在淮北礦業(yè)渦北選煤廠，從原煤入廠到精煤出廠，除了裝車、清理車皮人員之外，整個生產(chǎn)系統(tǒng)幾乎看不到職工在崗。截至目前，渦北選煤廠初步完成生產(chǎn)系統(tǒng)智能化改造，降低了職工勞動強(qiáng)度，減少了大量小班作業(yè)人員，提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

該廠把推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化、智能化建設(shè)，作為保安全、提效率、增效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展升級的重要工作來抓。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“四化”推進(jìn)工作責(zé)任制，并將各項(xiàng)任務(wù)按層級分解，細(xì)化措施、明確分工、責(zé)任到人。對“四化”建設(shè)具體項(xiàng)目進(jìn)行工期倒排，將“四化”項(xiàng)目與個人績效掛鉤，用市場化手段激勵項(xiàng)目落實(shí)。為保證隊(duì)伍素質(zhì)能夠滿足“四化”建設(shè)的需要，該廠組織專業(yè)技術(shù)人員走進(jìn)科研院所、高校學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)知識，向其它選煤廠借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，邀請專家就“四化”改造的現(xiàn)狀及技術(shù)問題展開交流，提升職工的技術(shù)理論水平。在技能人員的培養(yǎng)方面，通過輪崗交流、“培訓(xùn)成果收購”等方式，重介、浮選、壓濾、機(jī)電維修等主要技術(shù)工種同時掌握多個崗位操作技能。

該廠通過實(shí)施“兩化”融合，把傳統(tǒng)的選煤車間和壓濾車間合并，實(shí)行從原煤入洗到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程管理。將煤管科和技術(shù)檢驗(yàn)車間合并，實(shí)行原煤準(zhǔn)備、產(chǎn)品外運(yùn)、煤炭數(shù)量質(zhì)量等選煤輔助環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，既有利于工藝管理的完整性和生產(chǎn)控制的系統(tǒng)性，又打破了車間界限，做到人員統(tǒng)籌安排。把崗位相關(guān)、工種相近的進(jìn)行合并，積極推行大崗位大工種模式，通過“撤”“并”“包”等方法，減少崗位設(shè)置，提高生產(chǎn)效率。

目前，該廠所有生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可在控制室一鍵啟停，精煤倉上、原煤倉下、生產(chǎn)生活泵房等多個操作崗位退出了歷史舞臺，受煤坑下、篩分車間、煤倉上下、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守。信息化和工業(yè)化“兩化”融合，高度自動化、智能化水平處于全國煉焦煤洗選行業(yè)前列?！痘诠芸匾惑w化的智能選煤廠建設(shè)》項(xiàng)目榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會“煤炭工業(yè)兩化深度融合示范項(xiàng)目”榮譽(yù)稱號。