柴里煤礦深化產銷協同讓精煤效益不斷攀升

一份讓礦長在會議上高度表揚的簡報，它有什么獨到之處？

原來，這份產銷協同簡報涵蓋了山東能源棗礦集團柴里煤礦每旬產銷協同工作開展情況、各項生產銷售指標完成情況以及下一旬工作重點，并通過大數據分析研判了近期煤炭市場形勢，對影響煤炭銷售的各種信息進行了匯總。

這份簡報就是柴里煤礦產銷協同工作的一個縮影。可以說是簡報在手，產銷無憂。

拿在手里的煤質晴雨表

“簡報就像一份煤質晴雨表，從上面我們可以看到各工作面的硫分、熱量、揮發分等主要質量指標，為洗選加工提供數據指導，也為礦領導制定提質措施,從源頭上降低毛煤硫分提供決策。”產銷協同辦公室主任吳玉娟說。

該礦通過日常檢查和煤樣抽查制度，在每個采煤面皮帶運輸區設立采樣點。煤樣采樣化驗分析質量不合格的，對相關單位下達書面通知單及時預警，實行“超灰扣產、低灰加產”考核獎罰機制。對升井毛煤的熱量實行日考核、月兌現，大力獎罰，努力提高升井毛煤的質量，為洗選加工環節提供精準數據指導。“我們每三天對工作面采樣化驗，嚴格執行商品煤采、制、化國標操作工序，確保采制樣的代表性，真實客觀反映質量數據。”煤質檢驗中心技術員付玉超說。

當過老巷、過斷層等特殊地段開采出現原煤質量不穩定時，產銷協同辦公室及時向礦主要負責人反饋情況，并充分發揮協同作用，召集生產技術部、科技科、機械化科等相關單位負責人，研究編制工作面開采專項施工措施，確保煤質穩定。

連接采場的生產規劃書

根據煤質管理中心的煤質預測預報分析，召集相關單位優化采煤工藝，調整原煤質量也是產銷協同辦公室的一項重要工作。

產銷協同辦公室要求采煤區隊，在中矸較薄、煤層較厚的工作面，一分層采用綜采工藝，通過裝備與煤層的優化配置，避免采空區矸石混入煤流，提高資源回收率和煤炭質量。在綜放工作面堅持“定刀采煤，精采細放，以放定采”的原則，采取多輪順序均勻放煤。

“根據產銷協同要求，后部放煤會采取多點循環均衡放煤，即保證資源回收率，又能減少矸石混入煤流。”機械化科科長趙新華說。

同時，強化煤流運輸管理，嚴禁臟雜物進入煤流，在工作面煤質發生變化，原煤賦存硫分偏高，配采后仍達不到精煤指標要求時，采取分倉儲存、分運、分落、單獨銷售或配入低硫煤回洗。

“通過分儲分運措施，提高了原煤入洗質量，縮短了淺槽系統開啟時間及洗煤加工成本。”該礦選煤廠工程師宋偉說。

直通市場的銷售風向標

2017年12月下旬簡報分析：鋼鐵、焦炭行業生產情況較好，用戶煉焦煤采購有所增多，市場成交比較順暢，部分煤種供應偏緊，煉焦煤價格穩中有漲.....

結合簡報資訊，礦運銷科加大對用煤客戶的走訪力度，做好現有客戶的溝通協調，消除銷售障礙，化解銷售矛盾，穩固現有的銷售渠道；發揮洗選產能及產品結構的優勢，開發和培養市場新戶。同時，持續做好跨礦煤配洗和副產品清庫存工作。

“我們根據簡報分析的情況，充分利用焦煤市場企穩向好的有利時機，全力以赴做好精煤銷售，12月銷售精煤19.12萬噸，創出建礦以來的單月精煤銷售最好水平！”該礦運銷科科長劉玉勝介紹說。

2017年，柴里煤礦通過產銷協同辦公室的高效運作，礦煤炭產品結構呈現多元化，滿足了市場不同客戶的需求，市場占有份額大幅擴展，由單一客戶拓展到6省20余家，打響“柴里煤”品牌，提質增效5000萬元，精煤創效7600萬元。

“產銷協同以及信息精準傳達，各個環節無縫對接，發揮出1+1大于2的效果，實現了礦井產銷平衡和效益最大化。”該礦礦長李文說。