針對節后員工思想波動大、安全生產責任重等實際，元寶山露天礦選煤廠科學部署，周密安排，強化生產組織協調，狠抓洗煤工藝操作管理，提前完成3月份煤炭洗選任務。

該廠牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要保證安全”的理念，把落實公司、礦安全一號文和學貫十九大精神結合起來，開展“黨員身邊無事故、無三違”、“送祝福囑安全”等安全宣傳教育活動，引導干部員工從講政治的高度，充分認清抓好安全工作的重要性和緊迫性，牢固樹立安全紅線意識和底線思維。重點抓好領導干部、管理人員值班、帶班制度，要求領導干部、管理人員與員工同上同下，及時發現問題、解決問題。對全廠重點部位、重點崗位、重點環節進行檢查，做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋，對特殊崗位，特殊地段，特殊人群進行安全專盯，確保每一個點、每一個線、每一個崗不存在安全隱患。

該廠結合生產實際，認真梳理各項任務，分解目標責任，做到壓力傳遞、責任閉合，科學制定洗選方案，做好原煤入廠、生產過程及產品裝車等環節質量管控，根據市場變化和用戶需求，及時調整生產組織，滿足用戶需求。積極抽調骨干力量充實到整理車皮組，加快了整理車皮的速度。重新調整了車皮整理地點，并實現了裝車與整理車皮同時進行的高效率作業方式，壓縮了裝車時間。利用車皮調配過程的時間對裝車設備進行檢修保養，保證了設備的正常運轉，消除了檢修與生產時間的沖突，提高了工作效率.（隋永新）

該廠立足現場，成功摸索出一套先進的設備管理方法，更好地適應了公共系統每月兩次檢修，其他時間一直生產的現狀。堅持“實事求是、科學使用、安全可靠”的原則，制定了詳細的優質高效生產方案和考核辦法，加強機電設備的管理和維護，對檢修工作進行量化考核，開展以“標準化崗位”評比為主要內容的質量標準化升級會戰，提高檢修質量，減少機電事故，確保設備高效運轉。