“報告大家一個好消息，2017年公司引進天然氣3.236億標立，進廠差率同比降低了0.19個百分點，這在同行業(yè)也是很少見的。”天津石化計量中心計量一室黨支部書記崔霖激動地說。

啥叫進廠差率？就是為了保證天然氣進廠計量更加準確，在供方安裝計量表的同時，自己再安裝一塊監(jiān)督表，每天對兩個儀表顯示的數(shù)據(jù)進行比對產生的數(shù)字差比率。千萬不要小看了這個數(shù)據(jù)，因為每年引進3億標立的天然氣，這計量第一道關不容忽視，這也是把好企業(yè)效益的第一關。

“我們黨小組準備挑戰(zhàn)一下天然氣進廠差率。”2017年年初，管輸計量班的黨小組長喬雪峰主動找到崔霖，提出了初步想法。殊不知，自打提出這個挑戰(zhàn)以后，儀器上閃動的每一個數(shù)字就成了管輸計量班黨員的“過敏源”，所以每一次變化都逃不過大家的眼睛。

“哎，不對呀，咋數(shù)字一下子差了這么多呢？”4月份的一天早上，黨員張云剛剛接班就忽然發(fā)現(xiàn)了一個“狀況”。他一邊聯(lián)系對方計量人員，一邊翻看記錄，記錄沒有問題啊。對方反饋的信息是儀表顯示正常。不對，張云剛忽然發(fā)現(xiàn)這是新切換的儀表，是不是新儀表啟用數(shù)據(jù)沒有歸零？他立刻要求對方查找以前的數(shù)據(jù)記錄。不一會兒，對方打來了抱歉的電話，正如張云剛判斷的一樣，于是他們立刻對數(shù)據(jù)進行了處理。這時張云剛長舒了一口大氣，對方一個小的操作險些讓企業(yè)白白損失1400標立天然氣。

“去年6月份的一天，我們差點損失32000標立的天然氣。”說起6月份那件“挫折”事兒，黨員陳曦至今記憶猶深。記得那是6月初，“0.1、0.2、0.3……”有一天快下班了陳曦忽然發(fā)現(xiàn)兩個計量儀表數(shù)據(jù)出現(xiàn)了“距離”，并且正在慢慢變大。這個變化讓她瞬間警覺了起來，她立刻跟車間反饋信息。此時，班組人員開始對現(xiàn)場和儀表的運行情況進行檢查，一邊向車間匯報情況。幾經確認，車間一切正常。事不宜遲，立刻聯(lián)系對方。

三天過去了，對方反饋一切正常。看著數(shù)字一天天變化，大家心急如焚。問題出在哪里呢？車間決定三方一起查問題，幾經波折邀請到了生產計量儀表的廠家，先查天津石化的計量表，一切正常。開始查找對方的計量儀表，忽然發(fā)現(xiàn)超聲流量計的一組探頭顯示出的數(shù)據(jù)出現(xiàn)不規(guī)則曲線，這個是直接導致儀表顯示出現(xiàn)問題的根本原因嗎？廠家立刻進行了現(xiàn)場實驗，進行了數(shù)字比對，并進行了原因分析，發(fā)現(xiàn)近期氣源更換頻繁，造成流量計底部一組探頭出現(xiàn)積碳現(xiàn)象，從而影響超聲波在管道中的傳播速度，致使計量表數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。

歷時一周的險情終于排除了，損失一定要追回。車間副主任張浩馬上開始測算這一周的數(shù)字，很快32000標立這個數(shù)字出爐了，再比對自己的儀表數(shù)字，企業(yè)沒吃一點虧，OK！