2017年，山西潞安焦化公司突出“精準化”管控，在原料煤采購、生產組織、回收復用上精準發力，深挖潛能，想方設法降成本、提效益，實現綜合經濟效益660余萬元。

面對不斷上漲的煤價，該公司超前研判市場，簽大額鎖價合同，發揮長協戶量大的優勢，以量搏價，定價采購，最大程度上壓低采購價格，在原有客戶模式的基礎之上，重點對高硫肥煤、配焦煤、貧瘦煤和氣煤的客戶結構進行調整，由“一主兩備”發展到“一主多備”、“主備可調”和“一戶一策”，保證了原料煤供應的穩定和進煤成本的進一步下降，累計節省成本600余萬元。

同時，該公司狠抓噸焦成本和總成本管理，加強生產組織和事故管控力度，通過深化指標管控，剛性化控制生產成本和各項費用開支，建立日、周、月檢設備管控系統，加大對機電設備日常維檢，強化正規循環作業，同比去年事故率明顯降低34％左右，實施《質量管理制度》和《指標管理考核辦法》，嚴抓焦炭質量和盈余指標控制，有效降低生產成本，提高了經濟效益。

此外，該公司把提高廢舊物資利用率作為節支降耗的關鍵來抓，成立機電維修組，負責維修所有故障或損壞的電機，各車間發揮自身技術力量，加大舊料回收復新力度，制作出焦2部皮帶布料小車壓風裝置，搗固錘桿修整裝置，修復裝載機鏟斗和安全閥等，共完成修舊利廢項目77項，直接產生經濟效益60余萬元。