山東能源集團(tuán)牢牢抓住化解過剩產(chǎn)能這個“牛鼻子”，全力推進(jìn)去產(chǎn)能，努力追求高質(zhì)量發(fā)展。在2016年退出26對礦井、產(chǎn)能1038萬噸的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)2017年又關(guān)閉礦井10對，退出產(chǎn)能510萬噸，分別超計劃100%和47.8%，兩年累計去產(chǎn)能1548萬噸。

山東能源集團(tuán)牢固樹立“以減為增，增減都是提效;以退為進(jìn)，進(jìn)退都是發(fā)展”的新理念，堅持把去產(chǎn)能與治虧損、除“僵尸”相結(jié)合，多管齊下推進(jìn)去產(chǎn)能。該集團(tuán)提出了“三退兩清”思路：淘汰退出沒有政策空間、市場空間和利潤空間的落后產(chǎn)能;清理低效無效礦井投資;清理去產(chǎn)能礦井無效資源占用，減少資產(chǎn)占用損失。

在去產(chǎn)能過程中，該集團(tuán)突出“四個一批”：堅持利用政策，順勢關(guān)閉一批，對煤炭賦存條件差，資源瀕臨枯竭，已經(jīng)喪失了政策利好空間，符合關(guān)閉及兼并重組要求的礦井，依據(jù)政策要求堅決予以關(guān)停。依據(jù)效益，主動停產(chǎn)一批，對產(chǎn)品無市場、經(jīng)營無利潤，當(dāng)前虧損嚴(yán)重、后續(xù)扭虧無望的競爭無力、低效無效項目堅決停止生產(chǎn)?？茖W(xué)評價，果斷緩建一批，從后續(xù)市場需求、經(jīng)營效益等入手，綜合評價在建、擬建的控制煤炭項目，按照“加快建設(shè)一批、適度建設(shè)一批、緩?fù)＝ㄔO(shè)一批”原則分類施策。減量生產(chǎn)，限產(chǎn)壓產(chǎn)一批，按照相關(guān)要求重新核定能力組織生產(chǎn)，立足市場判斷，主動控壓礦井產(chǎn)量。

持續(xù)推進(jìn)煤炭去產(chǎn)能的同時，山東能源集團(tuán)把發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能作為煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，加快改造提升煤炭產(chǎn)業(yè)。堅持科技提升、裝備升級、勞動組織優(yōu)化“三措并舉”，去年以來累計投入41.3億元用于裝備升級改造，打造了13個自動化、智能化采煤工作面，20對礦井取消采掘夜班生產(chǎn)，綜采、綜掘機(jī)械化率達(dá)到99.1%、59.8%。

1月20日，記者走進(jìn)山東能源棗礦集團(tuán)付煤公司調(diào)度指揮中心，只見一名操作人員正坐在總控臺面對屏幕操作著采煤機(jī)進(jìn)行割煤。“這是全國首套大采高智能化無人開采工作面，割煤、推溜、移架、運(yùn)輸?shù)裙ぷ骶赏ㄟ^地面鍵盤遠(yuǎn)程操作完成。”該公司經(jīng)理于華兵告訴記者，智能工作面的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了‘有人巡視、無人操作’，精簡人員近60%，資源回收率較放頂煤工藝提高20個百分點(diǎn)，同時進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)能力，將工人從危險的采場解放到安全的地面調(diào)度指揮中心，工人穿著白襯衫，在地面上就能很體面的采煤！”

此外，在不影響產(chǎn)量的前提下，山東能源集團(tuán)還對20對礦井取消采煤和部分掘進(jìn)夜班生產(chǎn)，徹底改變了傳統(tǒng)的“三班倒、打連勤”作業(yè)模式，生產(chǎn)模式變革走在了全國行業(yè)前列。據(jù)了解，該集團(tuán)2017年原煤全員效率較2015年提高17.3%，采掘功效分別提高23.6%和14.3%，整體工作創(chuàng)出“歷史最好年”，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)3060億元，同比增幅57.2%；資產(chǎn)規(guī)模年末達(dá)到3080億元，比剛組建時翻了近一番；營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤均位居省屬企業(yè)第一位、全國煤炭行業(yè)第二位。特別是社會貢獻(xiàn)總額達(dá)到620億元，上繳稅費(fèi)184億元，均位居山東省屬企業(yè)第一位。