煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場一線，安全生產(chǎn)管理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，重點(diǎn)抓好井下一線安全生產(chǎn)，圍繞現(xiàn)場一線下功夫。

一是煤礦安全生產(chǎn)管理人員要多到現(xiàn)場一線查看。不管是礦工，還是班組長，還是煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人，要想抓好安全，就要把心放到現(xiàn)場一線，仔細(xì)查看煤層地質(zhì)條件、巷道掘進(jìn)存在的問題、支護(hù)到位了沒有、工作面情況、機(jī)械電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)怎樣等，要做到心中有數(shù)，多看多觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。如果礦級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員不下井，不去一線，只靠指手畫腳聽匯報(bào)，然后發(fā)號施令，你永遠(yuǎn)得不到煤礦真實(shí)資料，看不到井下實(shí)際情況，隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果一不小心出了事故，你都可能還不知道原因在哪里，這樣管理煤礦的話，遲早會出事故的，煤礦安全生產(chǎn)就沒有保障。

二是煤礦安全管理人員要多到現(xiàn)場一線溝通。作為一個班長或隊(duì)長、一個煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人，多與一線礦工溝通是發(fā)現(xiàn)問題的好辦法，要走近現(xiàn)場，俯下身子，向班長和礦工多交談，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，動之以情，曉之以理，對隱患要有不達(dá)目的不罷休的耐心，通過溝通，從而去發(fā)現(xiàn)隱患，再和大家一起把問題解決掉，消除在萌芽狀態(tài)。

三是煤礦安全管理人員要把現(xiàn)場一線的事放到重中之重。煤礦安全管理，現(xiàn)場一線的事就是最礦里時(shí)刻關(guān)注的事，就是事關(guān)人命的大事，對班組長或礦工提出的問題，要能聽得進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)的隱患或問題，第一時(shí)間要做好整改方案，加大安全投入，第一時(shí)間解決掉。

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場一線時(shí)時(shí)刻刻都在改變，我們只有走進(jìn)井下現(xiàn)場一線，用動態(tài)的思維抓實(shí)抓細(xì)，全力以赴抓好安全管理，才能把煤礦的安全生產(chǎn)做得更好。