國際原油價格大幅波動，不斷倒逼油氣企業(yè)通過管理提效和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動自身業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

3月9日，遼河油田與京東企業(yè)購就展開智慧采購合作在遼河油田總部正式簽署協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，遼河油田與京東企業(yè)購攜手搭建智慧采購平臺，通過這一平臺，遼河油田將在日常通用物資、辦公場景、員工福利等場景展開采購合作。遼河油田公司副總經(jīng)理楊立強(qiáng)、遼河油田公司采購管理部主任劉銘生、京東集團(tuán)大客戶部副總經(jīng)理李靖、京東集團(tuán)大客戶部東北區(qū)總經(jīng)理孫鵬濤等出席本次活動，并就油氣行業(yè)管理提效和企業(yè)轉(zhuǎn)型展開探討。

楊立強(qiáng)表示，在油氣行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，遼河油田積極探索業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新改革。本次與京東企業(yè)購的合作，就是遼河油田在管理創(chuàng)新上的一次重要實踐，通過采用京東智慧采購解決方案，將大幅提升遼河油田的采購效率，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供高效的物資供應(yīng)保障。“與此同時，京東企業(yè)購提供的一站式線上采購服務(wù)，可實現(xiàn)采購管理全流程信息的公開透明可追溯，這也符合油氣企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，向陽光、透明的采購模式轉(zhuǎn)型的要求。”

為采購管理減負(fù)，9萬員工油企的采購管理可“一鍵解決”

記者了解到，遼河油田是有近50年歷史的老油田，上世紀(jì)五十年代開始石油地質(zhì)勘探，1970年開始大規(guī)模勘探開發(fā)建設(shè)，地跨遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個市，是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。下轄40余個二級單位，員工近9萬人，業(yè)務(wù)范圍囊括油氣業(yè)務(wù)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、燃?xì)饫谩⒍喾N經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)等多項業(yè)務(wù)。

信息化是管理創(chuàng)新與合規(guī)運(yùn)行的有效支撐。目前遼河油田正按照中石油集團(tuán)公司“物資信息化應(yīng)用與管理提升同步，與業(yè)務(wù)需求相融”要求，從傳統(tǒng)的采購模式向集中化、規(guī)模化、信息化的現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)型，采購管理更加的規(guī)范化和精細(xì)化，但在時效性方面還有待加強(qiáng)。從計劃、審批、招標(biāo)再到生產(chǎn)現(xiàn)場，完成采購流程大概需要近一個月的時間，還經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商供貨不及時、以次充好等問題，影響生產(chǎn)建設(shè)。顯然，傳統(tǒng)采購模式已然跟不上“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代物資供應(yīng)效率的步伐。

就此，遼河油田與京東企業(yè)購的合作中，將實現(xiàn)自身在采購管理上的突破。在此次合作中，京東企業(yè)購針對遼河油田的獨(dú)有需求，共同梳理流程，篩選數(shù)據(jù)，提供一站式采購解決方案。

楊立強(qiáng)表示：“與京東企業(yè)購合作，不僅滿足我們采購品類及商品的豐富性需求，在采購管理中也可實現(xiàn)從采購規(guī)劃到下單，多級審核、驗收入庫、網(wǎng)上確認(rèn)等功能設(shè)定，確保每一個環(huán)節(jié)的透明化監(jiān)管要求。京東的自營模式和強(qiáng)大的物流系統(tǒng)也將大幅縮短采購供貨周期，真正讓物資采購實現(xiàn)精細(xì)化管理。遼河油田作為綜合性國有企業(yè)，其產(chǎn)品也可以通過京東平臺向全球推介。”

據(jù)了解，在物資采購平臺上線之后，京東企業(yè)購為遼河油田打造的福利平臺也將上線，這是京東企業(yè)購按照企業(yè)需求，進(jìn)行定制化服務(wù)，輸出商品、倉儲、物流、配送、售后、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊能力，提供一體化的開放賦能方案。憑借敏捷靈活的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)模式為客戶提供多樣化、專業(yè)化、多場景的服務(wù)，確保遼河油田整體管理的高效協(xié)作。

聚合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打造“第三利潤增長點”已成轉(zhuǎn)型共識

事實上，在遼河油田之前，京東企業(yè)購與華北油田、陽煤集團(tuán)等老牌能源國企達(dá)成戰(zhàn)略合作。借助京東企業(yè)購智慧采購解決方案，這些企業(yè)均實現(xiàn)了以同等資金的購物數(shù)量和購買力的大幅提升，綜合采購成本節(jié)約率最高可達(dá)15%。京東以物資采購合作為契機(jī)，積極探索網(wǎng)絡(luò)化共享，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷在物資供應(yīng)領(lǐng)域培育新增長點，發(fā)掘傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展降本提效的新動能。

此次，遼河油田在采購管理模式的探索，一方面將加快推進(jìn)京東企業(yè)購合作，不斷擴(kuò)充商品池中的商品種類，另一方面將充分利用兩級集中采購結(jié)果以及京東商品池目錄，在中國石油統(tǒng)建的ERP系統(tǒng)中建立遼河油田自己的電商采購平臺，并逐漸將員工福利納入電子化采購改革規(guī)劃，最終惠及三十萬人次的油田員工及家屬。

值得關(guān)注的是，記者從遼河油田了解到，雙方本次在落地智慧采購，推進(jìn)管理提效外，遼河油田還將利用京東平臺及零售基礎(chǔ)設(shè)施方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)高精尖工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品、日化去污產(chǎn)品等產(chǎn)品在京東線上平臺的銷售。遼河油田通過與京東攜手探索實體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新融合路徑，以此推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

油氣行業(yè)專家表示，遼河油田與京東企業(yè)購在采購管理上的合作，也順應(yīng)了今年《政府工作報告》提出的平臺經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，“平臺經(jīng)濟(jì)就是要求大企業(yè)開放創(chuàng)新資源，通過發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，打造線上線下結(jié)合，大中小企業(yè)融合創(chuàng)新的格局。”

在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)勢重構(gòu)的大背景下，未來，京東將更好發(fā)揮自身長期積累的智慧采購、倉儲物流、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商品管理及金融等各方面優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢通過積木手段變成可組合的積木模塊，進(jìn)而按照不同能源企業(yè)的實際需求進(jìn)行定制和組合，從而助力能源企業(yè)管理的全面提效，助推能源企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。