歲末年初，從山西陽煤集團傳來好消息——2017年，陽煤集團化工產業走出了連續三年虧損的經營困局，實現整體盈利，全年完成營業收入600多億元，實現利潤3億元以上。效率效益的顯著提升，標志著陽煤集團實現了煤化工產業從大到強到優的嬗變，正在從煤炭資源型企業向煤炭綜合利用的能源集團轉型。

陽煤集團黨委書記、董事長翟紅認為，“挖煤人”更懂得煤炭的價值,煤炭不僅是燃料，也是上好的化工原料。推進煤炭能源革命，拓展煤炭價值鏈，就要積極發展基于清潔轉化的現代煤化工。

基于這樣的理念，陽煤集團突破傳統煤化工領域，立足高端化、差異化、規模化，加快建設高科技含量、高附加值的大項目、好項目，向精細化工、化工新材料、新型煤化工等現代煤化工領域全面轉型升級。2017年，煤制乙二醇、高端PVC、MTO甲醇制烯烴等一大批現代煤化工項目先后達產達效，使現代煤化工占比由原來20%提高到了60%，培育了發展新動能，激發了經濟新活力。以煤制乙二醇項目為例，把煤炭能源轉化為新型材料后，附加值可提升4倍。壽陽化工煤制乙二醇項目試車第一年，開工率達到85%，遠高于64%的國內行業平均水平，成為全國達產最快、高負荷運行最穩定、單套生產能力最大的乙二醇項目，全年實現利潤9500萬元；深州化工乙二醇項目全年實現利潤1.5億元，成為化工系統利潤貢獻率最高的新建項目。

如果說大項目、好項目是推進企業轉型的“發動機”、拉動經濟的“新載體”，那么科技創新無疑給陽煤集團化工產業注入了一針“強心劑”。去年，陽煤集團堅持走內涵發展之路，圍繞化工產業的氣化、催化、智能化，與國內外頂尖技術研發團隊合作，從國際先進、消化革新、轉型升級、替代進口四個方面努力，加強技術創新，實現科技創效。具有完全自主知識產權的“晉華爐”3.0，為全國“三高”劣質煤高效清潔利用提供了解決方案，2017年創造利潤近1億元；昔陽化工打破國內高端樹脂依賴進口的技術封鎖，產出合格特種樹脂，2017年完成利潤4000萬元。

日常管理上，陽煤集團發揮旗下化工集團板塊化經營、專業化管理的優勢，進行原材料統購和產品統銷，讓分布在四省十三市的化工企業變“單打獨斗”為“集體作戰”，通過大體量、大份額來提高市場議價權，實現成本最優化、效益最大化。2017年，化工系統十二項費用比控制指標節約近2500萬元，同比減少480多萬元。同時，他們注重發揮好考核“指揮棒”的作用，內選標兵外樹標桿，嚴格對標對表，并將薪酬水平與質量效益全面掛鉤，撬動了各企業積極性。豐喜化工在管好、開好存量的同時，積極發展下游新興產品，上馬三聚氰胺裝置，增加效益1.2億元；電石化工2017年各項生產指標創投產以來最好水平，產量同比增加153%。

對于新一年的工作思路，陽煤化工集團董事長馮志武介紹說，2018年，陽煤化工產業要按照國家能源戰略和產業結構調整方向，重點在“兩爐兩材一醇”上實現新突破，“兩爐”即晉華爐4.0與R-GAS氣化爐兩種煤氣化技術，“兩材”即尼龍66和特種PVC（CPVC）兩種新材料，“一醇”即乙醇清潔能源，以創新引領發展。同時，穩定提高現代煤化工新項目的生產負荷，實現新項目安、穩、長、滿、優運行，構建現代能源體系。在經營管理上，持續推行“一企一策”契約化管理，深化營銷系統改革，進一步提高經濟運行質量，為煤炭資源型企業的轉型探出一條路子，樹立一個典范。