無論從價值上來判斷,還是從企業長遠發展的角度來謀劃,資源都至關重要、不可或缺?;蛟S因為如此,從試探性涉足到戰略性布局,電力企業近年來切割煤炭蛋糕之勢越來越猛。
5月24日,大唐集團在長沙與湖南省政府簽署戰略框架協議,表示將積極參與湖南省煤炭產業整合,大唐集團將先行收購湖南省部分煤礦資產和煤炭資源,組建煤炭專業公司,搭建湖南煤電產業整合平臺。
與新建或收購幾個煤礦那種戰役性做法相比,參與區域煤炭產業整合、搭建煤電產業整合平臺這種戰略性思維,更應該引起煤炭企業的關注。因為,不管是市場競爭形勢,還是過去那種煤企供、電企用的“唇齒”關系,都可能因此逐漸發生很大變化。
電企挖煤,不是什么新鮮事。現如今,電力企業已經從涉足煤炭開采業,發展到了建設煤、電、運一體化基地。大唐集團的舉動是一個佐證。我們不妨再看看其他電企的謀劃和動作。
據報道,早在2008年10月就獲得華亭煤業集團40%股權的華能集團,在今年初召開的年度工作會議上,提出了新一年的煤炭目標,即完成煤炭產量5686萬噸,增煤礦產能超過1500萬噸,自產煤將增三成。此外,該集團還將推進煤炭物流體系建設,加大對下游鐵路和港口的投資,進一步打造煤、電、運一體化的產業鏈。
中國電力投資集團是五大發電集團中煤炭自給率最高的一家,2009年,中電投集團共耗煤1.2億噸,同期產量為4300萬噸,自給率達到了30%。但他們對這一比率仍然并不滿意,提出到2015年自給率要達到50%。
除了在國內加大對煤礦的收購力度,中電投還將目光轉到了國外。據報道,2010年2月,中電投與澳大利亞一家私人煤炭企業達成協議,后者在今后20年中,每年向前者提供3000萬噸煤炭。
華電集團提出2010年的目標是煤炭項目核準3100萬噸,開工3100萬噸,同時要抓住今年煤炭資源整合重組的機遇,盡快占有煤炭資源,加快推進公司控股的幾個戰略性大煤礦開發,盡快形成產能。
國電集團也把煤炭綜合產業看成了集團戰略調整的重中之重,提出2010年控股煤炭產能要達到4500萬噸。
在這種形勢下,大唐集團也不甘落后,自2007年9月大唐集團從內蒙古勝利東二號礦實現煤炭零突破之后,2009年2月又成立了大唐集團煤業有限責任公司,專門對大唐集團的煤炭(礦)項目實施集團化、專業化管理。
國務院國資委公開資料顯示,目前除了中電投外,華能集團、大唐集團、華電集團和國電集團的主業都已經加上了“與電力相關的煤炭等一次能源開發”一項。
從另一個角度看,大唐集團與湖南省政府簽署戰略框架協議,是電力集團將煤炭業務自給供應基地向需求地靠攏的一個案例。這充分顯示了電企強烈的市場意識。湖南地處南方,每年煤炭缺口都不小。且湖南周邊,湖北、廣東等地,煤炭缺口更大。
中投顧問煤炭行業研究員宋智晨指出,大唐集團此次與湖南省簽訂協議,表明隨著煤價上漲帶來的成本壓力不斷增大,電力企業向上游發展的要求越來越強烈。同時,國內煤炭行業布局已經相對成熟,優質的煤炭資源所剩無幾。 盡管這種分析不無道理,但記者認為這只是皮毛。占據資源、調整結構,在將來的市場競爭和經濟發展中,持久占據主動地位,這才是本質。面對如此形勢,煤企如何認識,作何打算,當深長思之、清醒應對。
責任編輯: 張磊