5月24日至25日在深圳召開的南方電網公司創先工作會議上，把對創先的認識推向了更高層次。南方電網全系統正在此新起點上再出發，不斷豐富和發展創先內涵，以更加務實的精神推進創先工作。

南方電網公司董事長、黨組書記趙建國高度肯定了創先工作取得的成績。他指出，通過先行先試、大膽創新，公司已經走出了一條具有南網特色的創先之路。

趙建國強調，創先從本質上說，是以更寬闊的視野，以改革創新的精神推進企業可持續發展，意義非常重大。全網上下要充分認清當前新的形勢、新的要求，切實增強做好創先工作的責任感、使命感和緊迫感，為推動公司新一輪發展作出更大貢獻、體現更大作為。

據了解，4月7日至8日召開的公司黨組務虛會指出，要加強公司發展戰略研究，明確今后10年的公司定位、發展方向、經營目標以及主要任務、具體措施等重大問題。初步考慮，今后公司在管理上總的定位是“集團化管理模式、一體化管理制度，加強公司的有效管控能力，明晰各層級管理定位和管理關系，提升綜合經營效益”。

趙建國在創先工作會議上指出，這個定位，對我們的管理能力、管理水平提出了更高的要求。戰略要實現真正落地，就必須對各個業務流程進行再思考、再設計，創先是一個非常重要的載體。

趙建國強調，要把推動一體化、規范化管理作為今后創先工作的主基調。今后5到10年，是公司新一輪發展的重要戰略機遇期。按照公司的戰略構想和這幾年創先工作積累的寶貴經驗，下一步創先工作的著力點要更多地轉向一體化管理和規范化管理，著眼于建設一個戰略、一個品牌、一套模式、一套制度，瞄準國際先進水平，從統一組織體系、制度體系、流程體系、指標體系入手，加大優化調整力度，強化核心業務管理，注重基礎管理、信息化建設和人才的培養，不斷提高核心競爭力，逐步實現南方電網公司整體先進。

在務實緊湊的議程中，廣東電網公司、公司生技部和廣州、深圳、佛山、珠海供電局及其基層單位從創先工作的各個層面、各個領域開展了精彩紛呈的交流，并進行了現場參觀考察。宏觀至整體推進，中觀至流程再造，微觀至班站管理，所有富有成效的實踐，濃縮為字字珠璣的發言，帶來了腦力激蕩后的收獲。

會議總結了過去三年創先工作的典型經驗并表示，在充分肯定成績的同時，要清醒地看到，當前創先工作在一定程度上、在某些局部還存在認識不到位、發展不平衡、工作表面化等問題，要堅決糾正存在的一些偏差。

公司總經理鐘俊在總結講話中要求，要深刻領會、準確把握這次會議的精神，不斷提高創先工作水平，豐富創先內容，提升公司系統整體的管理水平。公司領導肖鵬、王良友、張曉東、李文中對會議發言進行了富有針對性的點評。