全年生產天然氣210.25億立方米，銷售天然氣252.52億立方米，產銷氣量、同比增幅均創歷史新高，并在川西北等地區取得勘探重要新成果，這是西南油氣田（西南銷售）公司去年建設300億戰略大氣區、氣化大西南、建設長江生態屏障寫下的壯美篇章。

新時代的新成就，凝聚著西南油氣田（西南銷售）公司干部員工的智慧和汗水。

新區新領域，勘探取得重要新成果，夯實穩健發展資源基礎

發現規模優質儲量，是油氣工業穩健發展的根基。

西南油氣田（西南銷售）公司始終把勘探工作放在首位。2017年，以尋找“優質、規模、可動用”儲量為目標，推進集中評價勘探、甩開預探相結合，主攻四川盆地下二疊統、震旦系—下古生界兩大領域，新增天然氣三級地質儲量2269.31億立方米，其中技術可采儲量1288.09億立方米，連續14年實現儲量高峰增長，并取得5項勘探新成果，進一步夯實建成年產氣300億立方米戰略大氣區的資源基礎。

風險探井興探1井，位于川西地區大興場地層—構造復合圈閉高部位，去年11月鉆獲工業氣流。這是川西地區自中壩氣田之后，又一次在雷口坡組發現氣藏，進一步證實川西地區雷口坡組具有良好的含氣性，勘探潛力大。

鉆探雙探7、雙探8井過程中，在泥盆系觀霧山組、下二疊統棲霞組均有良好的油氣顯示，發現層狀白云巖儲層，標志著川西地區上古生界海相勘探取得重要進展。

高磨地區臺緣帶擴展評價勘探取得新成果。在高石19井區，高石110井燈四段獲測試日產量65.77萬立方米高產工業氣流。在磨溪52井區，磨溪120、121井燈四段鉆遇優質孔隙性氣層，分別獲測試日產量90.17萬立方米、33.08萬立方米高產工業氣流。高石19井區、磨溪52井區燈四氣藏評價勘探取得良好效果，基本實現臺緣帶震旦系燈四段高產富集區的整體探明目標。

龍探1井是部署在川西北地區九龍山構造的一口風險探井。2017年6月，在棲霞組獲測試日產量105.66萬立方米高產工業氣流，進一步證實川西北部九龍山構造下二疊統棲霞組氣藏具有良好的勘探潛力。

南充7井，在茅口組獲工業氣流，進一步證實磨溪39井區茅口組構造——巖性復合圈閉氣藏大范圍含氣，勘探有利區面積達780平方千米，勘探潛力大。

大力推進勘探實踐的同時，圍繞上古生界、震旦系—下古生界、雷口坡組、長興組—飛仙關組、須家河組等領域的關鍵地質問題開展攻關研究，設立5大專項研究項目，深化重點勘探領域和后備領域地質認識，為勘探部署提供決策依據，目前攻關工作進展順利。

安岳氣田，加快產能建設步伐，打造特大氣田規模效益開發新樣板

安岳氣田地跨四川資陽市、遂寧市和重慶潼南區等地，包括磨溪區塊、高石梯區塊。

磨溪區塊龍王廟組氣藏探明地質儲量4403.85億立方米，技術可采儲量3082億立方米，為目前國內規模最大的海相碳酸鹽巖整裝氣藏。

2015年10月，磨溪區塊龍王廟組氣藏建成110億立方米年產能，創造了中國石油大型整裝氣藏從發現到全面投產的最快速度。

2017年，西南油氣田（西南銷售）公司以“建設展示中國石油實力和水平的現代化大氣田”為目標，繼續創新技術、大膽實踐，打造深層碳酸鹽巖特大型氣藏安全高效開發典范。

構建磨溪區塊龍王廟組“透明氣藏”，推進高效開發。2017年，通過精細氣藏描述攻關，深化了氣藏地質認識，發現了水侵的優勢通道，優化了開發技術方案；部署6口產能補充井，推進均衡動用氣藏儲量；組織60多次動態分析會，詳解2000余樣次動態資料傳遞的信息，制定優化調整措施24條，提高氣井生產時率和裝置運行效率，氣藏日均產氣量保持在2400萬立方米以上。

設計氣田整體早期治水方案，提高資源采收率。以長期穩產為目標，制定地下、井筒、地面“三位一體”措施，實施主動排水，目前已開始工藝試驗。

深化磨溪區塊龍王廟組氣藏開發兩化融合，控制操作成本。建成超級物聯網，上線數字化管理平臺，部署綜合工作流，形成生產過程一體化智能管控、油氣生產經營效益實時評價，初步實現數字化氣田向智能化氣田的升級，大幅降低了操作成本。

聚焦安岳氣田燈影組氣藏開發，整體部署，有序建產。優選高石1井區、磨溪22井區為建產新區，以提高單井日產量為重點，開展攻關試驗，完鉆7口井全部獲高產工業氣流，形成了井位部署模式、增產改造主體技術，單井日產能比同一地區直井高2倍以上，為高水平開發燈影組氣藏積累了技術和實踐經驗。目前，已完成安岳氣田燈影組氣藏開發方案設計，投產氣井20口，年產能達15億立方米。

川南地區，頁巖氣開發快馬加鞭，成為西南油氣田增儲上產主力

川南地區頁巖氣開發，從2010年鉆成國內第一口頁巖氣井——威201井，到2016年建成長寧—威遠國家級頁巖氣示范區，完成了從“摸著石頭過河”到開發主體技術成型的華麗轉身。

2017年，川南地區揭開建設年產氣百億立方米規模產能序幕，生產頁巖氣30億立方米，成為快速增儲上產主力，奏響了西南油氣田（西南銷售）公司建設300億戰略大氣區的協奏曲。

持續完善開發主體技術。集成應用地質導向技術，進一步完善壓裂工藝，固化“井位部署平臺化、鉆井壓裂工廠化、采輸作業橇裝化、工程服務市場化、組織管理一體化”模式，長寧H20-7井創造了單井鉆井周期36.08天的最短紀錄。

積極開展開發先導試驗。大力實施長水平段、鉆井參數強化、石英砂代替陶粒、壓裂液配方簡化、重復壓裂等現場試驗。長寧H24-8井成功鉆成“勺形井”，完鉆井深4225米；威202H9-7水平段長2533米，刷新水平段長度紀錄；長寧H3-6井開展國內第一口頁巖氣井重復壓裂現場試驗，復產測試日產量3萬立方米，探索頁巖氣老井挖潛增產取得初步成功；組織開展國產旋轉導向系統的現場試驗，攻克四項關鍵技術，研制出國產旋轉導向系統樣機，在長寧H24-7井成功應用。

持續攻關地質—工程一體化，培育高產井。推廣高性能油基鉆井液、清潔壓裂液等新工藝技術，完井25口。其中，長寧地區新井井均測試日產量29.12萬立方米，Ⅰ類儲層鉆遇率100%，Ⅰ+Ⅱ類井達到100%，井均可采儲量提高1.1倍，井筒完整性100%；威遠區塊新井井均日產量21.12萬立方米，Ⅰ類儲層鉆遇率100%，Ⅰ+Ⅱ類井達到93%，井均可采儲量提高1倍。

建成長寧頁巖氣田第二條頁巖氣外輸干道，年輸氣能力40億立方米，為川南地區今年生產頁巖氣51億立方米創造了條件。

推進高效清潔生產作業，去年節省用地約2600畝，節水150余萬立方米，實現了廢水零排放。

老氣區，精細開發“甜點”，提高儲量采收率和開發效益

西南油氣田（西南銷售）公司有五百梯、鐵山坡、中壩等100多個老氣田，點多面廣戰線長，絕大多數處于開發中后期，穩產難度大。以提高儲量動用率、提高采收率、降低遞減率為目標，組織老氣區生產，促進老氣區穩產。

2017年，西南油氣田（西南銷售）公司完成39個區塊儲量復算，新增探明儲量315.93億立方米，老氣區產氣63.3億立方米，綜合遞減控制在8.5%以內，負荷因子控制在0.8左右，既給老氣區挖掘生產潛力指明了方向，也為推動老氣區穩產積累了可貴的實踐經驗。

推進老氣區穩產，強化氣井日常生產管理是首要措施。包括：強化“三結合、三統一”的動態分析，優化“一井一策一制”生產管理制度，加密異常井生產動態監測和分析，確保氣井正常生產。

應用新工藝新技術挖掘老氣區生產潛力，取得顯著效果。應用精細氣藏描述新成果，鉆補充開發井，補充年產能3億立方米；優化工藝技術措施，增產8億立方米。

著力開展區塊、單井開發效益評價，堅持按效排產，對提高老氣區開發效益產生了重要作用。2017年，關停低效無效井55口、低效高耗裝置35套，關停低負荷運行的兩座凈化廠，使老氣區效益產量比重達97.2%，降低生產能耗1.013萬噸標煤，節約生產成本402萬元。

“互聯網+”融入采輸氣作業，大幅降低了勞動強度和人工成本。改變生產組織模式，一線由“一井一站一套人馬”轉變為“無人值守+電子巡檢+集中控制”模式，建成中心站136座、無人值守站1040座，無人值守率76%，后輔向區域管控、專業支撐、精干高效轉型，建成區域控制中心41個；改變生產操作模式，運行監控由“人工、半自動化”向“自動化、智能化”轉變，崗位操作由“單兵作戰”向“遠程支持協作”轉變，工單任務自動分發，操作過程自動記錄、自動提示，工效考核自動評判；改變生產管理模式，實現了“自動化生產、數字化辦公、智能化管理”。據不完全統計，西南油氣田（西南銷售）公司老氣區連續4年穩產，減少勞動用工量800多人。

氣化大西南，探索市場一體化管理模式，高效利用天然氣產能

西南油氣田（西南銷售）公司天然氣市場從川渝地區擴展到滇黔桂，2017年銷量強勢增長，比上年增幅達16.06%，其中川渝地區比上年增長了23.66億立方米，滇黔桂比上年增長8.13億立方米。

川渝地區的天然氣應用范圍、氣化率遠高于滇黔桂。面對市場統籌協調發展難題，西南油氣田（西南銷售）公司聯合科研院所，結合供給側結構性改革等動態，編制了《擴大西南銷售天然氣利用方案》《2018年-2022年天然氣銷售分省規劃》，為西南五省（市、區）市場開發一體化頂層設計提供了準確的營銷信息。

2017年4月中旬、9月下旬，西南油氣田（西南銷售）公司組織國內經濟專家、行業專家、西南五省（市、區）政府部門、重點客戶企業，共同展望大西南天然氣的利用前景、商議移峰填谷等問題，謀劃供氣管網布局，進一步推進市場開發一體化。如今，廣西藤縣陶瓷、貴州仁懷、云南滇凱玻璃等工業園的在用能源已改為天然氣，分布式發電、天然氣車（船）利用等用氣項目也相繼落地。

用氣淡旺季的峰谷差較大，調峰能力不足，對平穩輸供氣的影響十分嚴重。西南油氣田（西南銷售）公司認真落實大西南天然氣市場移峰填谷一體化措施，制定川渝滇黔桂一體化保供應急預案，保障了產銷平衡：精準分析客戶日需求，強化用氣量的“日指定、周通報、月偏差分析、季度綜合研判”執行力，提高把控客戶用氣節奏的可行性；合理安排采輸氣設備、客戶用氣設備的檢維修時間，提高削平用氣高峰的科學性；密切跟蹤新客戶投產用氣進度，提高市場需求增長的預見性；適時啟動相國寺儲氣庫注采氣作業，避免產能閑置。

推進西南五省（市、區）客戶關系一體化管理，爭取政府、客戶的理解支持，營造了良好的市場發展環境。具體措施包括：立足客戶提質創效，踐行“不以量小而不為、不以利小而不為、不以麻煩而不為”，降低用氣成本；圍繞提高服務質量，推行客戶經理負責制，組織供用氣雙方互評滿意度，及時整改發現的問題；延伸客戶服務鏈，為客戶提供管道設計、物資采購等專業服務，實現互利共贏。

西南油氣田（西南銷售）公司推進西南五省(市、區)市場管理一體化，擴大了產銷氣的市場空間，對月銷量與計劃的偏差控制在3%以內、保障平穩供氣產生了重要作用，大幅萎縮的夾江陶瓷工業園區天然氣市場再度興旺，滇黔桂市場持續升溫，客戶滿意度超過95%。