1月1日，廣旺公司黨委書記、董事長胡文在面向全體員工、家屬和離退休人員的《新年祝詞》中透露：該公司2017年營業收入同比增加2.14億元，增幅達44.55%，實現了大幅度減虧。

在歷經行業連續5年的低迷運行后，廣旺公司終于駛上了“扭虧脫困”的快車道。公司總經理歐欽介紹說：這主要得益于廣旺公司在機械化、標準化、信息化和自動化方面的“四化”融合，為企業插上了融入新時代的翅膀。

采掘機械化，提升了煤礦生產效率和效益。從2012年6月應該公司代池壩礦31343首個綜采工作面布置成功并試生產投運，實現了礦井綜合機械化采煤零的突破，到目前，該礦已完成五個綜采工作面搬遷接替開采工作，綜采率達55.6%。唐家河礦已完成三個綜采工作面搬遷接替開采工作，綜采率達56.6%。趙家壩礦1942綜采工作面2015年9月投產，2017年3月實施技改工作，有效降低了設備故障率、減輕了員工勞動強度、保障了作業安全、提高了單產水平，去年3月技改后實現了月產量14916噸。代、趙、唐三礦實現了礦礦有綜采，采面皮帶運輸率達100%，70%的掘進工作面實現了皮帶運輸，綜采率達到54.88%，綜掘率達到12.96%，機械化減人362人，礦井逐步向機械化、高效型邁進。

安全標準化，讓礦工更加有尊嚴地工作。該公司將“安全為天，生命為先”的理念挺立在前，2017年實現了安全目標。一年來，該公司按照新的煤礦安全生產標準化標準，認真總結過去安全質量標準化建設方面存在問題，明確了年度安全生產標準化工作目標，強化了新標準的培訓學習并落實到工作現場。4月中旬至5月上旬，公司組織了煤礦安全生產標準化評分方法、新標準專題培訓班，了新標準的培訓學習。12月，石洞溝煤業實安全年并通過了國家一級安全生產標準化驗收，唐家河、代池壩兩礦創川煤集團二級安全高效礦井。2018年、2019年，唐家河、代池壩、趙家壩三礦將按照一級煤礦安全生產標準化示范礦井達標建設目標進行規劃。

管理信息化和操作自動化，使礦山實現智能、變得智慧。近三年來，該公司已經完成了安全、生產和管理信息化各子系統的聯網建設，建立了較為完善的信息化工作考核管理制度。其中，安全調度信息化形成了閉合的安全隱患查處與整改落實的循環管理，瓦斯監測、GPS定位、公網對講機等現代信息技術的應用，較好地改變了煤礦工作臟、亂、差和苦、累、險的環境和形象。下一步，煤礦融合通訊、瓦斯抽采鉆視頻、安全監控系統的改造升級，將使井上井下網絡更加完善，操作更加便捷和科學。財務管理、人力資源、文件處理等管理信息化實現了全覆蓋，無紙化辦公已推行多年。自動控制技術已經廣泛應用于公司下轄的所有煤礦、電力和機械制造產業，2017年，廣旺電力分公司煤矸石發電廠輸送自動化控制技術的應用，對嘉川、代池發電車間的輸煤系統和泵房輸水系統進行自動化控制改造，將實現輸煤、輸水系統的遠程集中控制，包括閘閥、電控改造，PCL編程、一鍵啟、停和泵房輸水遠程監制，同時，減少粉塵污染，降低職工勞動強度，現場少人或無人值守。