“老樹”發(fā)“新枝”
-山東能源棗礦集團柴里煤礦內(nèi)部市場化運營掃描
阿基米德曾講:“給我一個立足點和一根足夠長的杠桿,我就可以撬動地球”。而山東能源棗礦集團柴里煤礦,正是抓住了內(nèi)部市場化運營這個杠桿,撬動起全員創(chuàng)效熱情,催生了54年老礦發(fā)展新活力,實現(xiàn)了崗位增值、個人增收、企業(yè)增效。
“后進”變“先進”
“號外!號外!綜修廠又上頭條了,這次不是‘暗點’曝光,而是被礦長提名表揚。”近期,柴里煤礦采掘?qū)I(yè)微信圈一條新聞點擊率直線上漲。
據(jù)了解,采掘綜修廠是該礦推進內(nèi)部市場化運營走在最前沿的基層區(qū)隊,可謂“領(lǐng)頭羊”。該廠加工修復(fù)基地內(nèi)存放大量井下回收的電纜、膠管等材料物資,由于管理粗放,造成帳卡物混亂無序,多次被礦內(nèi)部市場化管理督導(dǎo)隊通報處罰。為扭轉(zhuǎn)被動局面,他們按照礦內(nèi)部市場化管理“一把手工程”要求,成立由黨政主要負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓內(nèi)部市場化管理,下大力氣對積存的電纜、膠管、綜采支架配件等材料物資集中整治,進行分類碼放,實施定置管理,盤活閑置資產(chǎn)價值500余萬元,礦長李文現(xiàn)場檢查時給予高度褒獎,并號召全礦觀摩學(xué)習(xí)。
為推動礦井內(nèi)部市場化運營向縱深發(fā)展,該礦堅持“抓兩頭帶中間”,深入開展內(nèi)部市場化“創(chuàng)優(yōu)評差”活動,單月評比優(yōu)差專業(yè)市場,雙月評比優(yōu)差專業(yè)公司,對評出的優(yōu)差專業(yè)公司對等獎罰15000元,對評出的優(yōu)差專業(yè)市場對等獎罰5000元,有效調(diào)動了各專業(yè)市場和單位對標先進、彌補短板的主動性和積極性。
“跟等”變“爭要”
近期,筆者在該礦支護材料隊院內(nèi),看到職工李平安在一個廢舊的電器設(shè)備殼體上劃了縱橫交叉的白線,不一會就拿起氣割槍,把一個廢舊設(shè)備殼體切割成幾十塊巴掌見方的矩形鐵塊。
“這些矩形鐵塊是加工制作井下用的錨桿盤。我們利用廢舊設(shè)備開關(guān)殼體,切割加工制作成錨桿盤,拋去人工和材料成本,一塊錨桿盤可節(jié)約15元,按1天加工制作200塊來計算,每月可節(jié)約材料費用近9萬元,這些節(jié)約的材料費用都變成了實實在在的工資。”李平安介紹。
“過去,安排小李工作,他都講條件、擺客觀。推行內(nèi)部市場化運作,實行計件工資、按勞取酬?,F(xiàn)在好了,他每天完成班組計劃任務(wù)后,都要到工區(qū)詢問有沒有加工創(chuàng)收的活。”隊長李剛說,“以往每個班組都說人不夠用,累活臟活不愿干,扯皮越多、效率越低,現(xiàn)在累活險活由以往的‘跟著干、等著干’變成了‘爭著干、要活干’,職工勞動效率、工作質(zhì)量都有了大幅提升。”
“廢品”變“寶貝”
在該礦機電科修理廠,筆者看到一臺75KW報廢電動機被大卸八塊,拆解下來的螺栓、銅線、轉(zhuǎn)子軸、風(fēng)葉、接線盤等零部件,被分門別類的存放在不同的回收箱內(nèi)。
“像拆解下來的這些零部件,你們是怎樣再利用的呢?”談到這個問題,廠長徐化偉興奮的說,“根據(jù)內(nèi)部市場化運營辦法,拆解出的舊銅線可以按照一定比例置換新的漆包線,螺拴、接線盒、風(fēng)葉、風(fēng)罩可以直接復(fù)用,轉(zhuǎn)子軸可以用于加工地跑輪或煤車軸,殘余設(shè)備外殼送到鑄造廠回爐重鑄,不僅降低了材料費用投入,而且沒有一丁點浪費。”
徐化偉還掰著手指頭算了一筆效益賬:以往,履行完報廢手續(xù)的廢舊電機,都會按照廢鐵進行處理,每臺報廢電機處理價格約為1000元左右。而現(xiàn)在通過拆解再利用后,至少能產(chǎn)生2700余元的價值,剔除拆解成本80余元,每臺電機可以增值1600余元。
“我們本著去偽求真、實用管用的工作宗旨,真正把各個市場主體之間經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來,通過價格結(jié)算決定收入高低,新的利益分配機制激活了專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人各級市場主體算細賬的主動性.更為重要的是通過內(nèi)部市場化運營,催生了礦井新舊動能轉(zhuǎn)換的內(nèi)動力,始終保持了老礦不老和穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。”柴里礦礦長李文說。
責(zé)任編輯: 張磊