統和人工雙重利庫活動，累計調劑利用積壓物資510萬元。同時，深挖廢舊物資“含金量”，建立修舊利廢任務清單，有效發揮地面“八大加工基地”和井下物資集散地的作用，通過對廢舊物資“大改小、長截短、寬變窄”回復再用，下腳料轉到礦鑄造廠鑄成各類配件，實現了“變廢為寶”。

創效的地方多掙點

“柴里煤礦已有53年開采歷史，煤炭資源瀕臨枯竭，資源是我們賴以生存的保障。”生產副礦長顧洪利深有感觸地說，“粒米成籮，滴水成河。對于一個煤炭資源型企業來講，確保‘顆粒歸倉’是必然選擇”。該礦大力推進找煤擴量工作舉措，優化工作面設計，堅持精采細采、應采盡采，積極回收邊角煤、斷層煤柱等資源，工作面綜合回收率達93%以上，真正做到了煤炭資源“吃干榨凈”。

該礦還立足采場，對接市場，建立產銷協同辦公室和產銷協同基地“兩大平臺”，持續放大產銷協同創效潛能，不斷推動礦井由銷售煤炭向經營煤炭的根本轉變。強化井下過斷層預分析、工作面配采、井下煤矸分運、多輪循環放煤、井下增加煤矸分離系統等源頭管控舉措，實現提質增收5000萬元；實施井上洗煤廠重介系統進行擴容改造，實現原煤全部入洗，實現精煤創效4000萬元。

與此同時，該礦不斷優化客戶結構，在鞏固老客戶的基礎上，積極開發新客戶，實現了精煤產銷兩旺和礦井經濟效益最大化。

享受的政策抓實點

近期，筆者在該礦政策研究辦公室翻開了政策創效工作總結，一組組耀眼的數據映入眼簾，“減征資源稅1475.85萬元、減免企業所得稅413.6萬元……，全年累計政策“淘金”1.06億元，完成了全年目標的170%。”

立足礦老攤子大的實際，該礦把政策創效作為一個重要課題，加大上級政策的研討和應用，累計梳理出32項與礦井發展相關政策信息，研究制定了衰竭期礦井資源稅減免等20個創效課題，并創新推行選題立項數據化、項目實施流程化、管理考核表格化、效果展示排版化、閉合管理常態化政策創效“五化”管理法，推進了政策創效工作縱深開展。

“利用政策創效，關鍵要把政策吃透用好，我們不斷加大對衰竭期礦井資源稅減免、研發費用加計扣除等一攬子新政的研究和應用，能利用的積極利用，該爭取的爭取，實現了政策創效最大化。”礦黨委書記趙連永說。

存在的“漏點”都堵上

“揭開蓋頭來，放在陽光下，確保各項經營活動在制度的軌道上健康運營。”這是該礦大力倡導的經營活動工作理念。為堵住“失血點”，深入開展“審計監管專業專項治理”活動，規范完善經營活動運作流程。重點加大非煤公司經濟效益審計力度，全面推行合同風險體檢菜單化管理，披露整改問題涉及金額1662萬元；組織人員對78處租賃、閑置房屋和土地進行摸底排查，收繳租賃費用398萬元；加大勞動用工排查管理，依法合規清理“五長”人員78名。

該礦還堅持依法治企，不斷完善重大事項決策程序，健全法律風險防范機制，構筑了科學合理的風險“防火墻”。對外實行“一債一策”措施，多種清收手段并用，達到能清則清、清則盡清；對內實行“契約式管理考核”，明確約定清收目標責任、完成時限及獎懲措施。今年以來，累計清收一年以上債權4491萬元，有效規避了企業經濟利益損失。

“面對復雜多變的煤炭市場形勢，就要在看似省不下來的環節再省點，在能夠創效的地方多掙點，該要的政策都要來，把能夠堵塞的漏洞都堵上，只有這樣，才能確保礦井經濟效益的最大化。”礦長李文說。