針對節后員工思想波動大、安全生產責任重等實際,元寶山露天礦選煤廠科學部署,周密安排,強化生產組織協調,狠抓洗煤工藝操作管理,提前完成3月份煤炭洗選任務。
該廠牢固樹立“越是形勢嚴峻,越要保證安全”的理念,把落實公司、礦安全一號文和學貫十九大精神結合起來,開展“黨員身邊無事故、無三違”、“送祝福囑安全”等安全宣傳教育活動,引導干部員工從講政治的高度,充分認清抓好安全工作的重要性和緊迫性,牢固樹立安全紅線意識和底線思維。重點抓好領導干部、管理人員值班、帶班制度,要求領導干部、管理人員與員工同上同下,及時發現問題、解決問題。對全廠重點部位、重點崗位、重點環節進行檢查,做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋,對特殊崗位,特殊地段,特殊人群進行安全專盯,確保每一個點、每一個線、每一個崗不存在安全隱患。
該廠結合生產實際,認真梳理各項任務,分解目標責任,做到壓力傳遞、責任閉合,科學制定洗選方案,做好原煤入廠、生產過程及產品裝車等環節質量管控,根據市場變化和用戶需求,及時調整生產組織,滿足用戶需求。積極抽調骨干力量充實到整理車皮組,加快了整理車皮的速度。重新調整了車皮整理地點,并實現了裝車與整理車皮同時進行的高效率作業方式,壓縮了裝車時間。利用車皮調配過程的時間對裝車設備進行檢修保養,保證了設備的正常運轉,消除了檢修與生產時間的沖突,提高了工作效率.(隋永新)
該廠立足現場,成功摸索出一套先進的設備管理方法,更好地適應了公共系統每月兩次檢修,其他時間一直生產的現狀。堅持“實事求是、科學使用、安全可靠”的原則,制定了詳細的優質高效生產方案和考核辦法,加強機電設備的管理和維護,對檢修工作進行量化考核,開展以“標準化崗位”評比為主要內容的質量標準化升級會戰,提高檢修質量,減少機電事故,確保設備高效運轉。
責任編輯: 張磊