進入2月份，元寶山露天礦客服工作任務(wù)重，安全壓力大等困難，進一步嚴格制度，加強管理，強化考核，落實責任內(nèi)部管控，圓滿完成了2月份煤炭產(chǎn)銷任務(wù)。

強化安全管控。該礦牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要保證安全”的理念，把落實公司、礦安全一號文和學貫十九大精神結(jié)合起來，開展“黨員身邊無事故、無三違”、“送祝福囑安全”等安全宣傳教育活動，引導干部員工從講政治的高度，充分認清抓好安全工作的重要性和緊迫性，牢固樹立安全紅線意識和底線思維。針對節(jié)日期間員工思想波動大、安全生產(chǎn)責任重等實際，對春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作進行了全面部署，重點抓好領(lǐng)導干部、管理人員值班、帶班制度，要求領(lǐng)導干部、管理人員與員工同上同下，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對全廠重點部位、重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行檢查，做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋，對特殊崗位，特殊地段，特殊人群進行安全專盯，確保每一個點、每一個線、每一個崗不存在安全隱患。

生產(chǎn)組織順暢。該礦“保產(chǎn)、保銷、保供”的工作要求，結(jié)合實際認真制定了《元寶山露天煤礦2018年春節(jié)保煤方案》，成立了以礦黨政一把手為組長的春節(jié)保煤領(lǐng)導組織機構(gòu)，對各項工作目標、任務(wù)進行了詳細分解落實，從生產(chǎn)組織到采場安排，從設(shè)備投入到設(shè)備效率，從安全措施到質(zhì)量標準化都進行了周密部署，確保了保煤生產(chǎn)安全、有序、平穩(wěn)進行，強化機關(guān)職能科室、基層單位之間的橫向溝通協(xié)調(diào)，提高系統(tǒng)整體效率。

保煤設(shè)備狀態(tài)良好。該礦對全礦的出煤設(shè)備、上煤系統(tǒng)重點進行了檢查和保養(yǎng)，并按照“專機、專人、專責”的原則，進行包機管理，增強了員工愛護設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、正常使用設(shè)備的積極性。特別是機電管理部門發(fā)揮出了監(jiān)督和指導作用，工作在一線，發(fā)現(xiàn)問題，及時搶修處理，有效降低了生產(chǎn)中斷影響。