截止12月18日，神木煤化工產業公司已提前完成全年各項生產任務。共計生產化工產品（油品、蘭炭、電石、精酚、金屬鎂）548.94萬噸，完成年計劃的113%。其中油品實際完成63.57萬噸，完成年計劃的112.51%；蘭炭實際完成442.73萬噸，完成年計劃的122.98%；電石實際完成67.24萬噸，完成年計劃的103.45%；精酚實際完成1.27萬噸，完成年計劃的127.39%；金屬鎂實際完成1.52萬噸，完成年計劃的101.33%；發電實際完成31.4億度，完成年計劃的111.15%。

2017年，該公司認真貫徹落實陜煤集團工作會精神，深入開展“兩學一做”教育活動常態化制度化和十九大精神宣貫活動，在去年“達產達效”工作基礎上，圍繞生產經營這一中心，以“崗位勞動競賽、生產績效考核”為抓手，緊抓常規管理，全面推進提質增效、達產達效、治虧創效各項措施，為企業安全、穩定、高效生產創造了有利條件。

抓安全生產環保，深化達產達效。該公司由生產、安全等部門每月不定期組織達產達效專項檢查督導工作，對當月任務未按時間節點完成計劃產量、產品制造成本攀升、產品質量不達標的單位，分管領導和職能部門采取約談督導機制，查清問題所在，提出糾改意見，促使其迎頭趕上，努力完成月度達產達效的既定目標。其次，嚴格控制非計劃停車次數，實現生產長周期穩定運行。各檢修單位積極做好年度檢修準備工作，制定詳實、可行、高效的檢修計劃，嚴格控制檢修時間；優化開停車工藝參數，縮短開車、停車時間，最大限度的延長生產周期，提高裝置的運行率和負荷率；采取生產預防性檢查工作。對大型設備、裝置、反應器，爐體等定期檢查，防止生產事故的發生。第三，以“模范崗位”、“明星操作手”為現場管控創新手段，突出典型引領作用，及時總結推廣好經驗、好做法，選樹一批勇于創新、實績突出的先進典型，形成“比、學、趕、幫、超”的新局面。每季度評選一次5~10名優勝者，并給予獎勵，半年進行一次小結，年底評出年度明星10名參加總冠軍評比活動，予以表彰獎勵，并錄入“模范崗位”、“明星操作手”優勝者畫冊。

抓原料成本管控，提升降本增效。一是所屬各單位抓住內部協作的有力條件，確保原料供應數量與質量，保證優質原料煤和電煤的足量供應；外購各種原料實行擇優機制，發展質量好的供貨商并建立誠信合作關系，淘汰不守誠信，原料質量差的供應商。二是緊抓原料驗收的制度，嚴格化驗指標標準，對不合格的原料采取嚴格的處罰措施，影響使用的堅決退回。三是積極實施直供電管理，已開展直供電業務的企業增加直供電份額，尚未開展的企業也抓住直供電準入放寬的優惠政策，積極介入。四是各生產職能部門認真組織開展生產分析，針對生產增產制約因素、工藝參數、材料消耗、裝置運行、負荷率等分析原因，好的經驗總結到位，不足之處查清原由，以便下一步工作中揚長避短組織好生產。對需要技改來提高產能、提質增效的生產技術革新和改造，要做到充分論證，認真分析和調研，防止人云亦云，產生無謂的消耗和浪費。

抓對標技改創新、擴大品牌效應。該公司組織各分管領導、機關各部室人員、所屬單位主要領導及相關人員分別到陜西北元化工集團股份有限公司、中煤榆林能源化工有限公司進行現場對標學習，以此深入查找自身存在的短板和不足，全面分析和學習同行業優秀管理經驗，尋求企業管理提升的空間和辦法。通過對標學習，進一步開闊了各級管理人員的視野、認清了差距，了解了同行業的優秀管理經驗和做法，理清了自身存在的差距，明確了目標方向。大家紛紛表示一定要以此次對標學習為契機，進一步提升管理水平，努力完善自身工作中存在的不足，積極補齊短板，不斷開創工作新思路，著力提升管理水平，奮力追趕超越。該公司還積極推行企業質量體系認證工作，做為強化產品質量管理的有力抓手。從4月份開始正式啟動，在公司所屬有條件的企業進行ISO9001-2000質量體系認證。提升公司品牌質量管理水平。

當前，該公司達產達效工作已取得階段性成效，面對集團公司修訂的全年追趕超越奮斗目標迎難而上、主動作為，圓滿完成了集團公司下達的各項生產目標任務。該公司全體員工有決心和信心在集團公司和公司領導班子的帶領下，篤行實干文化、創新文化，面對2018年治虧創效的目標任務，為集團公司提質增效再添新彩。