自上世紀(jì)以來，煤礦用工制度一直呈現(xiàn)為固有的模式：固定制工人、合同制工人和農(nóng)民協(xié)議工。無論上述哪一種形式的用工模式，其結(jié)果是企業(yè)用工的群體比較固定，人員短時(shí)期不變。多少年間，這些朝夕相處的礦工之間互相稱兄道弟，如同生活在一個(gè)大家庭中，在日常生活或工作中，大家彼此會(huì)互相關(guān)懷，互相幫襯，溫馨和諧，情深誼長。企業(yè)在安全管理方面不斷優(yōu)化管理制度，用長效的安全管理機(jī)制來為全體礦工兄弟服務(wù)。

然而，進(jìn)入新世紀(jì)后，煤礦企業(yè)的用工制度發(fā)生了根本性的變化，隨著老一代礦工的離去，企業(yè)新招入礦的礦工基本上以臨時(shí)性的工人為主。這些被稱之為“臨時(shí)工”的礦工，如同候鳥般穿梭于不同地域、不同企業(yè)的群體之間，哪個(gè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境好，勞動(dòng)強(qiáng)度小，職工收入高，就奔向哪個(gè)企業(yè)。因此，這些企業(yè)的礦工群體大多表現(xiàn)為流動(dòng)性較大，礦工思想活躍，企業(yè)主人翁意識(shí)差，安全意識(shí)不強(qiáng)。日常工作中，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，放松了自主保安和相互保安，急功近利思想特別嚴(yán)重。

鑒于此種情況，各煤礦企業(yè)紛紛開通各種渠道，大力開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)，分析事故案列，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，以減少或避免事故發(fā)生的機(jī)會(huì)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)不良影響。企業(yè)管理嚴(yán)格，管理力度加大了，日常“三違”現(xiàn)象明顯下降；一旦企業(yè)管理有所松懈，違章作業(yè)現(xiàn)象就會(huì)抬頭，事故率便會(huì)上升。長此以往，企業(yè)的社會(huì)地位受到影響，經(jīng)濟(jì)效益下滑，人員流失嚴(yán)重，群體細(xì)胞衰竭，拖垮企業(yè)，給社會(huì)帶來不安定的因素。

因此，煤礦企業(yè)要面對新形勢下企業(yè)用工形式的轉(zhuǎn)變，不斷總結(jié)適合自己企業(yè)安全管理的新模式，制定適宜本企業(yè)發(fā)展的管理制度，為煤礦企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造條件。