2017年，平煤風水溝礦堅持以“一五五”戰略為引領，以提質增效工作為抓手，圍繞年度目標任務，強化安全、生產、經營、營銷管理，不斷提升發展質量和效益，圓滿完成了全年生產銷售任務。

加強安全管理，營造安全文化氛圍。該礦牢固樹立“大安全”理念，堅持一崗雙責、黨政同責，管業務必須管安全，堅持礦領導下井帶班，落實“五勤一線”工作法，對重點部位、關鍵環節進行檢查巡視，全面掌握當班井下安全生產狀態，及時發現和處理各類事故隱患和險情；加強安全風險預控管理體系建設，提高崗位人員知險、避險和防險的能力；開展安全質量標準化對標管理活動，確保實現環境安全、設備完好、操作程序、工程質量、生產過程動態達標，在國電集團和平莊煤業質量標準化驗收中，均取得好成績，保持一級水平，夯實了安全基礎。

加強生產管理，確保穩產高效。該礦從優化生產布局入手，科學設計施工方案，精心編制各項工作施工流程和操作規程，從優化掘進工序、工藝著手，礦生產技術部每月下達月度進尺任務，合理制定正規循環計劃，從人員配備、生產組織、設備維護、工序控制等方面精心安排，合理穿插尾工，減少尾工占用時間，確保實現工程質量優良品率達100%。加強采掘工作面頂板管理，重點抓好錨桿、錨索預緊力和液壓支架初撐力達標工作，做到工作面手遞手交接班，每班在工作面機頭、機尾、機組割刀等重要環節，安排班組長負責辨識現場危險性因素，對排查出的安全隱患及時整改，保證了現場安全施工和正規循環生產；加強機電運輸管理，執行中斷影響責任追究制度，最大限度減少影響生產時間，保證煤炭的高效回采。

加強經營管理，確保提質增效。面對煤炭價格不穩定，生產經營壓力大的不利因素，該礦眼睛向內，在精細管理、降本增效上下功夫，在確保安全生產的前提下，堅定不移地實施控制成本費用的緊縮政策，全面推行預算管理，強化考核，嚴控各項費用支出。突出抓好煤炭營銷，牢固樹立“以服務促營銷”的思想，緊盯客戶需求，加強煤炭篩選加工，擴大地銷煤銷售，根據煤場存煤信息，加強運輸和存儲調度，根據用戶要求合理配裝，對出礦商品煤嚴把采樣、制樣和化驗質量關，及時提供準確的化驗數據，確保商品煤水分、灰分、發熱量達標，提高了“風礦煤”良好的市場信譽度，形成產銷兩旺的好勢頭。