無論從價值上來判斷，還是從企業長遠發展的角度來謀劃，資源都至關重要、不可或缺?；蛟S因為如此，從試探性涉足到戰略性布局，電力企業近年來切割煤炭蛋糕之勢越來越猛。

5月24日，大唐集團在長沙與湖南省政府簽署戰略框架協議，表示將積極參與湖南省煤炭產業整合，大唐集團將先行收購湖南省部分煤礦資產和煤炭資源，組建煤炭專業公司，搭建湖南煤電產業整合平臺。

與新建或收購幾個煤礦那種戰役性做法相比，參與區域煤炭產業整合、搭建煤電產業整合平臺這種戰略性思維，更應該引起煤炭企業的關注。因為，不管是市場競爭形勢，還是過去那種煤企供、電企用的“唇齒”關系，都可能因此逐漸發生很大變化。

電企挖煤，不是什么新鮮事。現如今，電力企業已經從涉足煤炭開采業，發展到了建設煤、電、運一體化基地。大唐集團的舉動是一個佐證。我們不妨再看看其他電企的謀劃和動作。

據報道，早在2008年10月就獲得華亭煤業集團40%股權的華能集團，在今年初召開的年度工作會議上，提出了新一年的煤炭目標，即完成煤炭產量5686萬噸，增煤礦產能超過1500萬噸，自產煤將增三成。此外，該集團還將推進煤炭物流體系建設，加大對下游鐵路和港口的投資，進一步打造煤、電、運一體化的產業鏈。

中國電力投資集團是五大發電集團中煤炭自給率最高的一家，2009年，中電投集團共耗煤1.2億噸，同期產量為4300萬噸，自給率達到了30%。但他們對這一比率仍然并不滿意，提出到2015年自給率要達到50%。

除了在國內加大對煤礦的收購力度，中電投還將目光轉到了國外。據報道，2010年2月，中電投與澳大利亞一家私人煤炭企業達成協議，后者在今后20年中，每年向前者提供3000萬噸煤炭。

華電集團提出2010年的目標是煤炭項目核準3100萬噸，開工3100萬噸，同時要抓住今年煤炭資源整合重組的機遇，盡快占有煤炭資源，加快推進公司控股的幾個戰略性大煤礦開發，盡快形成產能。

國電集團也把煤炭綜合產業看成了集團戰略調整的重中之重，提出2010年控股煤炭產能要達到4500萬噸。

在這種形勢下，大唐集團也不甘落后，自2007年9月大唐集團從內蒙古勝利東二號礦實現煤炭零突破之后，2009年2月又成立了大唐集團煤業有限責任公司，專門對大唐集團的煤炭(礦)項目實施集團化、專業化管理。

國務院國資委公開資料顯示，目前除了中電投外，華能集團、大唐集團、華電集團和國電集團的主業都已經加上了“與電力相關的煤炭等一次能源開發”一項。

從另一個角度看，大唐集團與湖南省政府簽署戰略框架協議，是電力集團將煤炭業務自給供應基地向需求地靠攏的一個案例。這充分顯示了電企強烈的市場意識。湖南地處南方，每年煤炭缺口都不小。且湖南周邊，湖北、廣東等地，煤炭缺口更大。

中投顧問煤炭行業研究員宋智晨指出，大唐集團此次與湖南省簽訂協議，表明隨著煤價上漲帶來的成本壓力不斷增大，電力企業向上游發展的要求越來越強烈。同時，國內煤炭行業布局已經相對成熟，優質的煤炭資源所剩無幾。 盡管這種分析不無道理，但記者認為這只是皮毛。占據資源、調整結構，在將來的市場競爭和經濟發展中，持久占據主動地位，這才是本質。面對如此形勢，煤企如何認識，作何打算，當深長思之、清醒應對。